人力资源专业丨高级经济师业绩内容参考

●在人力资源专业领域具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,熟悉人力资源管理的各个模块,能够熟练运用各种人力资源管理工具和方法,解决实际工作中的问题。通过不断学习和研究,及时掌握了人力资源管理领域的最新理论和技术,如数字化人力资源管理、敏捷绩效管理等,并将其应用于工作实践中,取得了良好的效果。2.沟通协调能力...

实在RPA数字员工—周黑鸭、青岛啤酒等40余家食品饮料巨头共同的数...

1、降低治理海量数据的人力成本和错误风险食品饮料企业的数据量庞大,涵盖从原材料采购到产品销售的各个环节,包括市场需求、消费者偏好、生产工艺等多方面的数据。这些数据的收集、整理和分析需要耗费大量的时间和资源,而且容易出现数据不准确、不完整的情况。“实在数字员工”可以自动完成数据的获取、分析和处理,提高生产...

人力资源管理的新挑战:人效管理的解析与实践策略

首先,进行人才数量配置,进行人才盘点,优化人才结构,确保人员配置与业务需求、与战略要求相匹配;其次,进行有效的成本配置,建立人力资源会计的基础,合理控制人力成本,提高成本效益比;再次,进行激励全景设计,进行激励措施的全景分析,对激励举措的激励效果进行比较与增删,设计有效的激励机制,激发员工潜能;接着,我们与客户一起...

京东数据架构解析:供应链效率提升与决策优化策略

完成逻辑表定义后,平台引入了一系列加速策略,包括介质加速、计算加速与智能加速,以提升数据分析效能。每种加速策略生成相应的逻辑表实现版本,对外表现为抽象层级,用户无须深入了解,只需专注业务需求。这一设计有效简化了用户界面,降低了学习成本,使得技术细节对终端用户透明,同时确保了数据服务功能的完整发挥,后续章节将详...

行业洞察|探寻银行人力资本效能的数字化红利

图:德勤银行业人力资本效能模型1.打造智慧绩效,构建“投入——产出”直观平台重塑人才发展方式,持续释放人才潜能在经济转型发展新时期,以绩效管理激发员工创造价值提升的重要性凸显。智慧绩效为员工及银行“投入——产出”转换提供了更为清晰的路径,数字化时代的绩效考核管理体系应具备平台化、标准化、精益化、敏捷化...

手把手教你用BI完成高级人力资源管理分析!

面对这样的数据表现,企业高层需要掌握人力资源的管理细节,确保人力资源管理与企业战略的匹配性与合理性,并尽可能的提升各发展阶段的人力资本回报率表现(www.e993.com)2024年11月23日。人力资源分析思路分析思考过程企业如何保证人力资本最大化,需要从人均产出和人均成本两个方面进行努力:...

顶级HRD这样写年终工作总结(一)

图:穆胜人力资源效能矩阵资料穆胜咨询人效是一种投产比,应该在投入和产出两个维度上按照企业的实际情况进行选择。人力资源的投入主要用人工成本(LaborCost)和人员编制(HeadCount)两个口径来衡量;而人力资源的产出则主要是业务指标(TaskVolume)和财务指标(Financialresults)。由此,按照“产出/投入”的方式,我们...

抓考勤,管工时,不是HR一个人的事儿

人力资源视角下的时间管理是关于时间效能的粗放分析,即从一般意义如何减少时间浪费,但如何确保时间的投资在财务角度是有价值的,即如何从业财角度干预时间效能,则必须至少经历两个阶段。1.时间能被精细管理这里的精细管理包含两层意思,一是指时间能与成本单位关联,二是能够有通用的管理指标。

人力资源数字化转型:提升管理效能的新路径

（4）加强与其他部门的沟通和协作，确保人力资源数据分析结果能够为企业决策提供有力支持。总之，高效的人力资源数据分析需要充分利用数字化技术，从数据收集与整合、数据清洗与处理、数据分析方法、数据可视化到持续改进与优化等方面进行全面优化和提升。总而言之，人力资源数字化转型可以提高管理效能，优化招聘流程、智能化...

只需5步,即可掌握组织效能评估四大维度

调研结束后应对数据进行清理进而开展统计分析,采取直观的展现方式表现所调研的各个方面的表现。如雷达图可直观的展示各维度得分:第五步:对标检视查找差距OD本身就是一个动态变革的过程,没有终点只有起点。组织效能评价一方面是分析变革的效果,更重要的目的是分析问题找到差距,进而为下一步改进提供依据。