深度复盘联想与中兴的专利之争:摩擦、盲区和中国科技企业必须要补...

第三种方法是横向比较法，或称为可比协议法。这种方法通过比较同行业其他厂商的专利许可费率用来确定。例如，如果100件专利曾以1美元的价格许可给甲，那么在与体量相当的乙谈判时，也可能会要求相同的价格。但以上方法都很主观，没有公认的总价数字，也没有明确的行业标准。走向诉讼后，有一个关键的环节是证据交换，...

“蛇吞象”20年后,杨元庆解读联想全球化方法论 | 最前线

老联想的流程和经营偏重垂直管理,IBM则偏重矩阵管理;老联想有自己长期形成的中文工作语言和工作术语体系,而IBM则是完全不同的英文体系,光特定缩写和术语就有十几页;老联想基于单一国家业务的管理方式是事业部直接触达区域市场的具体管理,而IBM在全球市场上则是通过各国家/地区的业务团队来间接管理;文化上,老联想引以...

战略转型新路径!四大方法寻找业务增长点

增长点就是战略的原点和方向,即通常讲的业务分析和业务选择,也是就是“战略是一种选择”。想明白了这个问题,其他的所有工作就有了方向,就是技术性问题。第二个问题,是怎么实现增长?既然找到了增长点,那么你要把这个山头攻下来,也就是怎么实现增长,其实这就是商业模式问题,其中,最核心的是战略定位和竞争策略。

联想集团杨元庆分享:中企出海从“走出去”到“走上去”的三大应对...

老联想与IBM存在多方面的差异,比如垂直管理与矩阵管理、中文体系与英文体系、直接管理与地区团队间接管理、主人翁精神与经理人文化。经历了从磨合到融合的方方面面,联想最终具备了更强的竞争力,也沉淀下更多的经验与方法论。回顾过往,杨元庆表示,“出海是联想做过的最正确的战略抉择之一。”主动全球化20年不但为联想...

四十而砺,全球化如何塑造今天的联想?

老联想的流程和经营偏重垂直管理,IBM则偏重矩阵管理;老联想有自己长期形成的中文工作语言和工作术语体系,而IBM则是完全不同的英文体系,光特定缩写和术语就有十几页;老联想基于单一国家业务的管理方式是事业部直接触达区域市场的具体管理,而IBM在全球市场上则是通过各国家/地区的业务团队来间接管理;文化上,老联想引...

助力实现绿色制造,2024联想供应商标准与认证大会在深召开

最后,联想集团产品安全办公室高级工程师李晓东则通过几起重大供应链安全事件,分析当前供应链面临的安全风险,揭示常见漏洞和教训,并分享应对这些挑战的最佳实践,帮助企业增强整体供应链安全管理能力(www.e993.com)2024年11月16日。合规管理系列话题中,T??V莱茵的专家团队对“国际市场准入最新要求”、“欧美网络安全与隐私保护要求”、“欧盟和沙特Type...

陈春花:中国管理模式的内在逻辑

这一管理模式的核心是引入市场机制,实施经营承包责任制,从计划经济下的计划管控模式转向市场经济下的经营管理模式,探索与市场经济相适应的企业管理与运行的方式。为了推动市场经济的深化,中国加大政府机构改革与行政体制改革,包括机构精简和人员分流,提高行政效率,以及减少对微观经济干预,初步建立起适应社会主义市场经济体制...

商业高研院|《企业智能化转型方法与实践:联想启示录》:事关战略...

他强调，“智能化转型就是建立一套比较完善的人工智能技术体系、业务体系、管理体系，进而能够自主自动地收集数据信息、进行集成分析，然后实现决策执行乃至自主演进。”书中写到的——“价值引领、体系化推进”是联想的智能化转型“密码”。简而言之，就是以企业运营价值、战略价值、行业与社会价值为引领，在智能化转型...

联想集团拟召开股东大会表决两项决议,强化战略转型财务灵活性

实现股东基础及战略选项国际化;扩展至MEA(中东和非洲)地区的地理多元化,同时为中国的地位巩固提供了增长机会及动力;按有利条款发行融资工具,支持多项战略举措;财务灵活性助力战略转型;管理团队在财务上大力支持,彰显对联想集团长期前景的信心;战略业务交易整体为联想集团提供了可用的最佳方案,即为公司于中国及MEA...

联想的中东战略:推动商业增长及实现长期股东价值

主要理由为：引入长期战略合作伙伴，实现股东基础及战略选项国际化；扩展至MEA地区的地理多元化，同时巩固联想在中国的地位提供了增长机会及动力；按有利条款发行融资工具，支持多项战略举措；财务灵活性助力战略转型；管理团队以大额个人财务承担作出大力支持，彰显对联想集团长期前景的信心；战略业务交易整体而言为联想集团...