小兴知法丨用人单位与劳动者约定绩效考核方案的应当按照方案发放...

法院认为,肖某作为劳动者,其提交的证据材料虽为复印件,但结合肖某的工作性质及双方陈述意见,其已就绩效考核基本数据尽到初步举证责任,某传媒公司不认可肖某提交的绩效数据、后台数据导出截图等证据材料,主张数据已无法核实,但某传媒公司作为用人单位,其应对员工绩效考核基础数据承担举证责任,其仅提交自行制作的计算表格,不...

KPI考核推动基层党建全面提升

学习借鉴其思维方法,将KPI理念运用到党建工作中,引导基层党组织和党员干部善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,形成提升党建工作的方法论。新矿国际党委将KPI理念运用在党建考核上,以“打造国内一流煤炭贸易企业”为目标,进一步规范考核体系,将复杂的考评内容简化为对关键指标的量化考核,引导基层党组织找准职责定位,聚焦中心...

新媒体运营员工绩效考核,2000字详解!

每个企业都应根据自己的业务模式、市场定位和战略目标来确定最适合自己的KPI。因此，在设置KPI时，需要深入理解企业的核心业务，结合市场需求和竞争环境，制定切实可行的指标。二、企业设置KPI的难点在哪？从宏观上说，绩效管理的根本目的是保证企业战略目标的实现，但在众多的中国企业，尤其是中小企业，根本没有明确的战...

绩效体系-绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分...

关于银行零售业务绩效转型方法的思考

3.银行零售业务绩效评估标准银行零售业务绩效评估的标准应全面考虑业务的财务和非财务维度。在财务维度上,除了常规的收入、利润等指标外,资产负债表的健康状况、成本效益等也应被纳入评估体系。在非财务维度上,客户满意度、员工绩效、创新能力等因素同样至关重要。采用客观的数据指标和科学的评估方法,如平衡计分卡(...

详解万达、太古、凯德、华润、中粮等企业精细化运营管理体系

1、企业性质:外企,流程管控,绩效为先2、高度集权化管理、精细化管理、模板化的管理,全国统一的政策推行及培训,确保项目物业相关品质的一致性(www.e993.com)2024年11月27日。3、全国及区域性招投标降低相关成本。4、其片面追求成本控制,与目前国内物业现状存在脱节,相关服务标准需重新审核。参考借鉴1、矩阵式高度集权化管控架构管理2、精细...

...| 人力资源部:创新构建量化考核工作法 破解管理部门员工考核难题

一、打造“五工一改”体系,创建量化考核全新方法一是创新研发考核新模式。量化考核工作法是在对管理部门全部业务进行体系梳理、工作分解和工时定标的基础上,以标准工时作为价值衡量单位,对员工实际完成任务进行工时核定,并据此开展考核评价、绩效改进和能力提升的绩效管理方法。该方法客观公正,能有效破解管理部门员工考核...

券商“最底层打工人”:营业部经纪人负债上班、贷款买产品冲KPI

裁员、降薪、转岗,早已不是证券行业的新鲜词。“但券商经纪人根本不用裁,降薪也没什么空间,本来基础薪资就很低,只要连续几个月完不成绩效考核指标,末位淘汰机制下,那就自动离开吧。别说前台员工,一家营业部要是没法创收来实现盈利,长期亏损,覆盖不了租金和人力成本

【绩效管理】抓住绩效管理下沉的“牛鼻子”

第三,绩效考核结果用好强制分布法(活力曲线)。绩效管理下沉后,公司绩效管理执行效果归根结底取决于业务主管对于绩效管理的态度、理念以及对绩效管理方法的掌握。为了确保绩效管理机制的激励性和刺激性,奖优罚劣必不可缺少,基于拉开差距和平衡性考虑,建议绩效管理下沉的企业配套使用强制分布法。“强制分布法”常常与员工...

被竞业之后,把工资加倍还给前公司的人

01竞业限制协议在互联网行业逐渐普及,不仅适用于高级管理人员和高级技术人员,还扩展到基层员工、应届生等。02一些公司在竞业限制名单中列出了大量竞对公司,甚至包括投资公司和提供服务的公司,限制员工的自由流动。03一些公司对违约金的计算方式越来越苛刻,甚至将股权激励作为竞业补偿,导致员工面临巨额赔偿。