岗位价值评估的方法
2023年9月10日 - 搜狐
4、评分法。评分法是目前薪酬设计中运用最广泛的一种岗位评价方法,它也是一种量化的岗位评价方法。这种方法要求首先选择、确定岗位关键评价要素和权重,并对各评价要素划分等级并分别赋予分值,然后对每个岗位进行评估。它需要用到的报酬要素比其他方法更多。评分法的优点主要表现在两个方面:第一,评分法是一种比较精确...
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在以下关于报酬要素权重的论述中,不正确的是( )。
2021年4月16日 - 中国教育在线
解析:选项D“应该根据与事业的相关性、与工作的相关性和可接受性来确定报酬要素的权重”指的是报酬要素的选择而不是报酬要素权重的选择。
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中天华溥阎潘宇:从岗位薪酬到能力薪酬的过渡性方法
2020年8月12日 - 网易
要注意的是,在进行岗位价值评估之前,要就加大能力要素权重的目的和设置作出明确的说明,以使人们更易接受。(二)以岗位评价定薪等、以能力评价入薪级第二种过渡性方法在思路上也比较简单,即首先通过岗位价值评估的一系列步骤得出岗位的相对价值,然后针对人的能力评价来确定任职者个体具体的薪酬水平。可见,这是一种...
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中天华溥汪泽:基于能力价值为导向的薪酬体系设计(下)
2019年5月23日 - 网易
众所周知,在设计职位薪酬时很重要的一步是进行职位评价,而其中关键的一个方面便是对职位评价要素的选取、界定、赋值和设置权重。目前比较流行的职位评价方法基本上都包含着多维度的评价要素,如海氏公司的职位评价要素和IPE系统的职位评价要素。我们可以发现,其实各种职位评价体系中的报酬要素,除了包含与职位相关的要素之...
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2012年中级商业专业辅导资料:商品流通企业薪酬调查与职位评价
2012年9月25日 - 中华会计网校
具体来说,计点法包括以下几个操作步骤:(1)选取合适的报酬要素。所谓的报酬要素,是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征,这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。(2)确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”或者相对价值。
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