阿里年轻化团队“接棒”天猫双11:品质好货优于“盲目低价”
对比往年,阿里年轻化团队首次“敲锣”的天猫双11不仅比去年起点提前10天,还在官方立减85折、跨店满减每300减50活动基础上,额外投入300亿消费券及红包;百亿补贴也首次发放“超级大额红包”,击穿全网底价。商家侧同样迎来多项利好策略,如松绑“仅退款”、上线“退货宝”等。相关数据显示,10月14日晚8点天猫双11...
阿里70后高管张勇任CEO 陆兆禧任董事局副主席
从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划;我们把文化,价值观以及团队合作,纳入到对每个同事的业绩考核之中;2009年阿里巴巴十周年期,为确保对未来阿里文化的传承,我们正式启动合伙人制度建设;2012年开始,我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时,为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性...
阿里25岁生日马云发声!我们整理了他的100条思考洞见
(13)必须要找到能自我激励的人,如果这个人本身就很负面,你是没办法鼓励他的。.我们只招自我激励的员工,不会招收自怨自艾的员工。作为一个领导者,你永远都不应该抱怨。如果你去抱怨,没有人愿意跟随你。没有人愿意为经常抱怨的老板工作,我们必须乐观。(14)什么是好的团队?好的团队不等于由哈佛的学生或者从跨国...
如何打造牛X团队,成为优秀管理者?本周六QCon上海,一探阿里巴巴...
他将从产品的生命周期、产品战略分析方法、业务与产品技术目标的关系、OKR的规划承载,以及合理规划所需上下文环境的分析等多个维度,为听众揭示技术规划的核心要素。通过这场演讲,观众将学习到技术规划的一种可行的方法论,理解如何将技术思维与产品思维相结合,以及组织和激励设计对技术规划的影响。精彩分享四在AI...
七大策略让物质激励发挥出最大价值
在众多公司中,员工每天3/4的时间花在与同事的交流沟通和协同上。团队工作的增加意味着团队的产出对协作的依赖性增加,所以在进行物质激励的时候,必须充分考虑将团队激活。因此,企业需要将团队奖励和个人奖励融合起来,以团队奖励方式为基础,在其中融入个人奖励方式。
阿里灵犀互娱“换帅”后首封全员信:年轻化管理团队全面接棒
IT之家6月21日消息,阿里旗下灵犀互娱总裁周炳枢今日发布接任后的首封全员信,宣布了新的组织架构,多位90年前后的业务骨干走上核心管理岗位,这也意味着灵犀互娱年轻化的管理团队全面接棒(www.e993.com)2024年10月22日。全员信宣布了新的组织架构中多位工作室和中台负责人的任命,其中,陈挚出任平平无奇工作室执行负责人,协助周炳枢管理该...
4秒看完2小时电影!阿里发布通用多模态大模型
01阿里团队发布通用多模态大模型mPLUG-Owl3,专门用于理解多图、长视频,推理效率大幅提升。02mPLUG-Owl3在多模态大模型所涉及的各种场景中达到了SOTA,包括单图、多图、视频领域。03为此,团队提出了一种轻量化的HyperAttention模块,将语言模型扩展成同时做图文特征交互和文本建模的新模块。
不变的雷军,变化的小米:高管接力赛背后的小米方法论
根据雷军在今年4月的小米投资者大会的介绍,小米SU7锁单量在7万台时,小米汽车的毛利率达到了5%-10%。接下来如果不出意外,小米造车依然还会沿用这套方法论,因为雷军是这个业务的操盘人。同样地,小米的高管团队还会持续变化,因为雷军还在一线。
撤回IPO申请!“菜鸟”未能先飞 阿里强化业务聚焦 持续退出非核心...
阿里高管表示,去年阿里宣布重组,目标是希望体现每个业务的内在价值,但当时也明确交易是否推进、如何推进取决于市场条件,当前的市场条件没有办法再通过这样的做法体现价值。阿里现在战略的聚焦点是推动集团内不同业务之间的协同效应,已经成立专门团队,在寻求推动不同业务间更密切的合作,推动协同效应的实现,这是价值最大化...
阿里技术大咖强烈推荐:Java全线成长笔记,P5到P8晋升之路全覆盖
管理方法论:自我管理(集中精力做好需要做的事)+向上管理(管理你的老板)+向下管理(管理你的部署)+横向管理(管理你的同事)+对外管理(管理外部关系)开发团队管理:理解程序员+寻找并招聘优秀的程序员+帮助新员工顺利入职+成为高效的程序设计经理+激励团队+建立成功的开发文化+管理成功的软件交付管理实践:成为...