师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫认为,想要实现全员参与的经营,就必须先在干部会议上实行,全体干部都要参与讨论,集思广益。让干部们参加不能发表意见的会议是毫无意义的。稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的...

稻盛和夫全套10本 人生哲学与经营之道

四、种草不解释，只待你来拔说了这么多，其实最想表达的是——这套稻盛和夫正版全套10本，绝对是值得你收入囊中的宝贵财富。它不仅仅是一套书，更是一座桥梁，连接着你我和智者的思想交流；它是一盏灯，照亮前行的道路，让我们在追求梦想的路上少一些迷茫，多一份坚定。在这个信息爆炸的时代，选择阅读是一种...

稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

人们常说,经营战略最重要,经营战术不可少。但是,我认为,除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。——稻盛和夫1除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。在经营十二条中,我也向大家强调了“付出不亚于任何人的努力”这一条。在“...

柏明顿胡八一:阿米巴经营模式的水土不服,害苦了中国企业

阿米巴经营是一门经营艺术,组织划分、内部定价、构建经营报表、奖金设计等等都具有较强的专业性和系统性,必须经过系统的学习,要有合理得法的设计!有些企业经营者因为对阿米巴经营理解有限,照搬照抄书上的一些操作方法,其结果往往是一开始推行就碰壁,失败也是必然结果。比如阿米巴要求人人都是经营者,所以实际核算可能涉...

稻盛和夫五步法:普通人也能学的经营方法

稻盛和夫五步法:普通人也能学的经营方法今天的内容是关于稻盛和夫的经营哲学,来自《细读商业经典》解读的书《活法》,如果你想听完整的书籍解读,送你一张课程7天试听卡????点击这里,收听全文细读商业经典是2022年吴老师发起的一个读书计划。

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式(www.e993.com)2024年12月19日。比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加四道工序,就将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小企业...

稻盛和夫丨用数字经营企业

“严格把握数字”这一姿态，在其他方面，比如设备折旧和库存评价等等，在京瓷的各种经营管理的措施中都有反映。大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

3.举办业绩报告会,以数字开展经营,实现“费用最小化”为了尽快推进全员参与的经营,稻盛和夫决定以各本部和关联公司的月度利润表为基础,每月召开业绩报告会,让大家发表各自的业绩结果和预定目标。业绩报告会要持续3天,会议资料印在A3纸上,纵向排列了70多个科目,横向排列着年度计划、实际业绩、预定目标等项目,...

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

在长达半个世纪的经营历程中,稻盛和夫领导京瓷、第二电信先后进入世界500强,年近八旬带领日航起死回生,让他能在风吹雨打中不仅屹立不倒甚至不断提升的,是他一以贯之的、极具东方色彩的“利他”哲学和思想体系。“自利则生,利他则久。”稻盛和夫以其卓越的商业智慧和人生哲学深深影响了商界。他一生秉持“...

宋志平新作《有效的经营者》金句100条

《有效的经营者》是被誉为“中国的稻盛和夫”的宋志平老师40年企业实战心得的最新集萃。全书从两个层面展开论述,一个层面是从管理到经营,另一个层面是从普通的经营者到有效的经营者。宋志平老师精炼总结了有效经营者的概念和逻辑,条分缕析阐述了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理,对广大企业家和年轻的创业...