【文库】房地产项目部绩效考核方案

1、中梁地产员工跟投管理制度方案2、碧桂园勾地协议范例3、地产集团高周转专题会会议纪要4、房地产项目部绩效考核方案5、文旅小镇运营模式研究6、土地投拓岗位招拍挂入门指南7、高端物业服务企业客户储存方案8、首批国家田园综合体试点案例致力于服务房地产及垂直领域的全方位社群圈有了圈子,有着共同的价值...

中共永安市交通发展集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报

二是加强财务人员相关业务培训,将税务方面工作纳入财务人员绩效考核。12.关于“未遵循从严从简,勤俭办事的过紧日子原则”的问题。整改情况:正在整改。一是对项目部临时办公场所购置的家电、家具等设施,1月21日组织人员开展了核查,现场核实数量,并重新组织了询价,对高于询价结果部分,已追回。项目部装修金额将重新委托...

国网天水市秦州区供电公司:聚力打造标准化项目部,奋力推进配网...

为充分发挥绩效考核指挥棒,强化项目部各级人员履职,组织建立完善项目部考评考核细则等各项管理机制,对项目施工安全、质量、进度、造价等管理目标任务完成情况进行考评,按照“多劳多得”、重点任务完成等基本原则,管理人员实行积分制,按月落实人员考评,最大化撬动人力资源效益。强化安全教育,筑牢安全保障防线。为确保配网...

绩效管理,这篇文章说透了!

第五,个人发展,不作为任何考核项,只是识别员工在项目上可能的欠缺提前储备提升。绩效如何回归业务本身呢?由果推因我们回到标准去进行引导,为此先是构建了三个标准:第一级,达标标准。这个标准应该是达到向客户交付的标准,研发人员首先应该思考这个项目是向谁交付的?他们究竟有什么样的要求?在什么场景下使用?技术指...

冲锋在前的“超”亮建设者 - 恩施新闻网 - 恩施州综合门户网站

按照以能定岗、以岗定薪、岗变薪变、按劳计酬、动态管理原则,构建了工资与岗位目标管理考核相挂钩的薪酬制度。与此同时,安全生产管理体系制度、工程施工预算管理办法、项目部绩效考核办法、项目工作人员考核管理制度等20多项制度、办法相继出台并实施。硬制度演绎出别样精彩。公司先后被省住建厅评为“建筑安全生产先...

西藏天路2024年半年度董事会经营评述

公司以国企改革——“人事三项制度改革”为契机,进一步修订完善《西藏天路股份有限公司所属子公司及项目部经营负责人经营业绩考核管理办法》《西藏天路股份有限公司员工休息休假管理办法》等一系列管理办法,力争做到“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”,培育人才,重视人才(www.e993.com)2024年11月29日。一是继续采取“请进来、送出去、...

推行项目模拟股权,激发团队管理活力

项目模拟股权是项目部全员“共同出资、共同经营、共担风险、共享利益”的一种绩效考核管理模式。在项目确定实施模拟股权后,第一时间就在项目内部进行宣传动员,多次组织宣贯讨论会议,学习讨论《项目模拟股权制实施办法》,模拟股权股金缴纳、股权分配等细则,让大家迅速转变思想,调动员工积极性和主动性,树立了安全+进度就是最...

2024年二建《施工管理》真题答案解析(AB卷)第一批

(6)组织项目团队成员进行经济活动分析,进行施工成本目标分解和成本计划编制,制定和实施施工成本控制措施(7)建立健全协调工作机制,主持工地例会,协调解决工程施工问题(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位,组织审核分包工程款支付申请(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作,在授权范围内签署...

项目履约提升|“十化”示范项目是怎样炼成的?

尽责能力,又不断促进承(分)包商人员加强自我学习的意识。”项目部负责人表示,为激发团队的潜能,钦州北总承包项目部推行全面绩效考核,完善激励约束机制、量化指标,强化绩效考核结果在薪酬分配、福利待遇、岗位调整等方面的运用,真正体现“多、快、好、省”四劳多得,激发员工干事创业热情,夯实管理“地基”,全力推进项目...

改革改出一片新天地

同时,按照项目目标责任制要求,公司每季度对各二级单位在经营指标方面的推进情况进行考核排名,做到有“法”可依,有“绩”可寻。对于施工生产方面,公司每年对二级单位进行考核,年底进行综合评价排名。对于安全业绩的考核,公司特别制定了更为详尽的要求,将安全业绩考核拆分为安全基础工作绩效与安全业绩绩效,对于发生事故的...