多向发力解锁提质降耗“工艺密码”
简单来说,同一款卷烟产品水分不同时,抽吸的感受也不同,所以整个生产过程中,合理的物料水分既是提质的关键,也是降耗的重点。”图为质检员进行烟丝水分检测为保障整个生产过程物料水分适宜,工艺员首先结合实际设定不同生产区域环境温湿度管控标准,并及时随季节变化调整生产环境管理要求;其次为确保不同季节下物料水分...
提质增效中国石油人这样干
在这张提质增效成绩单的背后,是该单位“三动员、四聚焦、五强化”工作方法的强力驱动。“三动员”激发全员动力“公司上下要牢固树立过‘过紧日子’思想,共克时艰,精心组织好提质增效专项行动方案的具体落实,把精细管理放在突出位置,提升管理效能,实现价値创造,坚决打赢效益实现保卫战。”这是中国石油集团公司党组...
4年降耗17%!华润三九探索可复制的节能减碳路径
包括制定明确的能源绩效目标、识别能源改善机会、积极开展能源改善活动、持续跟进能源绩效指标、定期发布能源报告、定期开展能源总结会、进行能源现场检查,以及实施年终能源绩效考核,通过这八大方法有效赋能精益能源管理和企业的数字化转型,从而确保绩效目标的顺利达成。能源管理策略与实践:从数据驱动到技术创新包彦宇强调:能...
四川中烟什邡卷烟厂卷包车间扎实开展提质降耗工作
会议强调,要将提质增效、控本降耗工作贯穿生产全过程,从源头做起,从基础抓起,力求每一项工作都落到实处,确保产品质量和生产成本持续优化。卷包车间表示,将不断优化提升产品质量与降低能耗的工作方法,确保提质降耗工作持续、有效推进,为工厂全力打造“什烟精品”目标任务提供有力保障。
巴陵石化:一线“新秀”潜心提质降耗
“工作就要全心全意、心无旁骛,做到干一行爱一行,钻一行精一行。”张命娟分享经验时表示,“接下来,我还要继续加强学习,努力提升自己,争当新区己内酰胺生产技术骨干,将老区提质降耗的经验运用在新区,为新装置开稳、开好贡献自己的一份力量。”
高质量发展看山西国企:情系本职甘奉献!晋能控股集团班组“小细胞...
该班组坚持以人为本的管理理念,结合班组实际,不断健全完善管理制度,加强队伍建设(www.e993.com)2024年10月23日。在做好日常工作的同时,班组不忘培养新人,组织新老工人结成帮扶对子,通过言传身教等多种办法,帮助员工学习本领、提高技能,促进班组整体业务技能水平提升。同时,积极选送职工参加技能培训,进一步提高全员业务技能和综合能力。
汇聚合力 提升效力 增添活力——中州铝业2024年上半年提质增效素描
去粗存精、去伪存真、由表及里,经过长时间的观察分析,问题终于浮出水面:真空轴底座磨损、扇板连接方式是制约种分分解率的主因。改造建议实施后,病灶扫除,种分分解率止跌回稳,在与先进企业对标排名中,由“倒数”递进至“前排”,为提产降耗锦上添花。
北京首旅酒店(集团)股份有限公司
4、坚持经营至上,提质增效,促进长远发展公司将紧抓暑期旺季,适时推出多样化的营销策略,精准贴合市场需求,加强酒店产品的价格及收益管理,努力提升经营业绩。同时,公司坚持提质增效,优化管理效能,做好包括对水电气能耗用量的节能降耗等工作。此外,公司还将优化激励措施,激发团队活力与创造力,赋能公司长期发展。
“管家”张继烈:省一分钱比挣一分钱容易,把每一分钱花在“刀刃”上!
张继烈是宝武集团中南股份炼钢厂二连铸作业区作业长,作为团队带头人,他处处以“当家理财”的方法开展工作,以“省一分钱比挣一分钱容易”理念,把每一分钱花在“刀刃”上,将节俭精神落实到每一个细节中,确保工作任务不减、工作质量不降,切实将“过紧日子”制度化、常态化,以实际行动践行了“铁公鸡”的精神,在降本...
高质量发展看山西国企:“小细胞”有大能量!为晋能控股集团这些...
换方式一体化推进锻造安检之剑“监督与执法只是手段,保障安全前提下顺利生产才是我们的目标”,安检二班对自己的职责有透彻的认识。他们把工作的重心放到生产现场,上班遗留的隐患问题说不清不接班,本班发现的隐患处理不妥当不开工,岗位人员违反作业规程、操作规程不操作。他们把排查治理隐患作为现场的重点,推行...