一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

机制不能只是单纯的“有”和“没有”的关系,还要考虑部门之间的协同性。各部门之间的指标、机制不能各自为政,不然难以形成一体共同为战略实施进行支持。比如不佳的绩效管理机制会“逼着”员工把精力放在如何谈指标而非达成指标。二、年度战略解码的核心价值很多企业家、管理者或HR伙伴可能会问:现在外部市场变化快...

宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示

从普通经营者到有效经营者提升的现实意义入手,深入阐述了要成为一位有效的经营者必须完成好的五大任务,即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制,是一套企业领导者提升有效经营能力的“葵花宝典”,也是继“宋志平模式(央企市营)”、“宋志平工法(三精管理)”之后的,又一具有里程碑意义的“宋志平经营思想...

公司年度经营计划实现目标的关键举措有哪些?

通过市场调研、数据分析等方式,了解消费者的需求痛点,从而针对性地开发产品或提供服务。(2.2)方法:问卷调查、访谈、社交媒体分析等。(3)竞争态势:(3.1)分析竞争对手的市场份额、产品特点、价格策略、营销策略等,评估其竞争力和市场地位。通过对比分析,找出自身的优势和不足,制定相应的竞争策略。(3.2)高权威来源...

集团战略规划和年度经营计划不匹配怎么办?

(1)核实战略方向:确认战略规划是否仍然符合企业的长期发展目标。(2)发现偏差:识别战略执行过程中出现的偏差或不足。(3)适应变化:根据市场环境、技术趋势、政策法规等外部因素的变化,调整战略方向。2、收集和分析信息在重新评估战略规划时,需要收集和分析大量的信息,包括:(1)内部信息:企业的财务状况、经营绩效...

成果|中国联合水泥:混合所有制企业高管团队行为整合的理论研究与...

通过高管团队的通力合作,不仅能够优化资源配置,实现合力发展,还能协同制定战略规划,提高决策效率。在行业基本面下行的情况下,高管团队的行为整合是帮助企业更好地应对挑战,寻找新的经济增长点,创新经营模式,从而增强企业竞争能力的重要工具。三、研究分析(一)研究问题的产生...

好战略,坏战略

好战略的核心三个要素,调查分析、指导方针、连贯性活动(www.e993.com)2024年11月25日。调查分析:确定当前形势重要的几个维度信息,化繁为简;指导方针:明确解决问题的方式,即整体性策略;连贯性活动:落实指导方针而做的协调连贯的动作。就像医生看病,先要做一系列检查、询问病史等信息,做出大致的病理判断;然后要确定治疗手段,是手术还是保守治疗...

资本经营的关键:市场预期、资本运作、机构持仓和4R管理

市值成长差距只是企业市值管理的结果表现，上市公司市值管理质量如何，还需深度分析。从市值战略落地执行的角度看，其中很重要的是对公司资本经营状态进行诊断。资本经营关键要素主要包括市场预期、资本运作、机构持仓和4R管理。市场预期是上市公司股价上涨的核心推力，公司需要对此保持关注与监测；资本运作的水平与方向，直接...

华熙生物2023年年度董事会经营评述

为了达成这一目标,公司积极落地“数字化转型、组织能力提升、合规经营、安全运营和降本增效”五大战略任务,启动多个管理变革项目,其中包括大运营管理体系、集中采购体系、人力资源管理体系等多个关键领域的变革,同时公司也在升级组织架构,完善人才活水机制、加强合规管理体系建设等。

...及GLP-1原料药的顺利出海,“立足中国,放眼全球”的国际化战略...

答:您好,股价波动受多种综合因素影响,公司初心不变,持续做好经营,近年来在国际市场开拓方面,已经见到了成效,我们“立足中国,放眼全球”的战略从未动摇。公司高度重视中小投资者保护工作,及时履行信息披露业务;公司将继续做好战略规划,加强管理,高效运营,积极维护二级市场的公司形象,增强投资者信心,感谢您的关注!

宁高宁经营企业“1~10”

第一个要素是企业公民,包含HSE(职业健康安全和环境)、诚信合规、就业、税收、慈善扶贫、社会形象。第二个要素是客户导向,包括企业战略、科技创新、卓越运营、客户服务,最终达到的目标是客户群体满意,即客户满意度。第三个要素是股东取向,包括国家战略、股权结构、股东利益、股东风险。