浙江永和制冷股份有限公司 关于修订2024年员工持股计划(草案) 及...

公司基于激励与约束对等的原则,针对参与本员工持股计划的员工,参考其岗位和工作要求,公司设置了业务单元层面业绩考核目标和个人层面绩效考核目标,将员工利益与公司利益、股东利益更加紧密地捆绑在一起。修订后:三、员工持股计划的考核要求(一)公司层面业绩考核本员工持股计划首次授予部分考核年度为2024-2025年,各年度...

浦东建设: 浦东建设2023年年度股东大会会议材料

认真贯彻落实“真实、准确、完整、及时、公平”的信息披露原则,尊重中小投资者,平等对待所有股东,不断增强公司信息透明度与沟通坦诚度;完善以业绩为重点的经营层目标考核方式,强化收入、利润等核心指标的传导机制,落实经营层收入分配与目标达成情况挂钩衔接,确保公司总体任务落实到位,保障有力。????请审议。...

企业绩效考核与激励机制的不足及 创新方法探究

(三)绩效工资(项目经理负责制)为体现薪酬的激励作用,合理拉开收入分配差距,体现多劳多得、能者多得、优者多得的激励导向,切实做到收入能增能减和奖惩分明的薪酬激励原则,在公司薪酬收入中设计绩效工资,将部分工资和员工的工作表现或工作业绩联系起来,通过定期对员工考核并根据考核结果为员工提供相应工资。绩效工资工...

奇瑞疑推行“345”策略提升人员效率,通用启用全新绩效考核体系,车...

“奇瑞的‘345’策略在提升员工效率的同时，强调了对员工健康与幸福的关注，这既是应对市场竞争压力的一种策略，也是企业舆情管理的重要一环。通过提升效率，奇瑞试图在成本控制和市场响应速度上占据优势；而加强员工关怀，则有助于维护企业形象，减少因工作压力大、员工不满等引发的负面舆情。”詹军豪表示。跨国车企也...

薪酬绩效管理咨询公司:制定员工绩效考核方案的七大秘诀

选择适当的评估方法和工具,如定期绩效评估、360度反馈、项目评估等。确保评估方法公正、客观,与岗位职责和关键绩效指标相匹配,构建多元而全面的评价体系。4.设定绩效评估标准:清晰可操作为每个绩效指标设定明确的评估标准,以便对员工的表现进行准确评估。这些标准应该具有可衡量性、可理解性和可操作性,确保员工明白如...

这5 个薪酬体系设计原则,让企业成为员工的梦想工作地!

激励有效原则:薪酬体系应能有效激励员工,包括通过绩效挂钩等方式,让员工的努力得到相应的回报(www.e993.com)2024年11月3日。这种激励机制可以激发员工的积极性和创造力,促进企业的发展。动态调整原则:薪酬体系应根据市场变化、企业发展阶段以及员工绩效等因素进行定期评估和调整。这有助于保持薪酬体系的时效性和适应性,确保其始终符合企业和员工的需求...

杭州禾迈电力电子股份有限公司

注:1、上述计算结果并不代表最终的会计成本,实际会计成本与授予日、授予价格和归属数量相关,激励对象在归属前离职、公司业绩考核、个人绩效考核达不到对应标准的会相应减少实际归属数量从而减少股份支付费用。同时,公司提醒股东注意可能产生的摊薄影响。2、上述对公司经营成果影响的最终结果将以会计师事务所出具的年度审计...

浙江永和制冷股份有限公司第四届董事会第十三次会议决议公告

《公司章程》的规定,坚持了公平、公正、公开的原则,能保证公司员工持股计划的顺利实施,有利于改善公司治理水平,进一步完善公司与员工的利益共享机制,有利于提高公司的凝聚力、竞争力,有利于公司可持续发展,不存在损害公司及全体股东利益的情形,不存在以摊派、强行分配等方式强制员工参与员工持股计划的情形,符合公司长远...

绩效考核方案

三、绩效考核的方法和流程1.设定考核周期:根据企业的实际情况,设定合适的考核周期,如季度、半年或年度考核。2.制定考核标准:根据考核内容,制定具体、可衡量的考核标准,确保考核过程有章可循。3.自评与互评:员工首先进行自我评价,随后进行同事之间的互评,以便从多个角度优秀了解员工的工作表现。

【绩效·原则篇】一文说清楚绩效管理在干嘛

公司和HR需要建立起这样的文化,“只要大家好好干,公司就不会亏待大家”(组织信任),“每个人的收益可能有差异,但公司大体上一定是公平的;即使短期不够公平,公司在长周期内也会找补回来”(公平感)。只有这样,HR才能不用担心团队成员会纠结于绩效考核的方式方法。