一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

本篇文章篇幅较长,我们将从方法论、方向共识、路径共识、执行共识四个方面为大家系统介绍如何推动组织年度战略解码,并为各位读者推荐实用工具、策略。一、战略规划与落地过程中的四大障碍要推动战略目标的落地,仅仅有良好的意愿、突然迸发的“金点子”是远远不够的。管理者们经常抱怨感觉大会小会上谈过多次的战略与...

HR岗位管理:岗位职级管理体系是什么?概念、知识及方法工具梳理

概念、知识及方法工具梳理岗位是组织中最具体、最小的一个基本单位。组织一般都是因事设岗,因而岗位是组织要求个体完成一项或多项责任而赋予个体的权力的总和。岗位是与人相对应的,通常一个岗位只能由一个人担任。正是因为人与岗位相匹配,所以企业人力资源成本管控的过程中,岗位设置就成了关键环节。一、建立岗位...

爱范儿

强大的硬件性能打下了实现可能性的地基,厂商的开发能力和windows套件的搭配同样重要,荣耀和微软得以在其上建起高楼,为MagicBookArt14骁龙版配备了一套实用的AI工具。比起还需要单独进入网站或者下载使用的第三方AI助手,YOYO直接集成在了MagicBookArt14骁龙版的系统中,还以浮窗的形式直接常驻屏幕...

安徽省自然资源厅关于印发《安徽省县级国土空间总体规划编制指南...

以资源环境承载能力和国土空间开发适宜性评价(以下简称“双评价”)、国土空间利用和风险评估(以下简称“双评估”)和国土空间规划城市体检评估为基础,找准问题,识别风险。坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合,以战略为引领,按照“问题-目标-战略-布局-机制”的逻辑,针对性地制定规划方案和实施政策措施,确保规划能用...

战略家最需要什么 —— 思想碰撞!

我同意,战略工具只有在为高管提供一种在整个行业背景下全面了解公司的方法时才是有效的。你可以参加石油天然气会议,从石油天然气的角度看问题。然后,你再去参加另一个会议,从供应链的角度看问题。各种相互竞争的框架相互重叠,常常令人困惑。建立有效的框架,将这些不同的观点汇集成一幅全面的图景,是相当重要的。

战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵 Ansoff Matrix 制定产品...

一、什么是安索夫矩阵AnsoffMatrix?安索夫矩阵AnsoffMatrix是一种战略规划工具,它帮助组织评估其产品以及市场方向,从而制定未来的发展策略(www.e993.com)2024年11月20日。它是由美国管理学家伊戈尔·安索夫(IgorAnsoff)于1957年提出的。当时,安索夫正在研究企业的增长战略,他发现许多企业在制定增长策略时缺乏系统的方法。为了解决这个问题...

绩效管理,最常用3种工具!

绩效管理,最常用3种工具!在中国,绩效管理的10种常用方法,包括KPI、OKR、360度评估、平衡计分卡、EVA、标杆基准法、全面认可评价与积分制、流程绩效法、项目绩效法以及战略绩效管理法。其中,最常用的还是KPI、OKR、360度评估,其特点和优劣各是什么,哪一种才是最适宜你公司特点的首选?

【深度解析ESG】编制高质量自然相关财务披露(TNFD)的关键策略

02.LEAP方法论(定位、评估、准备、报告)为协助企业评估和管理自然相关问题,TNFD亦推出了LEAP工具。LEAP涵盖四个评估阶段,分别是定位(Locate)、评价(Evaluate)、评估(Assess)及准备(Prepare)。在进行LEAP评估当中,企业亦需考虑使用情景分析,更好地理解和应对与自然相关的不确定性和复杂性。

陈春花:“敏捷型组织”是企业的必修课

第二,架构工具和方法敏捷性某种程度上是靠工具的。比如,企业有非常充分的信息共享平台,决策的敏捷性和协同的敏捷性就会被展示出来。我们有时没有协同的敏捷性,某种意义上是因为没有工具。所以,大型企业有机会一定要投放工具或者平台。第三,建立敏捷型组织...

美财政部发布一项《最终规则》,禁止或限制投资受关注国家敏感技术...

评估表明,Scylla检测率高于96%的准确度标准,大大降低因环境现象而导致的误报率。ScyllaAI能够利用任何合适的视频源来实时监控、学习和警报,减轻安全人员的操作负担。未来,该系统或将用于保护美战略核武库。美国国家标准与技术研究院发布人工智能风险评估工具开发合同征集...