柳传志说诸葛亮失败,管理专家说诸葛亮晚年愚蠢,真的是这样吗?

我看到有管理专家指出,诸葛亮出山的时候可以有“三分天下”的战略远见,后面六出祁山,最终病死五丈原,魏蜀吴三国中蜀国最先败亡,可见其晚年愚蠢,倒行逆施。柳传志曾去过武侯祠,他认为诸葛亮的失败就在于事必躬亲,没有解决好带人的这个问题,“他那时候应该让姜维去主持战局,哪怕打了败仗再进行总结,也是好的。...

柳传志:移动互联来势凶猛 但管理上别慌别乱

“企业在管理上别慌,别乱。无论怎样,互联网的历史还很短,在短跑中取得局部胜利的,未必取得最终的胜利。因此,我们要冷静对待这个浪潮。”柳传志说。投资需要作出改变在召开这次媒体沟通会前,有媒体人以写公开信的方式对柳传志说,移动互联网时代,现在的联想面临的问题是不够“酷”。对于这个问题,柳传志说,离年轻...

史上最快的资本博弈案:经友好协商宗馥莉重掌娃哈哈管理大权

短短五天宗馥莉就利用父亲留下的声望发动舆论闪击战重新取得娃哈哈的控制权,谁还敢说国资欺负孤儿寡母?顺利继承父亲在娃哈哈的管理权还能让国资哑巴吃黄连,长公主好手段。杭州上城国资只是想在未来娃哈哈发展过程吃口肉,怎么就那么难?宗馥莉难道想学习柳传志私吞国有资产娃哈哈与联想一样同样是校办企业,为何中科院就...

国美电器董事局主席陈晓_财经会客厅第10期_网易财经

像柳传志这样“脱离苦海”以后再重新投入的人真是不多,这需要勇气--很多人不到这个境界或者这个程度,是体会不到这样一个变化意味着什么的。以下是全部文字实录:给国美电器管理层在2009年的表现打满分网易财经:各位网友朋友大家好,2009年是必将要写入国美历史的一年。在这一年,国美完成了由快速扩张到提高单店盈利...

管理只有3件事:管人,管事,管心

3、价值观:做事的方式价值观是企业文化的基石,它规定了“我们应该如何行事”。一套坚定的价值观,能够引导员工在日常工作中,做出符合企业精神的行为和决定。被网友称为“神仙企业”的胖东来,其价值观是“爱自己、爱家人、爱员工、爱顾客、爱社会”,满满一个“爱”字。这也很好地解释了,胖东来为何硬逼着员工...

成功管理者必须具备的复盘能力:永远让下一次更好!

复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法(www.e993.com)2024年11月19日。通过复盘,棋手们可以看到全局以及整个对弈过程,了解棋局的演变,总结出适合自己和不同对手的套路,或找到更好的下法,从而实现自己棋力的提升。把复盘概念引入企业管理领域,作为一种管理方法来使用,最早在国内是由联想的创始人柳传志先生开创的。在2000年前后,柳总就开始在联...

小米汽车正式发布 | 看了雷军的管理理念,难怪小米能成功!

14、提高效率有两种方法:一个就是柳传志先生讲的“拧毛巾”,即降低成本、勤俭节约。另一种方法,就是简化生产销售的过程,把中间渠道、零售店全部去掉。15、很多学生在大学中所学的一些知识在工作中不一定会用得到,这个时候最重要的就是你的学习能力。

流程优化的五种基本方法!医院管理必看

首先采用PDCA循环对问题进行改进,然后采用SDCA方法将改进的成果予以标准化,使问题不会反弹。当稳定在一个水平上一段时间之后,再次采用PDCA循环进行改进,然后继续采用SDCA来固化。如此循环往复,企业的绩效水平就会稳步提高。这就像柳传志经常说的:“撒一把土,夯实,然后再撒一把土,再夯实。”...

柳传志获香港科技大学工商管理学荣誉博士学位

中新网12月8日电近日,香港科技大学第二十四届学位颁授典礼在学校赛马会大礼堂举行,柳传志被授予香港科技大学工商管理学荣誉博士学位。作为终身荣誉,通过该等学位的颁发,港科大旨在肯定并赞扬各界精英领袖在其专注领域的突出贡献或奖励其在特定领域的重大发现。此前,香港企业家李嘉诚、阿里巴巴集团董事局主席马云、国学大...

复盘:企业管理中不可缺位的方法学

从自己学习的主要方法就是复盘,因为自己过去经历的事件是成人获取信息、对信息进行加工与处理的主要途径。其他的方式与来源可能还包括顿悟、创新性的涌现(如U型理论)等。向他人学习也比较普遍,大家都比较熟悉,如前人总结出来的教科书、案例或经验教训,以及标杆学习(benchmarking)等。