花旗最新《2024全球家族办公室洞察》:十大关键要点

四、投资方法变得越来越复杂,流程越来越严谨,对另类资产类别的承诺也越来越坚定大多数家族办公室(60%)都建立了由首席投资官领导的投资团队,以及投资委员会和投资政策声明。大量的配置强调了他们对另类投资的持续承诺,其中四分之三的人从事直接投资。这些特点反映了领先机构投资者的行为。五、集中头寸管理和杠杆使用...

家族企业如何管理家人与职业经理?

1、学习和理解从家族治理的角度看待企业永续经营的问题与挑战,直面家族与企业生生相息的关系与风险。2、理性分析家族企业的未来20-50年的战略方向,通过对路障与特殊资产的分析,对标国内外传承案例,寻找家族传承路径与方向。3、了解家族治理结构与基本方法,思考家族成员定义,分工与职业发展,形成家族治理架构蓝图。4...

家族企业管理的源头是家族治理

1、学习和理解从家族治理的角度看待企业永续经营的问题与挑战,直面家族与企业生生相息的关系与风险。2、理性分析家族企业的未来20-50年的战略方向,通过对路障与特殊资产的分析,对标国内外传承案例,寻找家族传承路径与方向。3、了解家族治理结构与基本方法,思考家族成员定义,分工与职业发展,形成家族治理架构蓝图。4...

...广东财经大学刘延平:“企二代”要像弹钢琴一样管理好家族企业

通过合理引入和有效管理职业经理人,家族企业也可以在保持家族价值观和文化传统的同时,实现家族企业传承以及持续创新和成长。家族企业成功运用职业经理人的关键在于,一方面,选择具有良好职业道德、丰富管理经验、卓越业绩以及认同企业文化和价值观的职业经理人对家族企业的成功运营当然至关重要,此外,还要在家族成员与职业经理...

安永家族企业未来管理大会2024:“守正创新 行稳致远”

将WEALTH财富管理设为“星标??”第一时间获取最新推送2024年6月6日,“守正创新行稳致远”安永家族企业未来管理大会2024在安永上海办公室圆满举办。本次活动以“守正创新,行稳致远”为主题,由安永资深合伙人携手深耕家族企业发展领域的专业领袖共同精心打造,与家族企业的创始人、董事高管、下一代接班人共同探讨—...

商业洞察 | 奢侈品牌如何通过现代管理制度实现家族企业“集权化”?

正如LVMH集团官网对于董事会职责的描述:“LVMH的战略决策机构——董事会的首要目标是提升公司价值和保护其社会利益(www.e993.com)2024年11月11日。”对于家族控股的企业来说,提升董事会内家族成员的比例,是最为简单直接的“集权化方式”。具体而言,董事会的职权包括召集股东会会议并向股东会报告工作、决定经营计划、制订财务预算、决定公司内部管理...

朗欧企管观点|家族企业不是“管理差”的代名词

｜结语如何高效管理家族企业？朗欧企管提出3个实操方法：第一，进行组织再造，流程再造，团队打造；第二，做好明确的分工；第三，做好胜任力的评估。这3点做好了，朗欧企管相信，我们的家族企业也会变成一个正面的企业典范，而不是管理混乱的代名词。版权声明：图片来源互联网，如有侵权，请联系删除。

不做家族管理企业!旗滨集团聘任凌根略为总裁

公告指出,此次变革后,俞其兵先生将退出董事会,切实把决策权交给董事会,积极推进落实对董事会的授权和行权管理体系,进一步深化制度建设和治理架构,不做家族管理企业,为旗滨集团的进一步做大做强、持续发展打下良好的制度性基础。本次董事会调整变动,将进一步促进公司决策机制及治理架构的优化和责任落实,确保公司战略、经营...

家族企业二代接班为什么那么难?

1、学习和理解从家族治理的角度看待企业永续经营的问题与挑战,直面家族与企业生生相息的关系与风险。2、理性分析家族企业的未来20-50年的战略方向,通过对路障与特殊资产的分析,对标国内外传承案例,寻找家族传承路径与方向。3、了解家族治理结构与基本方法,思考家族成员定义,分工与职业发展,形成家族治理架构蓝图。

师说| 曲庆 等:本立而道生——儒家思想与中国企业管理创新

管理的本质是协调,协调各种资源、各种矛盾,因此,管理之道就是中庸之道、和谐之道,要在各种矛盾之间找到平衡点,避免走极端。例如,华尔的管理模式是“西方方法+东方心法”,苏州固锝的管理模式是“家文化+精益管理”,方太儒道总纲是“中学明道,西学优术,中西合璧,以道御术”,新阳的文化是“人本精益文化”。这些企业的...