为什么说“全面绩效”是企业管理的必选项?

02.企业呼唤全面绩效如今面对越来越激烈的市场竞争,企业管理者往往要一手抓业绩,一手抓管理。而“绩效管理”,正是链接外部业绩表现和内部管理效率的关键纽带。然而,传统的绩效管理方式,已经无法适应今天快速变化的企业需求。例如很多企业和职场人可能都发现:个人绩效达成了,但公司业绩目标却并没有实现。这是为什么?

OKR 推行成功的秘密武器(OKR 与企业绩效制度强整合)

该互联网企业通过巧妙地将OKR与绩效制度相融合,不仅成功推行了季度OKR管理,还实现了组织目标与个人成长的双赢。这一实践案例充分证明了OKR与绩效融合的核心秘密在于:既要保持KPI对关键业务指标的量化考核优势,又要通过OKR引入更具挑战性和创新性的目标设定方式;同时建立灵活调整与正向激励的机制以及透明沟通与反馈的文化...

实施OKR管理法 深圳市科技创新局推动关键绩效指标落地落实

OKR，是英文Objectives&KeyResults的简写，意为目标与关键结果法，是一种跟踪目标及其完成情况的管理方法。OKR方法20世纪70-80年代由美国英特尔公司借鉴彼得·德鲁克的目标管理法发展而来，核心在于将团队整体目标进行拆解，让战略思想得到落地，回答去哪里，解决怎么去，跟踪进度，确保步调一致，目前该方法已经广泛应用...

...深圳市科技创新局实施OKR管理法推动关键绩效指标(KPI)落地落实

OKR,Objectives&KeyResults,目标与关键结果法,是一种跟踪目标及其完成情况的管理方法。OKR方法20世纪70-80年代由美国英特尔公司借鉴彼得·德鲁克的目标管理法发展而来,核心在于将团队整体目标进行拆解,让战略思想得到落地,回答去哪里,解决怎么去,跟踪进度,确保步调一致,目前该方法已经广泛应用于谷歌、华为、阿里巴巴等...

【绩效管理】KPI与OKR背后的逻辑

而OKR则是一种目标管理方法,它强调以目标为导向,通过制定可衡量的目标和关键结果来驱动组织的行动和决策。OKR背后的逻辑是:关注目标、聚焦目标、所有行动围绕目标,这样企业才能保证在最关键的部分实现目标。所以,对采用OKR体系的企业来说,就需要首先确保目标是真正关键和重要的,这需要企业花费大量的时间和精力在每年初...

全面解析OKR实战落地方法

OKR(ObjectivesandKeyResults,即“目标与关键结果”)是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具(www.e993.com)2024年11月8日。作者从目标引领、跨部门合作以及打造自驱型组织等方面介绍了OKR在促进组织绩效、目标管理和绩效管理等方面的独特优势,认为OKR可以从企业战略的高度、运营的维度、组织的效度和员工的自主度等方面入手,帮助企业对齐战略...

目标导向 激发企业潜能 致远薪事力绩效管理再升级

OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,是一种帮助企业制定和追踪目标的管理工具。致远薪事力绩效管理充分借鉴了OKR管理的核心理念,通过自下而上的方式,让员工参与目标的制定,从而激发员工的潜能和创造力。针对组织整体战略目标,致远薪事力提供了灵活的目标字段模板和OKR填写模板制定功能,企业可以根据自身业...

【绩效·原则篇】一文说清楚绩效管理在干嘛

1、老板或高管往往希望通过绩效管理项目来提升组织成果绩效管理技术方法论(战略解码、战略地图BSC、OKR等等)可能是触动老板启动绩效项目的缘由,尤其是他们看到某个最佳实践对业务成果产生的卓越效果之后。但老板在意的大概率不是组织能够接受和掌握该技术方法论,项目能带来什么成果才是老板最关注的诉求。

控本提效、转型变革背景下如何优化绩效考核与激励方案?17个管理...

通过实行先进的绩效管理体系为行业转型奠定劳动力数量、素质基础。实践做法(片段)(一)绩效考核与激励体系诊断分析01调研方法J企业在绩效和激励体系优化前,咨询公司项目组先通过多种形式对公司绩效考核现状进行分析,并借鉴同类型公司的先进经验,得出公司现行绩效考核体系存在的问题。调研方法主要有:...

绩效管理,最常用3种工具!

OKR的关键步骤包括建立目标、确定目标关键成果、分解与认领、确定目标工作开展计划、OKR沟通反馈、OKR评价、设定新的OKR。所以,本质上说,OKR并不是一种全新的绩效管理方法体系,而是一套定义和追踪目标完成情况的工具,其最大价值在于信息透明、激发潜能、过程动态调整、全员参与和目标对齐。