2023 年度部门整体绩效自评报告

2.项目管理(1)项目实施程序我部根据上级有关政策要求及实际工作需要开展项目立项工作,预算项目需符合公共财政支持的方向和财政资金供给范围,属于部履职工作的需要,有明确的项目目标与组织实施计划并经过充分的研究论证.我部根据工作方案规划,严格按照《福田区委宣传部自行采购管理办法》《福田区委宣传部财务...

刘伟峰:绩效体系是训练管理团队的唯一、有效、长效路径?

3.1.绩效运行始于绩效计划,制订绩效计划是管理者的责任。一方面,计划的主要内容是目标是任务,目标和任务无所不包,实现2000万的回款是目标,制订企业或部门的发展规划也是目标;另一方面,目标需要体现上级意志,“干活不由东,累死也无功”,这就需要上下级之间的沟通——这个环节,必然会训练管理者的计划能力、战略洞察能力...

基础教育“规范管理年”!今天看许昌、漯河、三门峡

强化控辍保学过程管理,规范控辍保学流程,确保控辍保学动态清理。立足教育生态的优化,着力构建规范管理的长效机制聚焦日常,构建从严管理体系。规范管理重在日常,许昌市教育局聚焦学校管理的重要环节,通过规范管理的体系建设,指导学校日常规范管理的意识,完善规范管理的制度,确保规范管理常态覆盖课程设置、教学质量、学生...

如何设定 PBC 绩效模式中的员工管理目标?

步骤一是寻找目标,步骤二即是设定评估这些目标的方法,即寻找衡量指标。譬如,某公司2015年一个业务目标:“建设一支适合公司发展的高素质员工队伍,支持公司各项业务和管理目标的实现”。对公司这一业务目标自上往下分解,到部门经理头上,可以设置员工管理目标:“通过重点培养,帮助员工晋升,确保关键岗位的人才梯队建设...

从游击队到正规军:薪酬绩效设计的变革之路

如果没有管控,你就无法了解工作的过程,然后没有管控,薪酬绩效只能作为算账的工具,最后只能看结果,然而纯粹的结果管理害死人。所以激励跟管控之间要相互结合起来,然后赋能跟管控也有关系,没有赋能管控根本做不了,管控的前提是标准化的流程,你要去管控它,要去检查它做得好还是不好,前提条件你有标准吗?你说我做得...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

在知识经济时代,企业必须从"绩效考核"转向"绩效管理",通过管理者的努力,释放员工的能量,为企业发展和整体业绩作贡献,必须在上司管理者与下属员工之间,建立一种长期的对等合作关系,围绕着提高整体绩效展开循环管理(www.e993.com)2024年11月19日。"绩效管理循环"包括四个环节:...

高质量发展看山西国企:立足岗位勤奉献!晋能控股集团优秀班组长知...

郎利利在做好日常应急战备工作的同时,带领队员完成井下预防性安全、电焊监护、井下各盘区急救药品等多项安全检查;组织队员完成佩用氧气呼吸器常规、高温浓烟演习训练;开展矿山救护队标准化定级管理办法及考核规范宣贯培训;对采煤、掘进等生产一线队组进行自救器佩戴、急救包扎等应急安全知识普及培训。此外,配合公司参与相...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

华为总结了《项目管理十大要点》,即:一个使命、两个概念、三重约束、四类方法、五个过程组、六字方针、七计成败、八个绩效域、九方关系、十大知识领域。01一个使命一个使命:MakeIdeasAReality"MakeIdeasAReality"指出了项目最本质的使命就是:把一个个想法最终变为现实。项目管理首先把产生的idea变...

财政部会计司:管理会计案例索引

ABC集团的战略损益表具体包括马队层面、条线层面和个人层面三个层次。1.马队战略损益表为了应对市场竞争环境的变化,ABC集团打破原有法人单位的组织结构边界,基于业务相关性,引入马队管理模式,每个马队设置一个马头,并以马队为管理单位作为绩效考核单元,同时,重要部门采取“一马双跨”管理形式。在马队管理模式下管...

阿里十年老兵揭秘:为何亲力亲为的管理却适得其反?

业务三板斧的第三板斧是拿结果,就是管理者带领团队拿结果的工具和方法。因人成事,管理者要想拿到结果,离不开“赋能人”。什么是“赋能”?我更倾向于用战争的类比来解释赋能。要想取得战争的胜利,管理者需要赋能团队成员,为他们提供专业的训练和强大的武器装备,使他们有赢的心力和能力。只有具备这些条件,团队成员...