纺织技术 | 各工序提高产量和生产效率的管理要点
加强文明生产管理工作是保持车间清整洁、使员工心情舒畅、稳定产品质量的重要手段。清洁工作直接影响产品纱质量,特别是对条干、纱疵的影响较大,因此各工序要合理制定清洁进度表,保证做到定范围、定人员、定周期、定方法、定工具。2.7交接班管理应制定严格的交接班管理制度,明确交接班的内容和方法,尽可能做到不交问...
食品企业生产车间一线员工基础培训
要按照指定的方法佩戴工作帽、口罩和工作服、水鞋。水鞋要保持清洁,并放在更衣室中。入车间前洗手同时,水鞋在200ppm次氯酸钠中浸泡消毒。5、工作服的正确穿着方法(1)整理好头发(2)戴发网,确认头发没有露出(3)戴工作帽(4)穿工作服(5)换工作鞋及时清洁穿着的靴子,防止污染更衣室及其用具;换上...
生产现场管理具体内容
3.严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4.经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。5.积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求。6.认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。二、生产管理方法(一...
财政部会计司:管理会计案例索引
一、精益管理——从国家电网多维精益管理看企业数字化转型与管理控制系统迭代据《管理会计研究》2023年06期,近年来,国家电网财务上围绕公司战略目标,运用管理会计理论方法和“大智移云物区”等新技术,构建了数智化财务管理新模式,即“数智财务国网方案”。该方案由“创新体系+创新实践”构成。多维精益管理是其重要内...
管理人员必看:全面成本控制6种方法!
第五步:费用和成本同时设计、同时控制,同时降低,做到全员成本管理。第六步:真正用起:成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。第七步:重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系,确保执行。第八步:在上述7步的基础上,辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。
车间主管必读:精益生产现场管理,效率至上!
(5)现场的基本方法深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究(6)现场的注意事项异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工▌现场管理的实施方法(1)日常管理的要点a、重视所有管理项目今天抓品质,明天弄设备?
成本控制6大方法,你知道几个?
1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。2、工厂企业的经营管理离不开两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就...
高效仓储物流管理实务(标杆工厂实战版)
物料的收货与入库管理1.高效收货作业的业务逻辑和细节2.收货关键问题注意事项有哪些?3.物料快速收货的五大步骤4.物料验收有哪些基本方法和要求?5.如何提升帐、卡、物的一致准确性?6.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径7.如何杜绝“问题物料”在收货区得不到及时处理的问题...
为什么要长期坚定不移推进两化融合管理体系 ——一个全程亲历者的...
一是标准研制方面,提炼万余企业实践形成一套可操作落地的通用方法,围绕水平评价、方法导入、能力建设等,立项发布《两化融合管理体系要求》等12项国家标准,结合升级版贯标研制《数字化转型参考架构》《数字化转型新型能力体系建设指南》等近10项数字化转型标准,为企业提供体系化指导。二是国际化方面,2项国际标准国际...
点亮智库&中信联周剑:为什么要长期坚定不移推进两化融合管理体系
贯标工作带动两化融合、数字化转型从概念走向落地,以标准引领转型升级和创新发展的理念方法深入人心,在助力企业转型、产业升级、经济高质量发展等方面成效显著。1、坚持系统观念,形成一套可实现技术和管理有机结合、可参照执行的数字化转型方法体系,引领企业建设提升数字时代的可持续发展能力...