聚焦企业战略决策方法与能力修炼

《活着》一书直指战略决策本质,破解事关企业兴衰存亡的战略密码,拨开战略理论与实践迷雾,提供思维与方法启迪。如果你是刚刚成为创始人的新锐管理者,如果你是深陷战略困境的经理人,如果你是久经沙场寻找突破的,不妨一读,开卷有益。本书分四篇,聚焦企业战略决策方法与能力修炼,围绕企业战略主旨“活着、生存、发展、持续...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

战略规划不是科学方法在商业决策中的应用,而是思考能力、分析能力、想象力和判断力的应用。它是责任,而不是技术。2.战略规划不是预测。它不是设计未来。任何设计未来的企图都是愚蠢的,因为未来是不可预测的。试图设计未来,只会让我们怀疑自己正在做的事情如果还有人抱有幻想,认为人有能力预测很短的时间以后的...

经略咨询孙辉:越是内卷,企业越是要重视战略

然后,他滔滔不绝地向我描绘了他的事业蓝图及商业模式:一是整合了上游生产厂家的资源,直接向工厂拿货,省去了一大笔成本费用;二是他整合了一帮很牛的设计师,可以设计出业主心仪的家居装修风格;三是通过直播等方式推广产品;四是与房地商达成战略合作,如碧桂园、美的地产等已经签约了。听上去,这个构思挺有创意的。由...

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

这就需要领导者的战略决策。王炳龙教授以改革开放政策为例,并结合中外一流医院决策的实例,讲述了决策力在医院管理中的作用,决策过程中常见的陷阱以及如何避免。王教授还详细介绍了聪明决策的6个步骤:Step1:问对问题(决策的目的就是要解决问题,因此,你必须先确认问题是什么)...

战略家最需要什么 —— 思想碰撞!

我们的策略是以一种富有成效的方式来驾驭这些问题。关键在于提出好问题,任何关于如何改进问题的建议都会非常有帮助。马克·威尔逊(联合利华公司):同样重要的是挑战组织惯性的方法——尤其是高层领导的惯性,他们自然倾向于保护自己的资源份额,以及奖励制度本身的动力。外部刺激,包括来自消费者和竞争对手的压力,有助于转...

【红色记忆】毛泽东杰出高超的领导才能||陈思

工作方法是毛泽东在领导革命和建设中极为重视的问题(www.e993.com)2024年11月7日。要有恰当的工作方法,首先要有高度的战略思维能力。毛泽东是这样做的,也是他所要求的。他说:“马克思主义者看问题,不但要看到部分,而且要看到全体。”“说‘一着不慎,满盘皆输’,乃是说的带全局性的,即对全局有决定意义的一着,而不是那种带局部性的即对全...

陈东升:战略决定一切

定位是确定公司做什么,战略就是公司要怎么做。战略与愿景、使命和价值观密切相关。愿景和使命是方向性的,愿景是企业自身的发展目标;使命更高一层,是企业存在能够给社会带来的价值和意义,是一种外部性。在这两者的基础上,就会有企业的具体战略,从这个意义上讲,战略是实现愿景与使命的途径与方法。价值观是底层系统...

多机协同智能发展战略研究丨中国工程科学

当前主要发展趋势是在集群自组织机制设计中引入全域态势约束的集群决策数理模型和可解释策略学习方法。对集群自组织的研究主要集中在分布式通信策略和集群智能涌现机制的探索上,主要的工作可划分为以下两大类。1.基于代理概率模型的集群智能涌现方法集群决策面临着全域感知信息数据量大、自主智能系统种类多样所导致的...

1.6万字解密王小卤:两换赛道4年10亿的品牌进化战略【诸葛研究】

战略决策:五组关键词初次创业,我们相信王雄对于赛道选择、市场潜力、业务模式等的判断一定是严谨审慎的,做过详细分析的。如果把自己代入王雄的视角,作为卤制品市场的新玩家,面对这几个问题,你会如何选择?如果要选一个主打产品,在卤猪蹄、盐焗鸡、鸭脖、凤爪、卤蛋、卤虾、卤牛肉、卤豆腐等品类中,你会选择哪一...

《研发才是硬道理:用 IPD 流程研发新品全过程详解》正式出版!

五、生产工作策略的制定方法六、供应链采购工作策略的制定方法七、质量工作的优先考虑因素八、财务和成本工作是那条捆花的“金丝带”九、大型项目普遍涉及人力资源管理问题十、项目管理的策略及流程裁剪方法第七章立项决策评审是企业的头等大事一、如何保证高层对立项工作的重视...