利唐i人事企业人事管理系统推出全面绩效管理:构建企业持续竞争力
为了帮助缺乏系统化方法论的企业,利唐i人事不仅提供数字化管理工具,还引入AI技术,帮助企业在目标拆解、KPI和OKR制定中提供智能建议,确保目标合理性,并通过历史数据分析提前预警绩效问题、支持决策。此外,利唐i人事还与外部咨询机构合作,向企业提供专业的培训与咨询服务,确保绩效管理方法论与工具相结合,帮助企业在短时间...
公司绩效,不该是管人工具
第二,上下同频,全员绩效:要实施绩效管理,就必须做到全员参与。不能只针对某一个部门或干部,而忽略其他部门和员工。只有上下同频,全员绩效,才能充分发挥绩效管理的作用。第三,绩效管理与企业文化关联:在绩效管理的推动过程中,会议、评奖评优、荣誉体系建设等都应与企业文化相结合。通过企业文化传导绩效管理知识,让大...
绩效考核系统的制胜利器:创新与应用
绩效考核系统的创新应用还在于其综合性与整合能力。它能够将企业的不同管理模块整合为一个有机整体,实现资源的优化配置。例如,在人力资源管理中,绩效考核系统不再是孤立的评分工具,而是与招聘、培训、薪酬管理等相结合,形成一个闭环的管理体系。这种综合性应用不仅提高了企业内部的协同效率,也有效提升了企业的核心竞争...
薪酬绩效咨询机构:绩效管理的工具和方法有哪些?
1.OKR目标管理法OKR是一种通过设定明确、可衡量的目标和关键结果来推动绩效的方法。这种方法不仅可以帮助员工和组织实现目标,还能够在过程中提高员工的积极性和工作效率。OKR的关键在于设定具体而有挑战性的目标,并通过关键结果来量化和评估实现这些目标的进展。2.360度评估360度评估是一种多方位反馈的方法,包...
中国航协发出倡议:学习借鉴厦航服务管理提升经验,共同推动民航高...
一、创新应用服务管理工具一直以来,厦航对标国内外先进,创新应用服务管理工具。2006年起,厦航融合美国卓越绩效模式、中国质量奖标准等先进管理理念和方法,创新建立了“双引擎四系统立体交互”质量管理模式。该模式与飞机构造及飞行原理紧密结合,双引擎分别为“文化引擎”和“机制引擎”。两者相辅相成,为企业高质量、高...
社评:绩效考核不能沦为任性管理的工具
说到底,绩效考核是一种管理手段,它不是简单粗暴地以罚代管,更不能沦为任性管理的工具和借口(www.e993.com)2024年10月17日。用人单位应从观念上回归考核的本意,以正向激励为主,从促进用人单位可持续发展和职工素质提升的角度出发,科学合理地制定绩效考核方案。要与职工充分协商,确定一个有利于组织和个人的工作目标,并不断指导培训,让职工...
绩效管理,最常用3种工具!
绩效管理,最常用3种工具!在中国,绩效管理的10种常用方法,包括KPI、OKR、360度评估、平衡计分卡、EVA、标杆基准法、全面认可评价与积分制、流程绩效法、项目绩效法以及战略绩效管理法。其中,最常用的还是KPI、OKR、360度评估,其特点和优劣各是什么,哪一种才是最适宜你公司特点的首选?
财政部:关于征求《财政部关于进一步加强管理会计应用的指导意见...
继续推动单位开展管理会计应用试点,探索管理会计工具方法与单位管理实务结合的最佳实践,推动将实践中经验和做法总结提炼为更具推广价值的典型案例。定期组织管理会计案例评选,针对特定领域、特定行业、特定单位的管理会计实践,积极推动将其中的先进做法和经验总结提炼为行业标杆,形成一批可复制、可推广的示范案例。做好管理...
从两个维度看采购管理,如何使用数字化工具提升采购管理效率?
除了流程以外,企业还需要数字化的工具让流程固化。在经济全球化的推动下,参与全球化的企业快速增长,同时也让这些企业面临供应商绩效管理的难题,那就是如何实施规模化的管理。由于采购的供应商主数据来源繁杂,供应商引入、评审、质量和交期管理、绩效管理、风险管理和关系管理等都有一套数据。如果这些数据库之间没有打...
融和科技碳资产管理系统重磅上市 企业绿色竞争力:“双碳”目标...
当前,企业在减碳节能领域面临非常多的困难和挑战,“成本、周期、方法、工具和组织变革”都是关键要素。站在战略高处,企业一方面需要针对“双碳”目标制定高瞻远瞩又切实可行的规划,企业需要规划出非常清晰地实现路径;另一方面,企业也亟需具备一整套体系结构完整的碳资产管理平台工具,通过数字化、智能化的管理和应用达成...