组织变革的动力与阻力

加强教育和沟通,是克服组织变革阻力的有效途径。这种方法适用于信息缺乏和面对未知环境的情况。通过教育和沟通,分享情报资料,不仅带来相同的认识,而且在群体成员中形成一种感觉,即他们在计划变革中起着作用。适时把握组织变革的时间和进程。即使不存在对变革的抵制,也需要时间来完成变革。干部员工需要时间去适应新的制度...

面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?

(4.1)在组织调整过程中注重企业文化的重塑和传承,确保员工对组织变革的认同和支持。(4.2)建立积极向上的企业文化氛围,激发员工的创新精神和创造力。4、实施步骤(1)调研分析:(1.1)对企业的内外部环境进行全面调研和分析,明确组织变革的必要性和紧迫性。(1.2)识别组织变革的关键要素和影响因素,为制定变革方案提...

这是一场改革组织方式的深刻变革(人民观点)

在总结新时代全面深化改革取得历史性伟大成就时,习近平总书记深刻指出:“这是一场改革组织方式的深刻变革。”新时代以来,以习近平同志为核心的党中央加强党对全面深化改革的集中统一领导,以全局观念和系统思维谋划推进改革,从前期夯基垒台、立柱架梁,到中期全面推进、积厚成势,再到现阶段加强系统集成、协同高效,蹄疾步...

任正非谈组织变革:坚持管理者的末位淘汰,但不“草菅人命”

1、组织:从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动,第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设,第三层到机关CNBG,用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。我们现在没有条件全面改革,因为有的“树”没有长大,长大的“树”在灾难时期也不敢改革。目前只有CNBG基本稳定了,可以改革焕发能量。我认为,改革应该...

从科技企业管理变革看媒体组织机制再造

国内大多数传统媒体并没有建立起真正意义上的现代企业制度,在“事业单位,企业化管理”的模式下,完全复制套用科技企业的变革并不现实,但应下决心探索从管理理念、管理方法、管理体系等维度进行变革与突破,而不是仅仅聚焦于终端产品的新技术应用。例如,在组织架构设置方面,尽量地扁平化;在创新业务领导方面,借鉴轮值CEO...

陈春花:组织变革的关键

在阻力面前,领导者需要有强大的坚持下去的信念,要把坚定信念和乐观心态传递给组织成员,做到既不会因为变革的不确定性而拒绝变革,又不会因为存在阻碍变革的因素而放弃变革(www.e993.com)2024年11月20日。更重要的是,领导者要有确定的乐观心态,相信变革的牵引力量,相信团队的力量,相信自己的力量,并把这种坚韧和信心传递给那些愿意为变革付出的人...

贵州松桃供电局推进组织结构变革 激发企业内生“活力”

今年来,按照贵州电网在市、县、所组织结构变革试点工作部署,松桃供电局参照扁平化的模式,设置领导班子、专业班组、供电所及技术班员四个岗位层级,通过撤销职能部门及直属机构,由变革前的11个部门机构,调整为变革后的“4个专业班组+供电所”,极大的规范了班组岗位责任,改变了传统上业务分级运转和管理层层分解的模式。

严纯华代表:以有组织科研加快科学研究范式和科研组织模式变革

一是以服务国家和区域重大战略需求为主攻方向布局大平台,搭建有组织科研的载体,提高体系化、建制化建设水平。二是以破解关键技术难题和联合技术攻关为问题导向凝练大项目,健全重大任务组织机制,有组织地主动谋划一批具有前瞻性、战略性、引领性的重大科研任务,建立重大任务联合研究机制,研究真问题、解决真问题。

媒体聚焦 | 新质生产力推动未来产业变革的实践逻辑

英国将设计和实施一个以“3A方法”为基础的新战略,即灵活性(Agility)、协调性(Alignment)、雄心(Ambition),来提升科研领导力。日本学者认为,在人工智能时代,组织领导应当具备三项能力:“第一,不断学习最前沿的科技。第二,率先垂范应用人工智能。第三,引导公司内各类成员参与人工智能的各类事业”。

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

在《常变与长青》一书中,华为监事会主席、前轮值董事长、华为变革操盘手郭平先生从第一视角,系统总结了变革管理的核心思想、步骤与策略、变革领导力等要素,对于众多企业构建组织级能力具有很好的参考借鉴价值,里面有很多工具和模型方法,也有很多华为走过的弯路,非常值得学习。