《OKR工作法》:在硅谷科技公司中流行起来的目标管理方法

首先随便拿出一张纸对折两下,有喜欢的项目管理软件或者思维导图软件,也可以相应选取。这里我用workout做示范,workout打call!在纸上列好目标和关键结果、本周任务、状态指标和未来一个月你要完成的任务。OKR,这个孩子大概就长这样。接下去是重点中的重点,制定目标和关键结果是最最最重要的。首先我们来制定目标,制...

谷歌的成功秘诀:如何通过OKR管理法实现创新突破

KPI和OKR的区别,大家可以通过这张表格来了解。KPI是绩效管理的工具,他的管理思维是控制目标,相对稳定,制定方法是自上而下的目标呈现,可能有的公司,每个部门的KPI,每个岗位的PKI甚至是保密的,同时在整个过程当中,领导随时在考核和关注,要求你100%完成,然后直接和薪酬挂钩。比如作为一个客服经理,你的指标是客户满意...

Tita | 你真的读懂《OKR工作法》了吗?

制定一个好的OKR,仅仅是OKR工作法的第一步,重要的还是如何将OKR的执行。Tita一体化目标管理平台,以目标OKR为中心,关联项目管理、工作计划、绩效考核,一体化工作协同管理解决方案。依据PDCA管理理论,发布目标执行管理应用框架OKRs-E,从企业战略目标制定,到工作计划执行,为客户提供企业一体化工作协同管理解决方案。

实施OKR管理法 深圳市科技创新局推动关键绩效指标落地落实

OKR，是英文Objectives&KeyResults的简写，意为目标与关键结果法，是一种跟踪目标及其完成情况的管理方法。OKR方法20世纪70-80年代由美国英特尔公司借鉴彼得·德鲁克的目标管理法发展而来，核心在于将团队整体目标进行拆解，让战略思想得到落地，回答去哪里，解决怎么去，跟踪进度，确保步调一致，目前该方法已经广泛应用...

变“要我干”为“我要干”,深圳市科技创新局实施OKR管理法推动...

OKR,Objectives&KeyResults,目标与关键结果法,是一种跟踪目标及其完成情况的管理方法。OKR方法20世纪70-80年代由美国英特尔公司借鉴彼得·德鲁克的目标管理法发展而来,核心在于将团队整体目标进行拆解,让战略思想得到落地,回答去哪里,解决怎么去,跟踪进度,确保步调一致,目前该方法已经广泛应用于谷歌、华为、阿里巴巴等...

“效率狂人”马斯克,能否掀起一场全球最大的“降本增效”?

所谓“日落法”,指在机构或项目的结束日期前,对该机构和项目进行全面审查,以决定它们是否应继续存在下去(www.e993.com)2024年11月26日。华为也非常欣赏日落法这一做法,将其引入到了公司的管理实践中。华为日落法的直观解释是:“每增加一个流程节点,要减少两个流程节点;每增加一个评审点,要减少两个评审点”,以确保流程节点和评审点越来越少,...

绩效管理,最常用3种工具!

绩效管理,最常用3种工具!在中国,绩效管理的10种常用方法,包括KPI、OKR、360度评估、平衡计分卡、EVA、标杆基准法、全面认可评价与积分制、流程绩效法、项目绩效法以及战略绩效管理法。其中,最常用的还是KPI、OKR、360度评估,其特点和优劣各是什么,哪一种才是最适宜你公司特点的首选?

在实践中,OKR工作法可能面临哪些挑战和困难?

OKR工作法,即目标(Objectives)与关键结果(KeyResults)工作法,近年来被越来越多的企业所采纳,用于提升组织的目标管理效率和团队执行力。然而,尽管OKR工作法有着诸多优点,但在实际运用过程中,也难免会遇到一些挑战和困难。首先,OKR工作法的实施需要团队成员对目标设定和关键结果有深入的理解和共识。然而,由于每个成员...

改革浪潮 | “融媒改革”30问——读懂重新定义媒体的瑞安实践

阿米巴管理的核心在于将企业组织划分为多个小团体(阿米巴),每个阿米巴的领导者负责制定计划并依靠团队成员的智慧和努力来完成目标,从而实现“全员参与经营”。这种模式强调每个一线的员工都能成为主角,主动参与企业的经营管理,进而实现“全员参与经营”。OKR绩效法...

运营人必备的118个模型_产品_要诀_理论

5.KISS复盘法6.SWOT分析7.STP8.OIIC9.4P营销理论10.4A营销理论11.4C营销理论12.4R营销理论13.AISAS14.3C战略模型15.天时地利人和16.PEST17.OKR18.HBG大渗透19.人货场20.AIPL21.FAST22.GROW...