公司薪酬管理制度(模板)文件包-共6个文件打包获取!
2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域...
深圳市芭田生态工程股份有限公司
(三)高级管理人员报酬高级管理人员实行年薪制,其薪酬由基本工资和绩效薪酬两部分构成。总裁基本薪酬为50万元,绩效薪酬为40万元。副总裁、财务总监、董事会秘书基本薪酬为20-40万元,绩效薪酬为10-30万元。三、其他说明公司2023年度董事、监事、高级管理人员薪酬考核的情况符合公司所处的行业及地区的薪酬水平,符合...
??天津4种评价办法为技能人才判定价值与薪酬 促进技能人才队伍...
主要包括:排序法,即根据岗位的价值和贡献,按照一定的方法进行排列;分类法,即事先设定一套岗位等级标准,将待评价岗位与该标准进行比较并纳入相应等级中;比较法,即根据事先确定的关键岗位和本企业关注的薪酬因素,经过比较和调整后,形成薪酬排序表,之后计算出每个待评价岗位在各项薪酬因素中的实际报酬;评分法,即将岗位应...
宝塔实业股份有限公司 关于公司高级管理人员2021年度 绩效薪酬...
基本薪酬是年度的基本报酬,按月发放;绩效薪酬根据公司相关考核制度兑现。四、备查文件1.宝塔实业股份有限公司第九届董事会第十五次会议决议。2.宝塔实业股份有限公司第九届薪酬与考核委员会决议。3.关于公司高层管理人员2021年度考核和绩效薪酬兑现方案的独立意见。特此公告。宝塔实业股份有限公司董事会2022年8...
【管理方案】公司宽带薪酬体系设计方案
(l)基本薪酬。是根据员工所承担或完成的工作本身、所具备的完成工作的技能或能力和资历而向员工支付的稳定性报酬。在薪点表法下,企业根据员工所承担的工作本身的重要性、难度或者对组织的价值来确定员工的基本薪酬点数,即所谓的职位薪点,依此所得的报酬为职位薪酬。此外,企业还会根据员工所拥有的完成工作的知识和...
岗位分类法与因素比较法的应用
因素比较法与岗位排序法的主要区别:岗位排序法是从整体的角度对岗位进行比较和排序,而因素比较法则是选择多种薪酬因素,按照各种因素分别进行排序(www.e993.com)2024年10月17日。这种方法的一个突出优点是可以根据在各个薪酬因素上得到评价结果计算出一个具体的薪酬金额,这样可以更加精确地反映出岗位之间的相对价值关系。在应用因素比较法时,应该注意以...
2018年10月自考薪酬管理真题
28.劳动者在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下,由其所在单位支付的最低劳动报酬,称为___。29.在同一个组织当中,薪酬标准由于职位或者技能等级的不同而形成的一种序列关系或梯次结构形式,称为薪酬___。330.薪酬结构的设计方法包括_
阿米巴薪酬制不用看华为、海尔、阿里巴巴,只需做好这3大基础工程
进行人力成本分析的目的一般包括:帮助企业设计能招到人的工资标准;分析人力总成本的合理性;预算和控制薪资总额或总比例(人力成本率);有目标性地提高人均效益,降低人力成本率。接下来,就要确定人力成本与销售额的关系。那么,人力成本占销售额的比例到底多少才合理呢?不同的行业、企业、或者某一个企业在不同阶段都会...
薪酬管理、员工培训
4)要素比较法它与要素计点法的不同之处在天,被评价的工作的薪酬要素是与组织中作为评价标准的关键工作的薪酬要素进行比较。三、将类似职位归入同—工资等级四、确定每—工资级别表示的工资水平——工资曲线工作曲线:反映每个点集中各职位的当前工资率同各职位的点值或序列等级之间的关系,是工作评价点值与工资...
调侃:职场薪酬加减法
9.性价比较法:“老板,我每年为公司创造一百多万元的销售,可月薪却不到三千元,这样太物美价廉了吧?”10.拿捏把柄法:“老板,赶快给我加工资,否则给你好看!”11.质问法:“老板,我要怎么做才能拿到更高的薪资?”12.拂袖法:“军无财,士不来;军无赏,士不往。既然你不涨钱,那么我也只好走人!”走为上计...