总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
集权是企业的决策权集中在组织系统的高层决策者手中。就是中层管理者做事前,必须要得到高层决策者的批准方可执行。分权是企业的决策权分散在组织系统的中层管理者手中。就是中层管理者得到了很多做事的权利,无须向上请示即可执行。集权与分权,两者相互辩证又互相结合,要正确的处理好彼此关系,才有益于企业的发展。
企业什么时候该分权,什么时候又该集权?
谈及组织升级,韩践认为,在企业的不同发展阶段也会不同,刚开始创业期是比较分权的,等企业增长到一定阶段,可能就需要集权,然后到多元化产品的时候又要分权,中间有不停的变化和整合,不是一蹴而就的,也没有一定之规,“很大程度上,需要企业家认识到这样一些周期,以及认识到企业包括产业可能是处于哪个周期,排除掉很多外...
领导者用权三大智慧:集权、分权、授权
分权是把整体领导活动的系统分为事前、事中、事后。分权的智慧是抓两头放中间,事前和事后领导是重心,事中的领导活动分权给下属部门和机构,寻求的是目标、手段、过程和结果的统一。“黑箱”操作——只管两头不管中间,是领导分权原理的要求,也是领导分权的智慧体现。这也与控制论创始人维纳所指出的一样:所有的...
分封制与郡县制的摇摆,庞大疆域下,集权与分权的抉择
分封制本是作为一个弥补皇权的权宜之计,在皇权高度集中的情况下,是不会允许存在的,因此后世几乎很少用分封制。朱元璋的分封也是有限度的分封,明初诸王所拥有的权力很小,只不过朱棣翻盘了,这就是纯纯的逆袭。
行稳致远 | 平衡木上的舞者,加盟制快递的集权与分权
(2)出售服务而非商品,总部希望集权加盟商诉求分权消费品公司能够通过生产的商品主导总-分关系,也是厂商关系,背后是工厂和渠道利益的分配,分配比例取决于各自的议价能力。加盟制快递公司对于网点的管控主要是奖惩机制和派费的调节,总部对省区下考核指标,省区老总对旗下加盟商网点进行任务摊派,相当于中央-省-市-乡镇...
中国式财政分权与地方政府支出预算执行偏差
政治集权和经济分权是“中国式财政分权”的典型特征(www.e993.com)2024年10月7日。与西方国家政治与经济高度分权的模式不同,中国中央政府会通过掌握干部人事权形成纵向问责机制,以确保地方政府行为在中央政府许可范围之内。这一行政治理模式极大地调动了地方政府的积极性,被认为是解释中国经济增长奇迹的关键因素。
激活员工,别讲大道理
最后,集权与分权一直是一个存在争议的话题,任何组织都需要根据所处情境进行专门的研究和设置。简单地说,当企业或业务足够大的时候,分权相对而言会使下属或下属单位更容易开展工作,企业制度和资源也能较好地保障分权的合理实施;反之,当企业或业务还不够大的时候,集权相对而言会更容易集中力量重点突破相关工作。
[北京日报]杨光斌:秩序与活力:衡量治理结构效能的重要指标
我把这种早组织化、强组织化的历史称为“组织化红利”。19世纪和20世纪的两百年世界历史即现代化史,其实就是大国之间竞逐富强的历史,也是组织化强度和组织化形式的竞争。组织化陷阱:在集权式和分权式的治理结构中都有可能出现人类通过组织化而一路走来,有些国家拥有“组织化红利”这份优质资产。但是,制度变迁中...
“组织化悖论”:一个解释国家兴衰的重要概念
我把这种早组织化、强组织化的历史称为“组织化红利”。19世纪和20世纪的两百年世界历史即现代化史,其实就是大国之间竞逐富强的历史,也是组织化强度和组织化形式的竞争。组织化陷阱:在集权式和分权式的治理结构中都有可能出现人类通过组织化而一路走来,有些国家拥有“组织化红利”这份优质资产。但是,制度变迁中...
管培俊|高等教育综合改革:关键、难点与方法论
集权分权不是一个意识形态的概念。集权不等于“极权”;分权不等于放任。集权分权相辅相成。关键在“度”。集权分权有时是双向学习,相互转化的。从世界高等教育的趋势看,过去实行集权体制的国家趋向于分权,分权体制的国家事实上是在强化国家干预[27]。应使大学有足够的空间激发创新活力,又在宏观上得以有效掌控。我们...