MBA联考管理学分章节习题集(3):组织职能
答:首先,职权关系不同。直线关系是一种命令与指挥的关系,授予直线人员的是决策与行动的权力。参谋关系是一种服务与协助的关系,授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。其次,在组织目标实现中的作用不同。把那些对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构。把那些为实现组织目标协助直线人员有效工作而设置的部...
究竟如何实施组织架构的规范化?组织结构诊断的四个维度是什么?
1、直线职权:上下级之间的指挥、命令关系。也就是我们通常说的“指挥链”。2、参谋职权:组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。该职权源于直线人员对专业知识的需要,如财务、质量、人事、公关等。3、职能职权:参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权力。该职权是直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授...
常用的组织架构类型有哪些?
主管人员在其管辖范围内,对所管辖部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。下属部门只接受一个上级的指令,只对他的直接上级负责或报告工作。例如:A企业是生产型企业。它的各个车间分别从事不同的生产作业职能,在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。总经理统管采购、销售、财务、人事等经营活动的决...
教师招聘理论基础知识:学校组织机构的结构类型
分为两大类:第一是直线指挥机构和管理人员;第二是职能机构和管理人员。直线指挥机构和人员在自己的职权范围内有决策权,对下属有指挥和命令的权力,并对自己职责范围之内的工作承担全部责任;而职能机构及其人员,通常只是直线指挥人员的参谋,没有决策权和指挥权,在提供信息、、决策方案,各种建议以及监督决策方案实施方面,...
组织职能设计四部曲之:权利的划分
(1)企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权、职能职权,直线职权是某个职位或部门所拥有的权力,包括决策、发布命令等,就是通常所说的指挥权。参谋职权是指那些向直线管理者提供建议和服务的个人或团体所拥有的职权,是某个职位或部门所拥有的辅助性权力,包括提供咨询、建议等。职能职权是指参谋人员或某部门...
2021年4月自学考试《管理学原理》知识点复习(64)
1.直线职权:直线职权是按照等级原则和指挥链,由上级对下级逐级发布命令和进行指挥的权力(www.e993.com)2024年9月20日。直线权力关系是组织中的主要关系。2.参谋职权:参谋职权是一种服务和协助的关系。参谋职权是承担参谋职能的人所拥有的职权。参谋职权存在的原因包括:第一,直线领导专业知识的缺乏,需要参谋提出建议。第二,组织规模扩大,事务繁杂...
成人高等学校教育管理专业核心课程《学校管理心理学》复习题一
3、学校组织的职权结构包括的三种职权是()A直线职权B参谋职权C领导职权D职能职权4、学校中的冲突主要有()A利益冲突B组织性质C领导行为D潜势冲突5、PAC理论认为,个体的个性是由三种心理状态构成,这三种心态是()
浙江事业单位考试:如何搞定管理学?
答案D。解析:直线职权是指组织内部的管理人员所拥有的发布命令和执行决策的权力,也就是我们所指的指挥权。参谋职权是某个职位或某部门所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。所以正厂长作为管理人员拥有的是直线职权。副厂长在生产...
2017考研管理学原理第十一章知识点梳理
授予职能权力:指直线下属主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授予有关的参谋部门或参谋人员行使,从而这些参谋部门不仅具有研究、咨询和服务的责任,而且在某种职能范围内具有一定的决策、监督、控制权。方式如下1.参谋专家向他们的直线上司提出意见和建议,然后把建议作为指示传达下级。
企业管理学自学笔记-第三章企业的领导体制和组织机构
4)实行直线——参谋制,能够防止多头指挥,包括直线指挥人员(即对下属直接发号施令和参谋职能人员(即对下级只能实行业务指导,对下级的命令必须通过同级的直线指挥人员下达)。4.有效管理幅度的原则:1)管理幅度是指一名上级领导者直接领导下级人员的人数,一般是越是基层的领导工作,素质好的干部、组织机构健全的单位,...