陈春花:平衡当期业绩与未来机会,三个关键行动

陈春花:平衡当期业绩与未来机会,三个关键行动面对外部环境风起云涌的变化,为了适应生存、为了前进发展,持续的转型是企业必做的选择。而作为企业的领导者,在推动转型过程中最大的挑战,就是如何做好当期,又能够转向未来。本文对如何平衡当期业绩与未来成长给出了三个行动建议。春暖花开好文2385字|10分钟阅读转...

陈春花:“六问”核心价值观,企业要坚守什么?

陈春花:“六问”核心价值观,企业要坚守什么?核心价值观占据了企业发展的核心位置。一个企业如果缺乏核心价值观的引领,那么最基本运行层面的人员、利润、顾客这些关键环节,就可能处于缺乏理性控制的状态,可能会失衡,从而导致企业发展的混乱无序无目标。春暖花开好文4015字|15分钟阅读先人告诫我们利要取之有道,...

陈春花:数智技术的本质是赋能人,而不是取代人

C50+联合创始发起人,管理学者陈春花教授在“数智技术与价值增长”的主题演讲中表示:数智技术将重塑人的价值,本质是赋能人,而不是取代人或异化人。同时,企业正处在加速进化的临界点,数智化就是加速器。春暖花开好文4898字|15分钟阅读数智技术成为一种生存环境今天的企业处在非常特殊的环境之中,当数智...

陈春花:缺少增长型思维,组织已经开始“自我淘汰”

1.在企业价值共识约束下的自由发挥;2.奖励探索;3.包容失败。这里要强调的是企业价值共识约束是前提条件,人才的培养最重要的是价值共性的形成,有明确的价值观指引,才能保证行动的有效性。对于人才本身而言,他们具有创造力,同时也可能带来破坏力,因此在共同价值观约束之下是一个极为重要的前提条件。在企业中流行...

陈春花:在平静和内省中,学会自我觉察

我们乘着同一条船来到南极,都惊讶于冰山与冰川的巨大和绝妙,不过我更相信对于事物的认识却相去甚远。未遇冰川之前,彼此拥有的知识和逻辑,是我们可以交流、获得共识的基础;遇到冰川之后,我开始怀疑人们拥有的知识与逻辑,是否真的能让彼此接近而不是相反。

陈春花:2024年 要在不确定当中寻求确定性

陈春花/文01这是一个确定的世界,未知挑战无处不在(www.e993.com)2024年11月4日。很长一段时间,大家认为世界是不确定的。2010年前后,互联网出现,拥抱变化;2015年前后,拥抱乌卡时代;2020年,因为疫情,我们来到了非常复杂的世界;2024年,我们反而发现了一个有意思的现象,要在不确定当中寻求确定性。

万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一

因此,领导者要成为一个布道者,让我们的理念达成共识。为什么要形成共同的理念?因为整个组织体系,我们要有能力对世界的价值判断保有共同的认知,并在共同的语境之中,所以,领导者要成为一个好的布道者。2.设计者今天的商业设计需要组织把价值呈现出来。比如在一个有历史的行业中,怎么让它具有全新的意义和价值,让更多...

陈春花:2024年的经营关键词

陈春花:2024年的经营关键词大??????年??????初??????二??????2024年,我们需要在“复杂世界”的基础上,能认知“未知世界”的特征与挑战,并有能力去拥抱“未知世界”的挑战,将“未知”转化为“机会”,并从“未知”中获益。

陈春花:跨界、连接、赋新 决定了企业的战略空间

陈春花：跨界、连接、赋新决定了企业的战略空间陈春花/文从2017年开始，围绕着数字技术对企业战略发展的影响，我和廖建文老师展开了持续研究，我们发现，数字化下企业战略发生了一些根本性的变化，这些变化首先体现在战略的底层逻辑的变化，由此决定了战略认知框架的更新。01时间轴变了决定数字时代与工业时代大不相同...

陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力

陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力“领导”是大家极其熟悉的一个词,很多人习惯性认为“领导”是领导者的专称,这个理解是错误的。领导其实是一个管理职能而非领导者,而作为管理职能,领导借助于影响力发挥作用,那么影响力到底来源于什么?本文从实践角度,给读者以操作上的启发。