陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?

认知二:管理需要结果检验和外部评价怎么检验管理的好坏?管理需要结果检验和外部评价,而不是管理者自己来判断对和错。过去我和大家讨论“管理不讨论对错”,原因就在于管理是用结果检验的,即使你认为很对,但是看不到结果,管理实际上也没有做到位。有时候大家会说,这个人管理水平很高,但是最终的绩效结果以及在与同行...

陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力

所以,我常常开玩笑说女人比男人难成功。外貌没有客观评价标准,什么样的人长得好看,什么样的人长得难看,更多的是依据公众的评价。之所以强调这一点,就是想提醒大家,我们需要关注公众的评价。正因为要面对公众,所以不管你自己是如何想的,都需要非常认真地整理自己的仪表,给人认真、整洁的印象,否则就会导致个人魅力...

陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?

谷歌在评价“20%时间制”的价值时也有类似的感受。在谷歌看来,该时间制的确促进了新产品或新功能的诞生,但更重要的是,这让人们有机会尝试新的可能性并让更多人学习到新事物。在这20%的时间里,绝大部分成员都需要学习新知识,运用新技能才可以参与相应的新项目;他们还需要与自己不熟悉的部门、同事进行合作,...

陈春花:管理是什么?

大家对对错的关注度很高,但是评价对错并不能真正解决问题。管理的确是没有对错的,原因很简单,管理不用对错评价,管理是用结果来评价。我之所以想用这个概念来跟大家讲,因为我们很多人非常关注对错,对结果的关注度没有那么高。所以,以结果为导向的管理,绩效是非常明显的,以对错为导向的管理,效果并没有并没有...

陈春花:为什么个体价值崛起的时代,我们依然要谈奉献?

但我们的难题是,如何让组织关系变成奉献的关系。我建议可以从以下几个方面来着手:1.工作评价来源于工作的相关者组织内部的员工评价有各种各样的方式,但不管使用什么样的方式,共同点都是,工作评价会以工作结果作为根本对象。如果想要获得奉献的关系,需要改变评价的主体以及评价的根本对象。

陈春花:如何理解“管理控制”?

控制并不是建立一套制度,而是针对目标的立标、监察、核对和修正的行为,其核心是标准化、量化、全程化(www.e993.com)2024年11月11日。很多时候公司无法达成一致,并不仅仅是文化问题,也许是没有形成共同的标准,无法用相同的体系来做评价,而其中的关键,就是如何理解“管理控制”。春暖花开...

花言花语 陈春花 : 如何理解共生信仰和它的三要素?

01如何理解「自我约束」?「自我约束」是共生信仰的重要维度,它代表的是组织有意识地控制自己以及有原则地对待外界,由于它直接表达了组织对待各类问题的原则,因此也是组织运作的基本理念所在。乔布斯对细节的几乎不近情理的追求,是苹果公司领导团队「自我约束」的风格体现。乔布斯认为,「这辈子没法做太多事情,所以每件...

陈春花:如何拥有管理「不确定性」的能力?

编者按:本文转自春暖花开,作者陈春花,创业邦经授权转载。导读:今天组织管理遇到最大的难题是,环境是不确定的,而且不确定性成为常态。未来可能不需要讲「黑天鹅」这个词,因为满天都是「黑天鹅」。驾驭不确定性是现今管理者都需要掌握的核心能力。如果你想驾驭不确定性,那你就必须让组织成员拥有创造力,而不仅仅是老...

陈春花光环退尽,今又辞去中国银行独董职务,她错在哪里

陈春花解释,她之前并不知道爱尔兰欧洲大学博士不被认可,这句话苍白无力!自己花了多少钱不清楚吗?她不就是凭借博学历进入南大的吗?如今的陈春花,被北大解约!又辞去中国银行独董的职务,说明了什么?陈春华错在哪里?虚荣、要面子才是对她最好的评价!也是她曾经读博士的初衷,你怎么看?

陈春花:“品德好”与“才干高”,到底怎么选?

本文原标题为《陈春花:管理只对绩效负责》请认真思考一下,你的公司是不是存在着如下的现象:5%的公司员工,一上班就是来挑毛病,所有制度都看不惯,所有决策都有不同想法,而不会去想自己做得如何;10%～15%的员工,做出的东西就是不合格;10%～20%的员工蒙着做事,做得对与错,都不知道为什么;...