财务BP 新视角:采购业务前端的价值创造秘籍

风险点:新供应商的选取制度不够完善,不利于全面了解供应商的情况,控制原材料的采购质量及价格。公司目前尚无统一的新供应商选取尺度及选取程序制度,目前由采购员对供应商的基本情况进行了调查,但是调查结果未形成书面记录,不利于根据新供应商的选择尺度进行客观判断,并跟踪建立供应商档案。同时,在了解供应商基本情况...

如何管理供应商、实现供应商协同管理?

传统管理流程的不足:过去,订单确认流程是采购部门通过微信、邮件等形式把采购订单发给供应商确认,供应商确认后采购员再把订单打印出来交给供应商二次确认,二次确认后采购员再把确认结果手动填入系统,传递效率低,存在很多冗余。利用简道云实现线上化协同:借助简道云,订单确认全流程皆可在线上完成。采购部门发起采购订单后...

采购每天都在干什么??

回顾采购计划和进度查看当天和近期的采购计划，确认各项任务的优先级和时间节点。检查正在进行的采购项目的进度，包括订单状态、交货日期等。与供应商沟通与关键供应商进行电话或邮件沟通，了解生产进度、交货情况等。解决可能出现的问题，如延迟交货、质量问题等。二、上午处理采购申请审核内部部门提交的采购申请，确...

晶澳科技:公司与供应商之间长期保持着良好的沟通与合作关系 保障...

晶澳科技(002459.SZ)7月3日在投资者互动平台表示,公司与供应商之间长期保持着良好的沟通与合作关系,保障公司采购业务稳健运行,共同为行业发展贡献力量。

安徽一电子公司采购员7年受贿3200万被判刑

5月21日，合肥高新技术产业开发区法院一审开庭审理该案。赵某是一名“80后”，案发前系安徽合肥某电子科技公司（以下简称“电子公司”）的采购员，在7年时间里收受相关供应商贿赂款3200余万元，还与供应商合谋，通过虚开发票方式套取电子公司资金1000余万元。经安徽省合肥高新技术产业开发区检察院提起公诉，8月14日，...

大唐湘潭发电公司:以深化改革引领物资采购管理水平不断提升

“物资部门要嗅觉灵敏、提前策划,建立畅通的物资采购信息沟通渠道,力争用最短时间、最快行动迅速响应物资采购需求(www.e993.com)2024年11月29日。”该公司分管物资采购的领导要求燃料物资部门要加强与需求部门、供应商沟通,及时通报物资采购及到货进度,确保迎峰度夏、迎峰度冬、机组集中检修等关键时期物资供应可靠。

(干货)采购谈判技巧

过分沉默会令对方很尴尬，往往有采购人员认为供应商是有求于自己，自己不需要理会对方的感受。对方若以为碰上了木头人，不知所措，也会减少信息的表达。最终无法通过成分的沟通了解更多的信息，反而让你争取不到更好的交易条件。无精打采采购人员一天见几个供应商后就很疲劳了，但这时依然要保持职业面貌。不要冲...

干货分享 | 如何做好采购和供应链管理工作?

采购人员只需在采购供应商系统中一键发起询价请求,系统会自动通知到所有符合条件的供应商。供应商收到询价通知后,只需在系统中输入相应的报价信息即可完成报价操作,然后系统会自动汇总所有供应商的报价信息,并生成详细的比价单供采购人员参考。4、招投标管理...

企企通:打造企业间接采购数字化平台,助力企业供应链高质量发展

通过搭建集成统一的采购协同平台，实现采供双方无缝对接和即时沟通，确保信息的准确性和时效性。将企业内部各部门间以及外部供应商之间的信息壁垒打破，形成顺畅的信息互通机制，进一步促进跨部门、跨企业的协同作业。借助先进的电子化工具，将采购流程从传统的纸质化转变为全流程无纸化办公，简化繁琐程序，显著提升采购业务...

新零售业务中的缺量差异场景拆解

所以常见的做法是,仓库端发现少收或者错收之后,会再次清点确认,如果还是有问题,那么就会拍照+文字记录,反馈给采购方(零售商总部的采购员),然后由采购方去跟供应商沟通和确认。由于追责的过程可能比较久,所以仓库一般完成了差异的上报沟通之后,接着就会将实际收到的货物数量录入到系统中,然后回传到零售商总部的...