绩效体系-绩效考核管理办法
第十二条:考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标,干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助,因此每次考核结束后,考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到:(1)分析、确认、显示被考核者的强项及弱点,让被考核者了解自身工作...
阿里巴巴参访游学预约——9月走进杭州阿里总部学习管理三板斧研修班
结合阿里20多年企业发展历程,以及阿里从十八人到十万人的管理心法,分析阿里真实发生过的案例,总结管理的思想与规律,全面展现马云的战略思维与管理思想,以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。02.考察背景|Background在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是...
拟定期望与绩效面谈——德鲁克管理技能工作坊第⑥剑
绩效有5个步骤,绩效目标的设定,绩效实施,绩效考核,绩效面谈和绩效改正。而形成良好的结果,承上启下的关键点:绩效面谈。角色扮演:各小组扮演案例真实人物角色:(1)体验主人公帕特找经理迈克理论,如何用带教指导和教练式的辅导进行谈话?(2)体验主人公Susan不愿意做主管,抱怨没法开展工作,去管理帕特,作为...
案例分析-解决360度考核方案执行难的五个步骤
单向的绩效考核虽然与员工的薪酬挂钩,但执行一年之后,他发现效果慢慢地不再像开始那样理想了。最为明显的例子是,个别部门的员工完成自我评估后,未等上级主管进行评估及绩效面谈,先签上了自己的名字,再交给上级主管签字。这种状况让姚纯有点哭笑不得,他也私下了解到,这些员工并不是不理解绩效考核应该如何做,而是他们...
行业案例 | 金谷信托公司人力资源信息化系统建设分享!
金谷信托公司原有人力资源管理系统模块较为分散,部分人事管理、人事业务流程通过OA系统进行审批,绩效考核需要通过单独系统管理;大部分业务需要在线下进行手工处理。本次项目搭建重点部分在于绩效考核的实施,考核管理模块较为复杂,设置综合考核、廉政考核、党建考核等类别,考核模块需要根据部门的分类、职务、考核指标的不同,...
员工绩效考核不合格,但拒绝签字,HR如何应对?
一、中小企业绩效设计是否设计成管理闭环我一直在强调人力资源的任何一个管理模块都应该形成管理闭环,那么绩效管理闭环就是指从设计开始就是要“符合逻辑”的(www.e993.com)2024年10月23日。设计一个绩效应该有的流程是什么?1、确定工作岗位分析的结果运用工作岗位分析是一个单独模块,包括了定岗定编定薪定责定能定权定薪定绩,可参见我的《人...
【案例春秋】工程项目管理部门绩效管理实施细则
(1)负责对所辖部门管理人员设定绩效考核指标,包括指标、权重、目标值;(2)通过月度回顾等方式,对管理人员的绩效实现过程进行辅导与支持;(3)负责所辖管理人员的绩效评估、面谈,并提出绩效考核结果应用建议;(4)参与对工人的绩效考核(根据《工人岗位考核表》中设定的考核人栏目执行)。
2021事业单位考试——综合模拟题(提前练习答题技巧)
1.在周例会上强调两件事:一是调度员团队建设方案得到中心领导认可,加强以老带新的团队建设,注重开展结合女职工特点的团建活动;二是进一步强调工作责任心和职业道德。2.开展先进事迹宣讲活动(第9次)。邀请急救系统先进典型进行宣讲。3.开展典型调度案例分析会,要求全员参与。调动大家学习案例的积极性,尽快把典型...
不及时、不公平、没作用…绩效管理8大困惑,你也有吗?
3.敏捷绩效管理模型传统绩效管理有4个步骤:目标分解设定、目标的执行、目标的考核和面谈、绩效结果的运用和改善。从目标设定到下一步,传统绩效管理需要走大概1年时间。而我们推出的OKR敏捷绩效管理模型,赋予了绩效管理模型新活力:OKR、敏捷管理。现在的绩效管理走完一圈差不多一个季度,有些公司甚至每月进行考核。
绩效管理高手:KPI、OKR、3S和BSC四大绩效考核工具详解
经过对已知理论、信息和案例的分析,我们认为,3S绩效考核理论和方法相比于传统KPI绩效理论和方法,以及许多企业正尝试推行的OKR理论和方法,似乎确有其可取的一面,但由于这套理论和方法对应用对象有比较严格的要求,故而其似乎并不能放之四海而皆准。1、优点...