国开电大《人力资源管理》形考任务三答案
42.在数据收集过程中,可能会遇到被调查者不愿提供敏感信息的情况,调查者要将敏感问题转化为有助于数据分析又不太敏感的信息。()A.正确B.错误43.宽带薪酬结构中通常只设计2~4个层级。()A.正确B.错误44.在宽带薪酬制度中,薪酬水平主要由任职者的实际工作绩效和市场的平均薪酬水平两...
提需求被拒了,绩效面谈“谈崩了”,这些“坑”你踩过吗?
如何在职场谈判中表现得体,拿捏好分寸,争取到自己想要的?又该如何做好绩效面谈,而不是谈一次崩一次?
一个公司的衰败,从CEO不再思考开始
大家在开会、沟通时采用同一个方法论讨论问题,其逻辑是一致的,尤其是分清事实和观点;对“真高管”要讲使命、愿景、价值观;还要构建场域,在不同场域下,个人的表达欲望是不一样的,要构建出鼓励大家表达的场域。最后,要避免复杂关系。夫妻、兄弟、父子等关系在高管团队中很难给别人建立信任。③如何做好绩效面谈?
拟定期望与绩效面谈——德鲁克管理技能工作坊第⑥剑
知识点梳理:拟定期望需要满足个人能力提升目标,讲究个人发展,以年度为周期,让人学会自我管理;同时满足团队贡献目标,是绩效目标,以季度为周期,让人学会团队管理。绩效面谈最核心的就是只讨论问题和差距,只谈绩效本身,最终达成一致的行动,以愉快的氛围结束面谈。绩效有5个步骤,绩效目标的设定,绩效实施,绩效考...
【历年真题】2018经济师《中级人力资源》真题及答案
B.关心人是指领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感C.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题D.高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属答案D解析考查俄亥俄模式的两个维度。关心人的取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属,而非高度工作取向。
管理者如何有效审视自身?我们帮你梳理了28个小问题|首席人才官
如果答案是肯定的,那么新人的哪些方面让你想选他/她呢?这些(新人的)特征和能力应该在团队中这个人的绩效评估中提出来(www.e993.com)2024年10月23日。或者这样思考:替换掉某个团队成员的想法是否让你感觉松一口气?这是对彼此都有好处的事情吗?你是否会毫不犹豫拒绝替换的想法?对这些问题的思考有助于你决定是否要和对方谈谈,为他/她指明更好...
管理者如何做好绩效面谈?做好九大步骤,让面谈变得简单有效
第二,绩效辅导的时候,需要绩效面谈。我们把这次面谈叫做绩效辅导面谈。在绩效目标制定之后,上级主管需要指导员工如何去实现绩效目标,在员工实现绩效目标的过程中,上级主管需要随时和员工沟通,掌握员工计划实现的进度,并帮助员工解决无法解决的问题。第三,在绩效考核的时候,需要绩效面谈。我们把这次面谈叫绩效考核面谈。绩效...
不及时、不公平、没作用…绩效管理8大困惑,你也有吗?
3.敏捷绩效管理模型传统绩效管理有4个步骤:目标分解设定、目标的执行、目标的考核和面谈、绩效结果的运用和改善。从目标设定到下一步,传统绩效管理需要走大概1年时间。而我们推出的OKR敏捷绩效管理模型,赋予了绩效管理模型新活力:OKR、敏捷管理。现在的绩效管理走完一圈差不多一个季度,有些公司甚至每月进行考核。
绩效面谈的 20 个问题
绩效考核过程中,究竟该面谈什么问题?让我们看看原来的管理者通常都会沟通哪些问题?绩效评估的问题和答案示例雇员可以问许多绩效评估的问题,以了解他们在工作中的看法。你也可以问一些问题来了解你的部门或整个公司的未来。这里有20个问题,你可以在绩效考核中提出。
绩效管理高手:KPI、OKR、3S和BSC四大绩效考核工具详解
2018年第四季度,有人针对近百家公司的创始人、高管团队和HR部门人员进行了一次专项调查。调查问卷中的一个问题是这样的:你们怎么看待OKR这种流行的绩效管理工具?调研最终得到的答案大致可以归纳为以下四点:·传统KPI考核的效果极差,员工大多不认同,因而需要导入一套新的有效的绩效管理方法,OKR便进入了视...