斗胆用四个案例,谈谈未来渠道如何大变天
○招聘该酒店除了总经理和人力资源经理外的所有员工,并按照亚朵给予的考核标准及时结算工资;○先行支付前期所有因租房、装修、雇佣人员等发生的款项。亚朵做什么呢?答案是全部。大致可以分为如下四个方向:○品牌打造与产品定义(形象、标准和服务体验、公关宣传等);○运营、管理体系和能力输出(订单-结算闭...
收藏丨等级医院评审现场考核500问(问科室主任、问护士长/护士、问...
检查突发公共卫生事件应急预案1.问:知道呼吸机的调配方案吗?2.你参加了这次演练吗?查看消防安全疏散平面结构图?问:科室有几个消防栓?几个灭火器?位置分布清楚的指出来?现场查看。问消防培训多久做一次?问病房火灾怎么处理?问值班不多时着火怎么办?问灭火器会使用吗?里面是什么?问院内脆弱性分析前五项?不...
绩效管理要当心这四个问题
没有绩效管理,员工的评级定薪都没有依据,只能靠领导拍脑袋,但是拍脑袋就容易造成不公平的结果,员工就会有意见,就会打击员工的工作积极性。良好的绩效管理不仅仅是为了员工评级定薪,更重要的是通过提升个人绩效,提升组织绩效,从而最终提升企业竞争力,提高企业利润,同时也能提升员工的个人能力,实现组织与员工的双赢。
绩效管理:不能不重视的四个问题
没有绩效管理,员工的评级定薪都没有依据,只能靠领导拍脑袋,但是拍脑袋就容易造成不公平的结果,员工就会有意见,就会打击员工的工作积极性。良好的绩效管理不仅仅是为了员工评级定薪,更重要的是通过提升个人绩效,提升组织绩效,从而最终提升企业竞争力,提高企业利润,同时也能提升员工的个人能力,实现组织与员工的双赢。
回顾国企改革40年,当前央企分红、回购、增持情况如何?
??一利:从利润总额增速高于全国GDP增速→利润总额、净利润和归母净利润协同增长,对利润的考核更加精细化,且对利润增长的要求更高。??五率:在科技产出方面,不仅要考核研发经费投入强度,还要考核科技产出效率。对央企进一步发挥“链长”作用,进一步建设“新质生产力”,发展未来产业及战略新兴产业提出了更高的要求...
公司重用你、裁掉你,就看这3点
试想一下,如果你的团队中,A员工勤勤恳恳,兢兢业业,还总能尽心尽力完成好交代的任务,但却不太会来事儿,跟领导关系一般(www.e993.com)2024年9月7日。而另一位B员工更擅长为人处世,有眼力见儿,还总能和领导打成一片。但实际工作上,偷奸耍滑、浑水摸鱼。结果到年终考评时,领导对B员工大加赞赏,还给予超额奖励。能不让团队成员寒心吗?
员工懒、执行力差,问题出在哪里?5个方法,1个模式教你搞定!
一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。总结:1、责任不清、目标不明。员工不知道干什么、为什么而干;...
中央组织部负责人就印发《县以上党和国家机关党员领导干部民主...
问:请问召开民主生活会有哪些规定的程序?答:对民主生活会的具体开法进一步作出规范,是这次修订的重要内容。《若干规定》提出,民主生活会由领导班子主要负责人主持,一般按以下4个步骤进行:一是通报上一次民主生活会整改措施落实情况和本次民主生活会征求意见情况;二是主要负责人代表领导班子作对照检查;三是领导班子成员...
安全生产月 | 安全生产应知应会100问
“五覆盖”是指:1、“党政同责”全覆盖;2、“一岗双责”全覆盖;3、“党政主要领导同志担任安委会主任”全覆盖;4、各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖;5、“三管三必须”全覆盖。21.何为“双随机一公开”?“双随机、一公开”,即在监管过程中随机抽取检查对象,随机选派执法检查人员,抽查情况及...
国有企业董事会治理50问(建议收藏!)
答:(1)董事会作为公司的代表与各方建立良好关系。各方包含了所有的股东方、政府机构、社会公众、企业外部合作单位、债权人以及内部的各级员工等。(2)董事会的决策在着眼于公司长远利益的同时,还要兼顾公司的大小股东、公司债权人以及公司职工等各方利益,公司董事会的运作要符合公司治理相关法律法规以及公司章程的要求...