这一套能力模型,能解决 90% 的领导力问题
领导力的多样定义和多样实践,导致能够通过领导力理论指导企业领导力实践以及领导力体系化建设的并不多,华夏基石四象领导力,从"事"和"人"两个角度出发,以"成事和胜利","目标和共识","激励和分配","成长和超越"四象维度,聚焦到人和事,建立体系化领导力,最终导向企业战略达成,导向持续增长,导向持续"赢"。二问领...
持续举办30期读书会的经典五问:世间会有莫名其妙的相遇么
2024年7月当下,成功举办了30期的“恒明读书会”,在开辟出“恒明科创读书会”、“恒明AI共情教育读书会”两个垂类读书会之际,老邱借着这次内部交流的契机,思考了一个核心问题:如何能让读书会持续发展并不断焕发活力?读书会可持续发展的核心五问,总结如下。恒明读书会离这些要求还有不小的差距,期待在各方力量...
德鲁克经典五问:什么决定了你的未来
但是,应该努力改进自己的学习方式和工作方式。我的价值观是什么要进行自我管理,最后不得不问的问题是:我的价值观是什么?我们所遵从的伦理道德要求我们问自己:我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人?在一个组织或一种情形下合乎道德的行为,在另一个组织或另一种情形下是否也是合乎道德的?如果一个组织的价值...
重读“德鲁克经典5问”:大部分企业衰败,根源是两个字
第五,我们的计划是什么?五个问题相互连贯,逻辑性强,具有一致性。其核心问题就是我们的客户是谁、我们客户关注的价值是什么。这个核心问题就是企业的使命。德鲁克认为,企业的价值所在正是为了创造客户,并为客户创造新的价值。经典五问中的大部分问题也都离不开两个字——客户。客户的需求决定企业存在的价值。
四堂课讲透欧赛斯方法论(四)
那不做第一和不做唯一,欧赛斯应用方法模型里有欧赛斯的战略机会5问,还有欧赛斯的9绝招。我们把这个应用方法做了总结。2)战略机会5问第一问,叫战略机会。我们做任何的策划,首先是要看战略机会,锁定战略机会,帮企业找到战略机会。找到这个战略机会之后,我们要问五个问题,去看这个机会是不是战略级的机会。
金滢坤:唐代问答体蒙书编撰考察——以《武王家教》为中心
(一)“武王问太公”问答体的历史考察《武王家教》编撰的形式——“武王问太公”问答体,在中古很流行(www.e993.com)2024年9月17日。如西周姜尚《六韬》《太公金匮》《太公兵法》、西汉刘安《淮南子》等古代经典、西汉刘向编的《说苑》等古代典籍中,收录不少“武王问太公”的内容。其中,《说苑》就收录十一条“武王问太公”的内容,有五条见...
分析事故根本原因的利器——5WHY分析法
答案五:因为杂质跑到里面去了。经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法,在润滑泵上加装滤网。如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题,他们很可能只是换根保险丝草草了事,真正的问题还是没有解决。使用5WHY分析法的注意事项...
基于工作流程的产品方法论
索命提问一:与市场/销售/项目经理沟通:问项目的业务背景是什么。这样提问太抽象,太宽泛了,我们不要把想要得到的答案,直接当做问题描述就不加处理地询问别人。除非是很懂产品侧工作的人员才能明白,多数时候,我们想要获得答案,都需要拆解成若干问题:问业务规模与可行性:该项目的当前进展如何?有没有签订合同?问目标...
经典之作|这16个问题,几乎涵盖了文稿界的全部困惑
领导很满意,讲课的效果也很好。现在的领导水平都很高,为了服务好有时候我们难免把问题想得足够复杂,结果往往不一定对路,绕了一大个圈子,最后发现最简洁的方式往往是最好的方式。所谓“大道无形”、“无招胜有招”,可能就是这种境界。第五问:文稿资源为什么总是该到用时方恨少?
22思维模型:德鲁克五问一经典管理智慧
他的管理学理论为各行各业的领导者带来了深远影响,其中不仅包括通用电气、IBM、英特尔、宝洁、美国女童子军、救世军、红十字会以及联合个人协会之类的知名组织,甚至还包括几届总统。德鲁克先生提出的经典五问模型回答了企业在战略管理中必须正视的五个问题。帮助企业和管理者拨云见日,引导企业走出迷雾,寻找光明。