震撼!日本柒和伊控股计划创纪录管理层收购,规模高达9万亿日元

柒和伊控股的管理层收购计划不仅是它自身战略调整的重要一步,也或将在行业内引发一系列反响。其他公司可能会重新审视自己的股权结构和管理模式,甚至可能出现更多的MBO案例。例如,若柒和伊控股成功实施这一收购,将为更多企业提供一个生动的案例,鼓励其他企业在合适的时机采取类似的战略。同时,市场对于企业治理结构的关...

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

确实不能过分迷信,战略规划本来就没有唯一正确的答案。战略规划的本质就是在看似都挺有道理的策略、方案中做出艰难的抉择。就像德鲁克所说“选择很少发生在对与错之间,顶多是发生在‘大致对’和‘可能错’之间,但更多是发生在不知道哪一条对得更多一点。”(《卓有成效的管理者》,p171)有效的战略规划是建立在理解...

2024年春江苏开放大学公司战略与风险管理第四次形考作业单选题答案

学生答案:D更多管住——芬艳搜题——公主号哦5、、经营中式快餐的力元公司于2023年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元...

电大-国开24秋《管理学基础》形考作业2

1.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行...

君智战略咨询公司:揭秘七大百亿增长案例

这是君智“百亿商战课”背后的“新一代战略”的厉害之处。“以正和”——就是企业的基本面,如:团队、财务状况、产品、供应链、终端陈列、管理、激励等,属于正面排兵布阵,是战备。“以奇胜”——就是出奇制胜。企业需要审时度势,根据外部环境、对手态势等一系列情况,在最佳时机,做出最有利的业务动作去锁定...

电大_国开24春《企业集团财务管理》形考作业2【标准答案】

国开(宁夏开放大学)24春《企业集团财务管理》形考作业2标准答案形考任务2试卷总分:100得分:100一、单项选择题(每小题1分,共10分)1.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特点(www.e993.com)2024年11月27日。A.全局性B.统一性...

...公立医院高质量发展系列培训——上海新华医院运营管理案例教学...

5.新华医院全面预算管理管理实践①实施预算顶层设计,系统推进预算管理②紧扣资源配置核心,增强预算管控能力③强化预算过程控制,确保预算目标落实④强化预算考核力度,搭建管理长效机制⑤部分资源类预算全流程管控案例分享:设备购置、信息化投入等6.战略成本视角下的医院成本精细化管理探讨...

德理咨询集团:端到端的战略管理

企业收益：增强端到端的战略管理能力。学员收益：掌握战略管理的方法；掌握战略分解、各层级目标制定的结构化思维、工具与方法；提高战略思维能力。知识点：BLM模型;基于价值驱动的业务设计方法；差距分析方法；平衡计分卡；要因图；关键成功要素分解法；部门责任矩阵等。课程特点：授课45%+讨论20%+练习20%+案例15%...

2024年中级经济师《工商管理》真题考前实战

正确答案:A答案解析:企业紧缩战略主要包括以下三种类型：(1)转向战略;(2)放弃战略;(3)清算战略。暂停战略和谨慎实施战略属于企业稳定战略。5、该企业的经济订货批量为()吨。客观案例题A.56B.70C.80D.93正确答案:C答案解析:经济订货批量的基本计算公式：式中：c0为单次订货费;D为货物的年需求量...

好战略,坏战略

一、什么是好战略和坏战略1.好战略好战略要能破局、改变局面,所以还要能够创造优势,通过“连贯性动作、转成视角”是可以创造优势的。案例一:乔布斯重返苹果的动作,是非常典型的破局案例。首先是聚焦化,缩小规模和业务范围,仅保留核心,确保先能生存下去。其次采取连贯性的动作,如和微软达成合作、削减库存、重塑...