特斯拉把 Robotaxi 想简单了
职业上确实有天花板一说,因为文化语言环境的原因,你参与到公司决策层比较难,肯定不像国内这样。如果你想做大事,在美国更多是一个参与者,而不是决策者。车卡在路口,谁来解救?云见Insight:你在Waymo的时候,Waymo已经开始做Robotaxi的试运营,当时卡在哪?侯聪:就卡在一些cornercase上。它2016年去...
再不重视这3个问题,团队就凉了
第一,因上努力,把战略房子的屋顶、房梁、大柱子里面的战场、战役战术选清楚了,底下关键的战斗以及战斗目标更容易落地,管理工作也更容易做;第二,不要让目的丢失了,只实现了数字目标,目的永远大于目标;第三,每一个目标都要想清楚它的约束条件,要拆得足够细,并全面摊开,让下面的人知道目标之下有哪些战术上、战...
用决策六步模型提高医院管理者的决策能力
第四步:评估备选方案在确定完问题的解决方案之后,我们需要对每一个方案进行评估,要充分考虑每一种方案在执行过程中可能存在的问题,以及所涉及的成本、资源、员工反应等因素,并制定与之相应的应对策略,这样才能确保方案的有效执行和落地。第五步:执行决策充分评估方案的可行性之后,那么接下来的关键就在于执行,这...
...限制性股票激励计划预留授予部分第一个归属期符合归属条件的公告
法规和规范性文件规定的主体资格,不存在最近12个月内被证券交易所认定为不适当人选的情形;不存在最近12个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选的情形;不存在最近12个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施的情形;不存在具有《...
黄奇帆:世界是可以重组的——关于重组方法论的若干思考
其二,重组要讲时机、讲机遇。可能在某个时点,重组不仅能够成功,而且成本很低。但是,到了另一个时点,重组虽然能做成,但成本却可能提高了一倍。或者再换一个时点,同样的重组方案没准就失败了。因此,重组时要择机而行、果断处置。其三,重组一定要尽可能照顾方方面面的利益。重组的各方应该是多赢的。在讨论ST(特别...
集成产品开发IPD——最全概念及术语解析
对企业外部环境和内部条件进行调查研究、分析企业面临的发展机会和挑战的前提下,明确企业当前和未来的经营方向,提出希望达到的目标,在需要与可能的基础上,研究制订可行的经营方案(www.e993.com)2024年9月18日。可行方案应该有多个不同的组合,以便比较和进行全面评价,并从中选择一个满意方案。
翱捷科技股份有限公司2023年年度报告摘要
1、芯片产品无线通信网络根据其组网方式的不同,主要分为蜂窝移动通信系统及非蜂窝网络移动通信系统。公司的主要产品为支持蜂窝移动通信系统的蜂窝基带芯片以及支持非蜂窝移动通信系统的非蜂窝物联网芯片两个类别。(1)蜂窝基带芯片公司蜂窝基带芯片情况如下:...
中国巨石股份有限公司 关于修订公司《规范与关联方 资金往来的...
本次利润分配方案尚需提交公司2023年年度股东大会审议。二、公司履行的决策程序公司于2024年3月18日召开第七届董事会第十一次会议,审议通过了《2023年度利润分配预案》及《2023年度资本公积金转增股本预案》,并同意将上述议案提交公司2023年年度股东大会审议。
ROE全面预算管理,企业蓝图的指南针
一是衡量盈利水平的,销售净利率;二是衡量资产周转率水平的,总资产周转率;三是衡量负债、财务杠杆水平的也就是权益乘数。它进一步把业务目标,拆分、落地到了每一个部门的KPI里面,然后再通过每一个部门的KPI的承接,落地到了每一个岗位、每一个员工、每一天工作的KPI里。所以也就是通过这样一个层层的...
任正非:质量是我们的自尊心,巴比伦垮了罗马垮了,但中国没垮
同时,华为还要真正构筑起打造精品的理念和文化,以最终用户体验为中心打造精品,使客户高度满意并决定选择和推荐华为。最重要的是,华为要改变过去以产品、服务等有形、无形交付件为中心的质量理念,要从以产品、服务为中心的质量向以最终用户体验为中心的质量转变,要在IPD、LTC、ITR等端到端的业务流中,在每一个客户...