想要持续增长,企业需要解决三个决策问题

为了积极主动地管理这种平衡,企业需要制定增长战略,明确解决三个相互关联的决策问题:增长速度(目标增长率);在哪里寻求新的需求来源(增长方向);以及如何积累增长所需的财务、人力和组织资源(增长方法)。每项决策都需要权衡利弊,必须与公司的整体业务战略、自身能力和文化以及外部市场动态结合起来考虑。我的“速度—方向...

徐留平:深化产业工人队伍建设改革 加快建设一支知识型、技能型...

鼓励企业制定技能人才发展战略,推动企业按规定足额提取和使用职工教育经费,确保60%以上用于一线职工教育和培训。强化中央企业、国有企业的政治责任,巩固拓展国有企业产改成果,发挥央企、省属国有重点企业的示范引领作用。贯彻落实《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》,扩大非公有制企业产改覆盖面,推进民营经济产...

壶化股份:公司将综合考虑股东利益及公司发展战略需要,制定合理的...

公司将综合考虑股东利益及公司发展战略需要,制定合理的分红方案。感谢您的关注。投资者:请问截止2024年2月8日收盘公司最新股东人数是多少?谢谢壶化股份董秘:投资者您好,根据中登公司的统计数据,截至2024年2月8日,公司股东总户数(合并普通账户和融资融券信用账户)12,981户。感谢您的关注。投资者:贵司业绩这么好!

业务革新之策:如何制定创新性的企业战略规划方案

借助市场调研、数据分析等工具,企业可以更清晰地洞察到潜在机会和风险,为战略规划提供有力支持。其次,企业战略规划方案需要有明确的愿景和使命。愿景是企业未来的理想状态,使命是企业为之努力的目标。这两者共同构成企业的核心价值观,是制定战略的基石。通过明确愿景和使命,企业可以更好地规划长远发展方向,引导员工朝着...

出海要深潜,中国手机闯关全球化有了新标杆

当时的主要策略是——以性价比打开市场规模。但在抢占销量的同时，中国手机品牌并没有占领产业链的高附加值领域。随着中国科技企业创新能力的显著提高，一些新的变化正在产生。在国内市场“高度内卷”的当下，海外市场已然成为国内手机品牌的关键增长引擎，也是国内手机品牌站上全球产业链顶端的巨大机遇。毕竟在竞争最激烈...

中国企业需要中国方案,东极赢得多家百亿及千亿级客户青睐

在一次采访中，王博老师提到为飞鹤定位的初心：“中国市场一定会由中国企业来主导，未来商业是民族品牌的天下，这是每个企业家必须高度重视的历史大趋势(www.e993.com)2024年10月31日。作为泱泱大国，中国奶粉怎么可能由外资品牌来主导！”在大国崛起时代，东极也一直呼吁有雄心的企业家，要将打造民族品牌作为核心的战略定位，由此才能最大程度汇拢竞争...

助力宝鸡擀面皮产业高质量发展!市场监管部门重磅出台21条措施

16.推进擀面皮产业链质量提升培训基地建设,组织擀面皮生产企业,交叉学习质量安全管控、品牌建设等先进经验,解决发展短板弱项。17.建立大企业质量安全专家到中小企业兼职指导工作机制,推动产业链人才共享公用。八、实施品牌培育战略鼓励企业制定品牌长期发展规划,深化品牌设计、市场推广、品牌维护等能力建设。

权威解读|企业如何合理制定年度经营计划方案?9个步骤|5个关键点

市场分析是企业制定年度经营计划的重要环节。企业应对市场趋势、竞争对手、客户需求等因素进行分析,以便更好地把握市场机会和客同户时需,求企。业应根据市场分析结果调整产品或服务策略,以适应市场需求。3、制定战略根据市场分析和目标,企业应制定相应的战略,包括市场定位、产品定位、营销战策略略应、具渠有道针策对...

英搏尔获1家机构调研:公司已达成与吉利、上汽通用五菱、江淮...

问:公司有没有制定过人才发展战略?答:为了实现公司“2025发展战略”目标,公司将大力引进具有国际视野的技术专家及管理人才。同时,加快推进内部人才的培养和发展,完善英搏尔基础培训体系。公司也将持续完善绩效体系,保证人岗匹配的同时,员工能够在合适的岗位上发挥潜能;持续建立有吸引力的薪酬分配和激励机制,通过股票...

六西格玛虽然很难,但看完这篇“吹吹牛”足够了!(附详解资料...

3、一种提高企业竞争力的战略6σ强调的是持续改进,企业需要不断改变(改进与创新),通过一个不断完善的改进圈,最终使企业达到完美。6σ是以客户导向,它的理念要求企业的改善项目必须来自于客户端的反馈,并且与企业的经营战略紧密结合,同时,要通过统计数据来发现客户最关心的问题并去改善。