应对医院薪酬绩效改革:三明医改与 7 日定向培训的协同作用

第二天:绩效改革方案构建依据评估结果,培训团队将为医院定制绩效改革方案。重点在于构建与医院发展阶段相适配的绩效分配模式,通过细化考核指标增强绩效分配的透明度与公平性,并且保证改革遵循国家政策的指导原则,特别是三明医改的核心要求。第三天:薪酬激励机制完善在绩效改革的基础上,对薪酬激励机制进行优化设计。针对医...

卫健委:提高医务人员固定收入占比,探索内部绩效分配由负向考核...

探索内部绩效分配由负向考核扣罚向正向激励引导模式转变,按照“以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现”原则,调整优化薪酬结构,提高医务人员固定收入占比,科学开展内部绩效考核分配,推动医疗机构不同科室、不同岗位薪酬更加合理。加强编制管理,做好公立医院编制的科学分配和动态调整,进一步激活公立医院发展动力。(责任...

医护绩效考评或迎新变化!医疗大省发布重要任务:调整编制、年薪制...

其中,《方案》明确:完善薪酬制度,建立编制动态调整机制。探索内部绩效分配由负向考核扣罚向正向激励引导模式转变,按照“以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现”原则,调整优化薪酬结构,提高医务人员固定收入占比,科学开展内部绩效考核分配,推动医疗机构不同科室、不同岗位薪酬更加合理。一、实施健康优先发展战略,...

事关公立医院人事薪酬制度改革!卫健委发文,明确27项医改重点任务

深化公立医院薪酬制度改革,探索实行年薪制、协议工资、项目工资制等灵活多样的分配方式,建立符合医疗行业特点的薪酬制度。合理核定专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构绩效工资总量和水平,完善并落实基层符合条件的高层次人才绩效分配激励政策和乡村医生待遇。到2025年,公立医院医务人员薪酬中固定部分比例适度提高、公共卫生科室...

DRG/DIP分组方案升级影响几何?

规范实施提升改革质效我国医保制度建设进入新时期,承载新任务,要上新台阶,面临诸多挑战。各地在落实DRG付费2.0版分组方案和DIP付费2.0版病种库的同时,还要注重技术规范及重点环节的配套实施。一是要科学落实关键政策,保障区域总额预算的科学与稳定、病种组合与病种库的效率与稳定、分值(点值)的精准与稳定、支付率(结算...

2023年度中共绵阳市委目标绩效管理办公室部门决算

1.深入贯彻党中央和省委、市委关于目标绩效管理、督促检查等工作决策部署,负责对贯彻落实情况进行督促检查(www.e993.com)2024年11月8日。2.负责省委、省政府下达的目标任务指标的分解、落实、督查、考核工作。3.负责统筹规范和组织实施全市督查检查考核工作,分析研究督促检查考核工作中出现的新问题、新情况,提出加强、改进、完善目标绩效管理和督促...

国家卫健委:压缩后勤科室人员规模,医技科室奖金大幅增长可期

随着绩效改革的深入进行，薪酬分配中的不公平现象越来越明显。许多医院出现了这样一种现象：医务人员的工资并没有随工作量的增加而上涨，反而有所下降。与此形成鲜明对比的是，后勤人员的工资却在稳步上升这种不公现象在全国各地的医院普遍存在。创收科室本应是绩效分配中的主力军，但在新的绩效分配方案出台后，许多...

医疗:医院绩效管理系统

02绩效考核随着医疗改革工作的全面开展及纵深推进,医保支付政策的持续调整,完善医院分配制度,推进医院绩效改革也势在必行。建立适应医疗行业特点的公立医院薪酬制度,以增加知识价值为导向进行分配,着力体现医务人员技术劳务价值,优化公立医院薪酬结构,要结合不同公立医院的功能定位和医、护、技、药、管等不同岗位职责要...

医保支付方式改革三年行动收官之年,2.0版DRG分组方案将“出炉”

DRG/DIP改革的出发点和落脚点在于“建立医保对医疗机构管用高效的支付管理和激励约束机制”——在医保基金总量控制前提下,提升基金使用效率,倒逼医疗机构提质、控费、增效。自2019年试点以来,改革已初显成效。但与此同时,医疗机构对于“改革加大部分科室亏损”,医生对于“专家变成会计师”“绩效分配不公”,患者对于“医院...

惠州市第一妇幼保健院定岗定编与行政职能科室绩效管理方案设计...

惠州市第一妇幼保健院定岗定编与行政职能科室绩效管理方案设计项目招标项目的潜在投标人应在供应商应登入中易电子交易平台(httpcotenders),点击网站右上方“注册”进入系统注册,注册通过后(已注册的无需重复注册)选择本项目的公告获取招标文件获取招标文件,并于2024年02月06日09点30分(北京时间)前递交...