郎酒巨变丨酒业家深度
事实上,深度剖析郎酒的发展,不难发现无论是产品结构优化下不同价格带产品的发力、让经销商有钱赚的郎酒式厂商关系、持续扩产的产能远见,亦或是其极致“三品”理念与健康的人才生态,都在潜移默化中推动着郎酒从量变走向质变,也正是在多板块的共同推力下,才有了郎酒的逆势突围。可预料的是,这轮周期后,完成...
探秘郎酒如何打造“品牌势能”
2002年,郎酒经过改制成为民营企业,彼时的郎酒年销售额不足3亿元,债台高筑濒临破产。现任郎酒董事长的汪俊林先生接手郎酒,以企业家的眼界和魄力,对郎酒进行了全面的变革。1在产品端,郎酒实行“一树三花”策略,即产品覆盖酱香、浓酱兼香、浓香三种香型,这一策略曾引起行业震动。2在具体产品上,汪俊林打造出...
郎酒开展名酒进名企:网传有企业家商务宴请为客人准备茅台,自己则...
不难看出,“走出去”是围绕重度用户、核心用户的“冷启动”,是获客策略,而“请进来”是实现品牌深度体验的粉丝运营和内容营销……郎酒打造“品牌势能”的方式多种多样,路径非常清晰,但回顾其为之所付出的物力与精力,从获客创新到深度用户运营,都经历了长期高强度的投入,“品牌势能”可谓来之不易。3.升级“庄园...
3亿到200亿 郎酒“品牌势能”凭什么?
不难看出,“走出去”是围绕重度用户、核心用户的“冷启动”,是获客策略,而“请进来”是实现品牌深度体验的粉丝运营和内容营销……郎酒打造“品牌势能”的方式多种多样,路径非常清晰,但回顾其为之所付出的物力与精力,从获客创新到深度用户运营,都经历了长期高强度的投入,“品牌势能”可谓来之不易。3.升级“庄园...
中国白酒首富,杀向茅台腹地
在彼时更新的招股书中,郎酒坦承了涉及改制问题的4处重点“瑕疵”,主要包括产权转让审批程序、办理资产评估核准手续、久盛投资40%股权转让审批程序以及取得“郎”牌商标所有权等。比如古蔺政府将郎酒集团全部资产转让给宝光集团,修改后的产权变动方案将泸州市政府这一审批环节遗漏;古蔺国资将持有久盛投资另外40%股权转让...
郎酒:没有茅台命,做了茅台梦
2002年郎酒进行改制,通过“一树三花、群狼战术”策略实现业绩的快速发展,2010年郎酒收入规模破百亿,2011年郎酒收入规模达110亿元,随着行业进入深度调整,郎酒收入规模出现收缩(www.e993.com)2024年9月19日。到2020年公司收入约93.37亿元,尚未回到2011年时的水平。与业绩一同波折的还有郎酒持续十余年的上市经历。
郎酒IPO背后:扩产能、缓销售 “快慢”之间高端野心不减
自身的商业才华、地方政府的看重和已经完成的原始积累,让汪俊林介入郎酒改制一事并不出人意料。2001年,原本发展稳健的郎酒突然收入大跌。汪俊林曾对外表示,“郎酒改制的直接导火索是其改制前经营状况的低迷下滑,2001年,郎酒销售额不到3亿元,装水卖都会亏,日子相当难过”。彼时,当地政府认为郎酒的病症归根结底...
中国白酒·澎湃十年:郎酒时刻 (2011-2020)
让历史告诉未来,回顾过往的澎湃十年,以更好姿态启序酒业新章,华糖云商、糖烟酒周刊、酒说及食业头条联合发起“致敬中国酒业十年”系列活动和专题报道。9月18日正式开启澎湃十年酒企深度报道,此为第五篇——《郎酒时刻》。某种意义上说,郎酒股份是中国白酒2011-2020年独一无二的生动样本。
“狠人”汪俊林和“时运不济”的郎酒股份
据媒体报道,按照彼时郎酒改制时提出的对赌协议,郎酒需要做到120亿元才能够百分之百持有郎酒商标。这或许能对郎酒“急速扩张”的行为解释一二。目前来看,郎酒的上市仍不容乐观。一方面,疫情对业绩的影响犹未可知,频繁涨价短期提振业绩,但渠道管理和价格体系混乱等后遗症正逐渐显露。另一方面,排队上市的竞争者也不少,郎...
头狼效应将形成、酱酒进入“深度全国化”阶段!酱酒未来10年的机会...
趋势二、从市场布局看,中国酱酒进入“深度全国化”圈地阶段酱酒成熟省份更成熟,活跃省份更活跃,发展省份快扩容。酱香品类消费的大本营省份还是贵州,全国级别的核心小盘区域主要是粤豫鲁京川苏等12个酱酒消费大省,全国化的大盘区域碎片化。大本营市场出现的“六朵金花”,省内开花省外香,几大品牌在省外核心小盘区域已经...