护士二次绩效分配 你们是按什么系数分的?这里有六套方案

1、护理部层面——科室绩效(经济管理处+护理部考核)工作量奖金权重60分;效益奖金权重30分;质量奖金权重10分科室奖金=院平均总数×科室系数×0.6+科室绩效×0.3+质量×0.12、科室层面——护士绩效(护士长考核分配)护士=人均绩效×岗位系数×资质系数×出勤天数+奖罚(1)人均绩效=科室绩效/科室护士人数(2)岗...

继「护士长套取同事绩效 25 万」审判后,科室绩效二次分配引深思!

而在二次分配中,科室绩效方案的制定,通常由科主任与护士长协商完成,科室成员参与缺失,大家对绩效考核、核算和分配原则缺少了解。部分科主任或护士长没有形成合理的考评机制、科学的绩效制度缺如、忽略工作质量等因素,只依据工作量的多少,甚至采用固定比例进行分配,导致科内绩效分配不合理,增加成员间的矛盾。科学、规范...

DRG/DIP付费下,医院绩效变革“五步曲”路径

按照现行的收支结余或RBRVS绩效核算方式,举个例子,同一病种,甲医生病种医务性收入1.5万元--绩效多得,乙医生病种医务性收入1.0万元--绩效差,甲医生多收入(多做项目)绩效就可以多得。DRG/DIP付费下,还是这个病种,甲医生病种医务性收入1.5万元,乙医生病种医务性收入1.0万元,医保预付费1.3万元,按照现行的绩效核算方式,甲...

地市级医院绩效薪酬管理破局2.0:按病种评价为主的多元智慧绩效...

据李昂介绍,实施新的绩效考核方案后,华西广安医院人员经费支出占比提高6.78个百分点,全院药占比从29.9%降到了22.1%,出院患者次均药费从2671元降到了1758元,四级手术占比从10.2%提升到了16.8%,国家三级公立医院绩效考核排名上升了144名,实现了患者与医务人员双满意。四川大学华西医院广安医院党委书记李昂薪酬绩效...

手术分级及授权管理体系的设计

手术难度纳入绩效考核,既可延伸分级管理的内涵,又可激励科室开展高难度手术,提高年轻医师的手术能力与水平。病例组合指数(case-mixindex,CMI)是评判医院诊疗疾病病例技术难度及收治疑难重症能力的重要指标,CMI指数越高,代表收治疾病的疑难危重度越高。2021年医院开展手术分级后,CMI值逐年提高,因此可借鉴病例组合指数(CMI...

收藏丨等级医院评审现场考核500问(问科室主任、问护士长/护士、问...

查看护理部监管记录,问:有没有和绩效挂钩?问是否知晓医院绩效分配方案?查看绩效管理,是否了解自己绩效?公开方式?个人签字确认?查看科内绩效分配方案?问:今年医院重大事件?重大项目员工如何参与?员工建议如何反馈到领导那?你怎么知道你的建议被采纳?金点子有没有奖励?你有没有提什么意见?

薪酬绩效改革 公立医院如何破题?

面对患者要满意、医保要控制、员工要待遇、医院要效益,怎样才能满足多方需求,是设计薪酬绩效方案的难点所在。一种共识是传统的院科两级收支结余的分配方式如今已不再适用,在国家政策导向高质量发展和价值医疗的背景下,收支结余方案实施的基础和前提都发生了变化。

如何设计临床医生奖金方案

6.制定绩效考核项目(院级考核项目、科内考核项目、医疗组内考核项目)及权重。以上是制定医生奖金方案的基本框架和内容,我们明确了奖金的来源和分配对象,这是绩效制度建立的前提和基础,需要仔细衡量并清晰定义。同时还要在项目点数设置基础上,结合重点项目,可控成本和考核结果,对奖金总额计算进行调整。可见,实操中还有...

检验人化解科内矛盾的特效技巧

(2)发放月工资、月绩效及其他补贴时各家医疗机构的工资、奖金分配制度都是按着国家的相关文件执行,即便如此,科内不同的人做同样的工作每月领到手的钱也会存在一丝差异。其主要的原因在两方面:科内管理的项目和院内考核机制。一些看的开的检验人当然不会刻意在乎这两三百块钱,但一些“打破砂锅问到底”的检验人...

医院药学部绩效核算方法探讨

但是不管怎么计算,绩效总能发下去,影响绩效公平感和满意度重要环节还有绩效水平以及科内分配。1.绩效水平绩效核算难点在于院部绩效梯队问题,基于科室绩效总量预算基础上进行KPI赋值,是医院绩效的基本流程。参考三明年薪制绩效梯队:年薪基数不再区分医院等级,全部按医务人员职称核定基本年薪:主任30万元、副主任25万元...