定岗定编定员咨询-如何有效实施和落地

通过内部调研、访谈和数据分析,识别出定岗定编中存在的主要问题。岗位设置与编制设计:根据调研结果,咨询公司制定具体的岗位设置和人员编制方案。该方案既要符合企业的长期战略目标,又要结合当前的业务需要,并且确保能落地。落地辅导:方案确定后,有专业顾问专家驻场协进行具体的落地实施,帮助企业调整人员编制,明确岗位职...

国有企业“六定”运用的方式和技巧

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪国企“六定”运用的方法和技巧定责1定责的三项内容（1）确定承担的职责根据部门、岗位种类确定职责范围，并且根据种类性质确定使用的设备、工具、工作质量和效率，确定各个部门、岗位之间的相互关系，然后根据部门、岗位的性质明确实现目标的职责。确定职责时要注意三个关系即上级...

宁夏三项制度改革激发国企新活力

在加强人事制度改革时,宁夏国资国企将压缩管理层级,鼓励集团公司扁平化管理,特别是常态化开展竞争上岗时,实现管理人员从“熬资历”向“比业绩”转变;在建立“五定”(定责定岗定编定员定薪)岗位管理体系中,按照企业用人需求与能力素质匹配原则,畅通常态化退出机制,打破国有企业员工的“铁饭碗”观念。同时,全面实施工资...

知识矩阵 | 定责、定岗、定编、定额、定员、定薪,国企“六定...

定员是在一定生产技术组织的条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按照工作任务所需的一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业劳动定员的范围是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象,具体既包括从事各类活动的一般员工,也包括各类初、中级经营管理人员、专业技术人员,乃至高层领导者。定员范围与用工...

中国原子能:构建核燃料双循环新发展格局

以核燃料产业行业定编为突破口,以“更优质的质量、更高效的管理、更幸福的员工”为导向,以“控规模、压职能、调结构”为重点,在5家企业启动新时期定责定岗定编定员,逐家审核确定机构编制和2025年定员,既确定了目标,也明确了路径。全系统一级内设机构压减17%,岗位总数压减率41%,减少管理层级,有效提升组织决策效率...

广东省人民政府国有资产监督管理委员会

制定《集团公司荣誉表彰体系管理规定》《集团公司项目制管理实施方案》,促进企业人才智力优势转化为创新优势、资源优势(www.e993.com)2024年11月27日。在下属企业探索开展工资总额周期制预算管理,持续推广工资总额向下包干、内部市场化核算、灵活用工抢单、项目制等多元化分配和用工模式,强化各部门经营意识和控本意识,从“要工资”向“挣工资”转变。

中建一局召开总部“定岗定编定员”制度宣贯及工作部署会

魏焱强调,“定岗定编定员”工作是深入贯彻落实国企劳动人事分配三项制度改革中能上能下、能进能出、能增能减的相关部署要求,依据“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的原则,基于原有制度规定以及总部实际情况,做出的符合企业实际的管理调整,旨在通过人岗匹配,进一步实现“能者上、平者让、庸者下”的竞争...

定岗定编已被颠覆:先定员、再定岗、最后定编

“三定”的逻辑顺序更应该选择先定员,再定岗,然后定编,这才是一种以终为始、结果导向的高效定岗定编策略,对组织或岗位目标的实现更是会起到事半功倍的效果。组织属性的改变使得定岗定编必须“人设化”这可以说是“先人后事”理念的延续。工业时代的定岗定编理论非常避讳“因人设岗”的大忌,...

山重建机召开“定员定编定岗定薪”工作启动会议

12月2日,山重建机“定员定编定岗定薪”工作启动会议召开,公司领导、各部门负责人参加会议,山重建机副总经理朱晴主持会议。“定员定编定岗定薪”是公司人事制度改革的重大举措,目的是为实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,建立和完善人力资源管理体系,优化人力资源配置,使薪酬制度更加科学化、合理化。会上,管理...

减员还是增效——如何科学定岗定编

定岗定编既要考虑最小人工成本,又要保证企业运营效率,二者必须找到一个平衡点。责权利能四维定岗模型该模型从岗位职责、权力、利益和能力四个维度来分析岗位,最终决定定岗方案,四个维度中职责和权力是主维度,而利益和能力则是两项有关键影响的权变维度。