拼决心、抢时间、干实事,武汉城投停车场公司2024年度劳动竞赛启动...
今年3月发布《城投停车场公司劳动和技能竞赛方案的通知》以来,公司领导及各部门高度重视、积极响应。运营事业二部根据年度目标任务,率先制定了绩效考核方案和劳动竞赛细则,实施年度对标管理和经营指标分析,彰显以“赛”促“绩”的决心。武汉城投停车场公司在二七分中心召开2024年度劳动竞赛动员会。武汉城投停车场公司党...
毕马威:深化国资国企改革实践之重组整合推进城投平台布局优化和...
在方案实施保障层面,毕马威团队主要开展了三方面的工作。首先,毕马威团队针对重组方案实施后集团及各板块的资产与负债情况进行了全面分析与汇总,主要包括集团总部股权与资产调整对于集团总部资产规模的影响、各业务板块资产规模与净资产变动情况等。其次,针对集团及各子公司的绩效考核制度、激励体系及职业经理人机制等内容...
《深化国资国企改革实践》系列——14篇:重组整合推进城投平台布局...
方案实施阶段:基于顶层设计方案开展集团资产整合与划转,对各级子公司进行股权整合,以全面理顺子公司股权关系和交叉持股情况,对于方案实施可能出现的问题做出风险提示,就风险防范措施提出建议;方案实施保障:对重组整合后各板块的资产和负债情况进行汇总,为集团制定、分解财务目标打下基础;完善集团及各子公司的绩效考核制度、...
城投党建品牌创建方案,城投一支部一品牌创建方案
双培养机制:实施“把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干”的双培养机制,既提升党员的业务能力,也增强团队的整体战斗力。绩效考核联动:将党建工作成效纳入个人和部门绩效考核,通过量化指标评价党员作用发挥情况,激励党员主动作为,提升组织效能。创新驱动,赋能城市发展:创新驱动是城投公司适应新发展阶段、构建新发...
吉林省:推动客运站与公路客运、公交、轨道交通、交投、城投等并购...
吉林省人民政府网消息,吉林省政府办公厅印发《汽车客运站高质量转型发展实施方案》。其中提出,打造客运站综合服务平台。推动客运站与公路客运、公交、轨道交通、交投、城投等并购重组,资产优化整合,实现一体化运营,提高运营服务水平和抗风险能力。支持与旅行社、景区等主体合作,增加旅游集散中心功能,提供旅游票务预订、信息...
2024年城投的方向,定了!
自2022年党的“二十大”报告提出“深化国资国企改革,提升企业核心竞争力”,首次提出国企改革深化要求,国企改革新方向是提升核心竞争力,到2022年中央经济工作会议习近平总书记讲话中首次提出国企增强核心功能,正式部署谋划新一轮深化国有企业改革行动方案,中央历经多次重要会议,逐步明确了新一轮国企改革深化提升行动的主要内...
这家城投,给兄弟单位打了个样
相对民企,城投人员队伍相对稳定,有的甚至只要求对方按部就班做好本职工作就好,不求出彩,但不要出错。这也导致部分在体制沉浸多年的老员工,缺乏创新和进步的动力。同时,城投由于受到体制制约、绩效考核体系设计不全面等多方面因素影响,导致其薪酬方面还存在平均主义思想,薪酬分配上缺乏公平性和正向激励,影响员工工作积...
赣州城投集团:持续推进精神文明建设
赣州城投集团强化组织领导,成立了集团精神文明建设领导小组。不断完善文明实践、文明培育、文明创建与党建及业务齐抓共管的工作机制,定期召开专题会议研究推动,强化与绩效考核、奖优评先挂钩的管理落实。做好三项重点工作,让文明之风拂润人心。大力助推乡村振兴。选派2名中层管理人员和6名员工组建2支驻村工作队,结对帮...
湖南日报|且以提升筑未来——看益阳城投集团如何以“三项行动...
同时,集团强化督导,深入开展“深化管理与作风建设年”活动和“严纪律、严规矩、严作风、严细节”专项行动,明确任务,压实责任,锤炼作风,凝聚合力;不断完善薪酬管理和绩效考核,创新激励机制,提升内生动力;驰而不息纠治“四风”,强化监督执纪问责,打造“互联网+清廉城投”平台,浸润廉洁新风,为益阳城投集团高...
城投债风险与化解之道 | 把脉中国经济
(三)强化监管,将城投债的增减纳入政府绩效考核评价没有责任追究的制度更像个道德规范,无法实现硬约束。建立城投债应急处置机制和考核问责机制,压实地方属地责任、部门监管责任和企业主体责任,把城投债“举借债务”“债务化解”作为政府政绩考核的一项重要指标,并将债务审计列入党政主要领导干部经济责任审计,将债务管理列入...