爱乐达:关于第四届董事、监事、高级管理人员薪酬及津贴方案的公告

2、在公司担任具体职务的监事,公司按照其资历、所任岗位职责及公司对应该岗位的薪酬及绩效考核奖励标准,根据公司相关薪酬与绩效考核管理制度的规定发放。(三)高级管理人员薪酬方案公司高级管理人员按照其在公司担任的具体管理职务,结合公司现行的薪酬制度、实际经营业绩、个人绩效责任目标完成情况领取薪酬,薪酬根据公司相关...

天龙集团:高级管理人员薪酬与绩效考核方案(2024年7月修订)

1、公司董事会下设薪酬与考核委员会作为高级管理人员的薪酬及绩效考核管理机构,并对薪酬与绩效考核方案执行情况进行监督。2、公司管理层每年年初根据市场情况制定年度目标净利润,经董事长批准后,与考核对象签订考核目标,报薪酬与考核委员会。3、年度结束后,结合经审计的公司业绩完成情况及考核对象考核目标达成情况,经...

薪酬绩效咨询机构:如何设计公司薪酬与绩效考核方案

5.制定个性化发展计划,拓展员工技能基于绩效评估结果,制定个性化的发展计划。这包括提供培训和发展机会,帮助员工不断提升技能和能力。一个好的薪酬与绩效考核方案不仅激发员工表现,更关注其职业发展,从而提高员工的整体素质。6.持续改进,适应企业发展最后,方案的定期审查和改进是至关重要的。公司薪酬与绩效考核方案...

泛微·聚才林-制造企业人事管理方案:招聘.考勤.薪酬.培训一体化

建立员工、班组长绩效分数,绩效金额,供薪资核算取值用。3)自动发起绩效考核根据不同的岗位自动推送月度绩效考核,根据人员信息自动获取本季度考核明细,根据绩效指标自动获取绩效考核目标审核人和结果评分人,同时相关考评人仅能考核其对应考核指标。4)考核结果跟踪为人事专员提供考核提交情况跟踪界面,考核评定台账,生成考...

...董事、监事和高级管理人员2023年度薪酬情况及2024年度薪酬方案

在公司任职的高级管理人员根据其在公司担任的具体职务,按公司相关薪酬与绩效考核管理制度领取薪酬。三、审议程序(一)《董事2023年度薪酬情况和2024年度薪酬方案》公司副董事长宋睿先生、董事张光喜先生和王生兵先生兼任公司高级管理人员,其作为高级管理人员在公司领取薪酬,而不再作为董事领取董事报酬,本次审议的董事薪酬...

企业薪酬管理难题:成本控制与激励并重如何实现?

2、员工激励与满意度:薪酬是员工工作动机的重要组成部分,因此薪酬管理的目标之一是设计具有竞争力的薪酬方案,以吸引和留住优秀人才(www.e993.com)2024年11月27日。通过提供具有吸引力的薪酬包,包括基本工资、奖金、福利等,激励员工努力工作,提高工作绩效,并增强员工的满意度和忠诚度。3、公平性与透明度:确保薪酬体系的公平性和透明度是薪酬管理的关...

第四代绩效方案:以预算为基础,DRG/DIP工作量为依据

优化医院绩效工资分配激励机制和考核机制,深化基于大数据的病种分值管理,按照国家、省、市相关医改文件和医保支付方式,建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的医院经营机制和激励机制,向临床一线岗位倾斜,体现多劳多得,优绩优酬,充分调动职工工作积极性、主动性和创造性,提升医院的经营能力,促进医院持续、健康...

湘潭电化:高级管理人员薪酬与考核管理办法(2024年8月修订)

(一)组织拟定经理层薪酬与绩效考核相关制度及方案;(二)组织开展经理层绩效考核,并向董事会提出考核结果建议和薪酬兑现建议方案;(三)对经理层薪酬与绩效考核管理相关制度执行情况进行监督。第七条公司董事会工作部负责薪酬与考核委员会会议组织和日常工作联络。公司组织人事部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行...

薪酬调整机制:定期调整,保持竞争力

6、制定薪酬调整方案:根据绩效评估结果,制定薪酬调整方案。薪酬调整应该与员工的绩效表现挂钩,以激励员工继续努力。同时,薪酬调整方案也应该考虑到公司的整体薪酬策略和市场薪酬水平。7、定期审查和改进:定期审查绩效评估体系和薪酬调整机制,根据员工的反馈和市场变化进行调整和改进。确保绩效评估体系和薪酬调整机制始终...

督导标准化手册:督导岗位职责编写与督导每日工作流程巡店方法门店...

第三章:督导标准化工作内容及流程1、督导标准化工作流程图2、督导辅导的作业流程3、督导巡店作业流程图4、案例:运营督导巡店作业流程5、例行督导工作的流程6、秘密顾客督导流程7、影子顾客作业流程8、督导巡店工作流程9、驻店督导每日工作流程...