绩效强制分布的5大挑战及应对方法

一般的解决方案分两步:第一,在每一轮绩效考核前,对所有作为考核人的部门负责人充分培训,让他们掌握公司绩效考核的流程、原则,尽量拉齐所有考核人的考核尺度。第二,对跨部门结果进行校准。具体流程是:第一轮,由部门负责人先考核各自员工的绩效结果;第二轮,仅部门负责人在一起就所有绩效结果进行跨部门校准。这种校...

【HR赋能】怎样做才能成为一名成功的HRBP

多参加业务部门的会议,跟着业务人员去拜访客户,多和业务人员聊聊天,多问一些业务上的问题,通过高频次的接触,深入了解业务运作模式、业务流程、产品特性、客户属性等,理解业务背后的商业逻辑,分析业务开展的难点、痛点,从人力资源专业的角度,提出针对性的解决方案。如从绩效考核的角度,帮助业务部门重新规划绩效目标的分解,...

【1524期HR头条岗】招聘经理/薪酬绩效专员/HRBP-中能坤宇能源控股...

4.制定并推行绩效管理体系,协助业务部门设定KPI指标,开展绩效考核与反馈,引导员工改进绩效,提升整体业绩表现;5.管理和处理业务部门内部员工关系问题,通过有效的沟通机制,预防和解决劳动争议,营造和谐稳定的工作氛围;6.参与企业文化建设活动,推动公司文化在业务部门的落地生根,提高员工凝聚力和归属感。任职要求:...

为什么说“全面绩效”是企业管理的必选项?

多渠道"的运营模式,HRBP每个月收集各部门考核数据是一个庞大的工程,而引入i人事7.0系统后,HRBP能够在系统中直观看到各部门实时的绩效考核进展,与业务部门共同商讨业绩提升方法;而对员工而言,每位员工都能在系统中实时查看自己的绩效得分,让自己的工作更有目标感,进而针对性地完善自己的绩效表现。

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当我们走向局用交换机之后就开始需要技术服务、技术维护、方案讲解等。但我们知道当时的一个背景,考核方式非常简单,办事处主任需要完成一个亿的销售额,你不用去管我怎么完成的或完成哪个业务,我完成就可以了,也就是说公司的战略思想贯穿不下去。而市场部干部大辞职的同时启动和推行了绩效管理,把整个战略思想通过指标...

人事部动态指标计算.xlsx

套表一:人力资源管理工具--绩效考核本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度,本表为基础数据表(www.e993.com)2024年11月17日。分析内容包括两部分:各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点:图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。

深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司 关于举行2023年度网上业绩...

10、以7票同意,0票反对,0票弃权的表决结果审议通过了《关于2024年度公司高级管理人员薪酬方案的议案》经审议,董事会认为:2024年度高管薪酬方案是根据权责利相结合的原则,结合公司经营情况、发展水平等实际情况及行业、地区薪资水平拟定的。公司可根据内部绩效考核情况调整前述薪酬具体发放金额。总经理邱醒亚先生同时任...

i人事HR SaaS助力中国HRBP实现“业人一体,业务为本”

需要基于痛点更新绩效考核激励方案，或者优化人才盘点，而仅仅通过团建提高士气这种是远远不够的。朱德权表示，随着HRBP的角色现在越来越宽，职能也是越来越重，对组织的、业务的理解和管理要求也是更加要准确，更加要深刻，要有深度。由于数字化对HR管理都要基于数据，智能化的HRSaaS系统就应运而生。i人事自2015年度...

入职即巅峰?关于字节跳动360绩效考核,pick一下?

8、绩效考核结果沟通,HRBP和直属LD都是有经过专业话术来应对,比如“接下来半年好好干,公司会看到”之类这样PUA的话术,然后接下来半年你就会被不停穿小鞋,被迫转岗或离职。这就是为什么脉脉上那么多弟弟在说字节“入职即巅峰”的原因。劝你练好内功,不要把希望放在绩效考核上,毕竟这种事情人为因素太多。

三支柱和HRBP落地正确姿势是什么?

4、绩效管理流程变革在三支柱模式下,企业的绩效管理将实现电子化、信息化、快速化。企业的绩效管理由COE制定完善集团所有的绩效考核流程,基于HRMIS来实现。HRBP协助所在部门领导指导员工制定年度绩效考核目标,帮助部门主管及员工根据企业及部门战略目标设立适合自己的绩效目标。在绩效反馈、沟通流程中,HRBP协助部门主管与...