好的绩效管理秘决就一个:持续循环

管理者根据员工的具体职位应负的责任,将部门目标层层分解到具体责任人,并确定相应的关键绩效考核指标。常用的确定关键绩效指标的方法有KPI法、平衡计分卡法(BSC)、经济增加值法(EVA)、业务流程管理法(BPM)、标杆管理法(BM)等。管理是需要成本的,绩效管理的工具与企业的管理方式、复杂程度、精细化程度有很大的关系...

财政部出台指导意见全面深化管理会计应用

《指导意见》指出,通过5年左右的努力,管理会计指引体系进一步健全,管理会计数字化、智能化水平显著提高,管理会计理论研究和人才队伍进一步加强,管理会计咨询与技术服务市场更加规范,管理会计应用水平明显跃上新台阶;通过10年左右的努力,管理会计在大中型企业和有条件的行政事业单位得到全面应用与推广,一批单位的管理会计应用...

财政部会计司:管理会计案例索引

为了应对市场竞争环境的变化,ABC集团打破原有法人单位的组织结构边界,基于业务相关性,引入马队管理模式,每个马队设置一个马头,并以马队为管理单位作为绩效考核单元,同时,重要部门采取“一马双跨”管理形式。在马队管理模式下管理结构层次同样分为四层,分别为马队层、条线层、部门层、成员层,从上到下层层控制、层层...

管理会计案例索引(十二)

结合部门业务种类、资本规模特点,进一步分解得到关键价值驱动因素;第三步,通过关注关键绩效指标,使得加强日常管理活动更具针对性,进而使得EVA考核转化为对过程的控制,而非仅仅对结果的控制,从而实现企业对于日常

走进杭州阿里巴巴政委体系实战营|企业参观考察游学网

课题4:绩效激励??阿里绩效考核之双轨制演变阿里敏捷绩效管理之四环12步模型13:30-17:00主题分享:阿里政委之“器”:阿里政委机制落地要领课题1:阿里政委机制学习的本质:理念vs机制课题2:阿里政委机制引入和借鉴核心要领??政委机制引入准备度测试模型...

德鲁克:最好的绩效考核,不是考核而是强大的激励(建议收藏)

当然,没有考核而光做的激励,老板也不愿意(www.e993.com)2024年12月20日。因此,绩效管理应该把激励与考核协同起来,融合运行。同时做到:激励第一、考核第二。只有公司替员工着想,员工才会为事业玩命、为目标拼命。因此,老板要用好两只手,一只手懂得分钱,一只手学会建规则。分钱都为给予员工充分的激励,建规则是为了激励的公平、持续与价值。

基于共享理念与业财融合的管理会计创新应用——中国铁塔的案例研究

以预算管理为决策工具，以标杆管理和战略导向的绩效考核制度为保障，整合精细化管理、标杆管理、预算管理、绩效管理等管理工具，构建服务于价值创造的管理会计整体架构。图1中国铁塔的管理会计整体架构中国铁塔的业财融合标准化的业务流程和规范的数据标准是推动公司业财融合的重要基础。中国铁塔从公司成立开始就着重...

如何发挥标杆管理法对企业绩效的牵引作用

作为一种组织绩效牵引手段的标杆管理法又叫标杆基准法。它的实施是建立在一系列的标杆度量指标体系基础之上的。只有建立起一个重点突出,涵盖面广,内容具体的标杆度量指标体系,才能使企业沿可控的路径接近标杆对象。建立这种指标体系,有两种方法应用最为广泛:一种是与KPI(关键绩效考核指标)相结合所建立的指标体系;另一...

大数据时代企业管理会计工具的创新与应用—基于成本控制视角

(2)预算管理领域,如全面预算管理、作业预算管理;(3)成本管理领域,如目标成本管理、生命周期成本管理;(4)营运管理领域,如标杆管理、边际分析等;(5)投融资管理领域,如贴现现金流法、项目管理资本成本分析;(6)绩效管理领域,如平衡计分卡、关键指标法;...

黄淑和在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话

国家电网完善“分级管理、分类考核”模式,规范了各级企业负责人、管理部门和一线员工的绩效考核和管理。中国电建建立了“一个模型(业绩考核评价模型)、两个子体系(经营业绩考核和管理评价)、三个支点(考核兑现、企业评级和科学用人)”的考核体系,全面客观地考核各级企业负责人的经营业绩和管理水平。中国五矿、矿冶总院等...