国资委发布新政:2025年国企须全面实行绩效考核与退出机制
王宏志特别指出,需要明确界定“退出”的标准。这意味着,今后不能再以诸如违法违纪、达到退休年龄、主动辞职等理由来掩盖因绩效考核未达标而引发的“退出”。这是实实在在的严格要求!或许此刻,某些国企职员已经开始感到不安。不必惊慌,王宏志进一步强调,执行该制度时不得采取“一刀切”的方式。也就是说,不应单纯依...
改革?巨变?裁员了,央国企根本熬不到退休
由此可见,所谓的绩效考核,实质是一把套在员工脖子上的无形绳索。被它勒紧了,不是窒息,就是离开。领导们操纵考核,如同提线木偶般任意摆布员工的命运。03降本增效在国企已经是常态化了国企北分金牌销售小周,曾经出手就是百万大单。如今,小周的日子却不好过了。先是客户流失,业绩下滑,又遭遇裁员,收入骤减。
明年国企必须推行末位调整和不胜任推出制度,将会带来哪些影响?
在国企里,一般会有绩效考核,根据不同的岗位和职级会有不同的考核要求,在普遍推行末等调整和不胜任退出制度之前,这种考核主要影响的是能否升职和奖金的多少。对于淘汰这种情况比较少见,大部分只要不违法都不会主动辞退。所以,从理论上讲,只要硬待还是能待得下去。如果推行推行末等调整和不胜任退出制度,可能会在...
方案丨央国企科研项目管理解决方案
痛点:完善的绩效激励评价机制、创新创意的反馈通道以及知识产权化的加速都是人才管理中面临的挑战。解决方案:九思软件的平台提供了先进的人才管理模块,涵盖了绩效评价、激励机制和知识产权管理等功能。通过平台,央国企能够建立科学的绩效考核体系,并完善创新创意的反馈通道,加速知识产权的申请和保护,推动人才资源的有效利用。
2023年度部门整体支出绩效自评报告
出台了《深化国有企业公司治理示范企业创建活动实施方案》,各企业制定了相应的实施方案,共计梳理问题55条,目前已全部整改到位,并向省国资委董事会工作处报送了典型经验报告。聚焦“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”,深化三项制度改革,优化企业负责人考核评价体系,全面推开全员绩效考核和薪酬分配制度改革,...
...丨区国资委:深化改革、提升质效,奋力书写国资国企高质量发展答卷
国资布局不断优化(www.e993.com)2024年10月21日。制定出口加工区公司升级为综合保税区公司改革方案,新设招商发展部等部门,配备专业化招商团队,进一步做大进出口相关产业。02优化激励约束机制国资活力更加提升考核导向不断增强。坚持体现差异化、适当拉开差距原则,完成2023年度区管企业绩效考核,根据考核结果进行正向激励,并制定区管企业法定代表人...
专题丨央国企市值管理体系的构建
强调将市值管理纳入考核并将制定相关配套制度,该措施将使央国企控股上市公司在市值管理方面投入更多资源,关注公司中长期价值和市场价格表现,提升股东价值回报。市值管理是一个系统工程,目前处于探索阶段,尚未形成成熟的市值管理操作体系和标准,如何制订制度化、模块化方案对于各类企业都存在一定难点。另外,市值管理绩效考核的...
高质量发展进行时丨国企改革关键年 以改为“刃”塑造“新国企”
“陕西交控建立国企改革工作台账94项,形成改革项目、制度、预期标志性成果‘三个清单’,确保改革任务全面覆盖,并推动改革重要指标纳入年度目标考核。”陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学说。法士特成立以集团党委书记、董事长为组长的工作领导小组,整体谋划、统筹推进实施方案落实工作,同时成立工作小组定期跟进完成情况。
中国特色ESG指标及国企ESG表现研究——专题征文之二
与此同时,ESG在推动央国企高质量发展中的作用日益凸显。近年来,国资委不断建立健全ESG生态体系,于2022年3月成立社会责任局,明确提出要“抓好中央企业社会责任体系构建工作,主动适应、引领国际规则标准制定,更好推动可持续发展”,释放出积极推进企业ESG体系建设的明确信号。《提高央企控股上市公司质量工作方案》中首次明确...
狠抓层级压减 推进瘦身健体 山东全力赋能国资国企轻装上阵、提质...
强化组织调度。山东省国资委作为牵头推进单位,建立定期调度、沟通联络机制,委党委靠前指挥、统筹推进,多次组织召开党委会、企业座谈会、调度推进会,分析困难问题,研究推进举措,全面建立层级压减长效机制,防止层级反弹,实现压减工作常态化、长效化。压紧压实责任。将层级压减工作纳入省属企业高质量发展绩效考核,压实工作责任...