华为MetaERP替换的奇迹:一场软件突围战,一场质量保卫战
问题处置方案迅速形成了两派。项目组领导建议保险起见,先临时解决问题,上线成功后再择机彻底解决;财经领导认为,此举可能会留下更大的隐患,还是要一次性解决问题。双方一度僵持不下。张晓燕见状立即提议,成立两个攻坚队,给大家两个小时的时间。其中一队主导方案优化,一次性把钉子拔掉,彻底解决;另一队分析临时方案的可...
【4万字官方披露】华为突围ERP封锁全纪实_腾讯新闻
问题处置方案迅速形成了两派。项目组领导建议保险起见,先临时解决问题,上线成功后再择机彻底解决;财经领导认为,此举可能会留下更大的隐患,还是要一次性解决问题。双方一度僵持不下。张晓燕见状立即提议,成立两个攻坚队,给大家两个小时的时间。其中一队主导方案优化,一次性把钉子拔掉,彻底解决;另一队分析临时方案的可...
华为的一场大突围(下)
但常栋给他浇了第二盆冷水:“华为历史上变革项目的系统切换做过太多不平滑的事,新业务数据在新系统处理,旧业务数据在原系统中查询,给业务带来极大不便,按余额切换法,可能会让我们的业务数字化水平倒退5年。这个项目是ERP连续性项目,绝不能再做业务‘不连续’的方案,我们要挑战无感平滑切换,探索通过新方式实现数据...
华为MetaERP替换的奇迹:一场软件突围战,一场质量保卫战_手机新浪网
问题处置方案迅速形成了两派。项目组领导建议保险起见,先临时解决问题,上线成功后再择机彻底解决;财经领导认为,此举可能会留下更大的隐患,还是要一次性解决问题。双方一度僵持不下。张晓燕见状立即提议,成立两个攻坚队,给大家两个小时的时间。其中一队主导方案优化,一次性把钉子拔掉,彻底解决;另一队分析临时方案的可...
华为MetaERP替换的奇迹:一场软件突围战,一场质量保卫战
2019年6月,陶景文团队在经过多轮讨论与分析后,向公司提出了两个并行计划:A计划,保障现有系统稳定运行,并尽可能延长其生命周期,为突破封锁赢得时间,由张国斌负责;B计划,为ERP系统寻找替代方案,找到船和桥,从根本上解除威胁,由常栋负责。解决船和桥的问题,无非是两条路径,一是寻找国内厂家替代产品,二是自己开发。
与搬迁相关的税会处理
5.如因搬迁形成损失如何处理?企业搬迁收入扣除搬迁支出后为负数的,应为搬迁损失(www.e993.com)2024年10月19日。搬迁损失可在下列方法中选择其一进行税务处理:(1)在搬迁完成年度,一次性作为损失进行扣除。(2)自搬迁完成年度起分3个年度,均匀在税前扣除。上述方法由企业自行选择,但一经选定,不得改变。
企业政策性搬迁财税处理总结
企业取得的搬迁补偿款扣除转入递延收益的金额后如有结余的,应当作为资本公积处理。企业收到除上述之外的搬迁补偿款,应当按照《企业会计准则第4号——固定资产》、《企业会计准则第16号——政府补助》等会计准则进行处理。"二、会计分录(一)收到拆迁补偿款1000万...
华映科技(集团)股份有限公司关于深圳证券交易所年报问询函回复的...
3、整改方案的可行性和执行情况以上整改方案可行,公司加强执行暂未发现在建工程未及时转入固定资产的类似情况。二、内控缺失:未收到发票或未验收固定资产导致预付账款账龄较长1、对财务报告的具体影响子公司科立视预付账款账龄较长是由于激光设备厂商未提供发票,未及时转入在建工程。该项目金额1,130万元,2020年...