北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会 北京市财政局...

第一条为贯彻落实《北京国际科技创新中心建设条例》《中关村世界领先科技园区建设方案(2024—2027年)》等文件精神,进一步规范支持资金的管理和使用,促进中关村国家自主创新示范区(以下简称中关村示范区)高水平科技自立自强先行先试改革,优化创新创业生态体系,促进各类新技术、新产业、新业态、新模式在中关村示范区聚集发展,...

国家科技计划项目申报和科研平台建设运行、科研资金管理研修班

1、地方各级科技主管部门、科技园区管委会、生产力促进中心、孵化器、行业协会等单位相关负责人;承接国家重点研发计划结题审计服务会计师事务所相关人员;2、科研院所、高等院校、医院、科技型企业、新型研发机构、各类科研平台、科技咨询机构等科研管理部门、项目(课题)组、财务管理人员、审计人员、科研(财务)助理等;3...

定制化绩效管理方案:满足不同部门员工的个性化需求

通过定期与员工进行面谈、收集员工意见等方式,可以更好地了解员工的工作状况和需求,及时调整绩效管理方案,确保其实施效果。综上所述,明确不同部门员工的工作特点是定制化绩效管理方案的关键环节。通过对工作职责、技能要求、工作流程、绩效评估、激励机制以及沟通反馈等方面的深入分析,我们可以为各部门员工制定更符合其实...

《工业和信息化部主责国家重点研发计划重点专项管理实施细则...

第四条工业和信息化部负责重点专项组织实施,对重点专项实施绩效负总责,委托并指导项目管理专业机构(以下简称专业机构)做好项目管理,可根据实施需要建立跨部门协调机制。专业机构受工业和信息化部委托,承担项目申报受理、立项评审、过程管理、监督检查、综合绩效评价等具体工作,在项目管理方面向工业和信息化部直接负责。...

绩效管理,这篇文章说透了!

2.砍掉没用的绩效体系①绩效变革的目的是为了将员工聪明才智聚焦业务2008年,我们选了一个部门来做试点,目的就是干掉这个非常官僚、浪费人力成本的、弊大于利的绩效体系。员工不用再为自己加分去挖空心思无限分解kpi,管理者也没必要去纠结制衡他们的绩效指标,更没必要让刺头接受轮坐,挖空心思指派高危或陷阱任务。

研发部门的激励如何设计?

在考虑设计研发部门的激励方案之前,首先要确定企业的激励设计导向,鼓励研发人员在工作中一方面要不断创新和追求卓越,另一方面也要杜绝闭门造车,随时关注客户需求,让研发工作成果带来经济效益(www.e993.com)2024年11月29日。其次,有效的研发激励设计还应该能够鼓励研发人员的个人职业成长。

深圳市科技创新局关于印发《深圳市重点领域研发计划管理办法》的...

第三十一条市科技行政主管部门按照市财政专项资金管理规定要求,适时开展验收后评价等绩效评价工作。第三十二条申请单位和相关责任主体违反科研诚信和承诺,存在使用虚假材料或者通过恶意串通等不正当手段意图骗取、套取、贪污、挪用专项资金;严重违反科技伦理规范和保密规定;危害国家安全、损害社会公共利益;不具备履行科技计划项...

国家国防科工局 财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的...

第八条核技术研发科研项目管理划分为规划与指南、论证与审批、年度预算与计划、组织实施、项目验收、综合绩效评价等六个阶段。第九条核技术研发科研项目要加强前期工作力度,在项目前期对技术方案、关键问题解决路径、目标设置、产研衔接等事关科研实施和成果转化的内容做好深入论证,提升项目本质质量。

【颠覆性技术】《上海市颠覆性技术创新项目管理暂行办法》(附部门...

(四)开展项目绩效跟踪管理,促进项目成果转移转化;(五)协助开展相关科技领域调研和发展战略研究;(六)组织开展项目管理、技术研发、成果转化等相关研讨、培训、科普工作;(七)建立保密工作机制,做好项目相关保密工作;(八)主动接受市科委及相关部门的监督检查。

科技部 财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》的通知...

第九条??科技部、财政部组织对重点专项实施方案进行综合论证,着力提升专项目标指标先进性、任务部署科学性、组织实施可行性、资源配置合理性,优化考核方式、配套保障和管理举措,确保专项实施风险可控。实施方案经国家科技咨询委咨询评议后,按程序报批。第十条??科技部向主责单位批复实施方案,作为重点专项任务分解、项目...