研发型企业的组织管理——矩阵式管理
弱矩阵管理:项目经理将工作需求交由技术部门,员工在技术部门带领下进行工作,同一时间内可参加部门内多个项目,直接向部门经理汇报,仅在项目需求沟通时与项目经理进行间接汇报。可理解为项目经理将工作外包给技术部门。四、强弱矩阵管理的实施原则公司可根据公司内部业务类型及组织形态进行灵活调整,但矩阵式管理实行,仍遵...
在企业管理中,专权式和民主式管理各有哪些优缺点?
(2)持续创新:民主式管理鼓励员工创新,为企业带来持续的竞争优势。通过不断创新和改进,企业能够保持领先地位并实现持续发展。综上所述,民主式管理在激发员工参与感和创新力、提高决策质量和执行效率、增强团队凝聚力和协作能力、促进员工个人成长和职业发展以及促进企业持续发展等方面都具有显著的优点。这些优点使得民主式...
中信银行股份有限公司 二〇二四年半年度报告
形成了管理高效,分工专业的组织架构体系.参照现代银行发展理论与实践,结合党建工作要求,搭建了"三会一层"公司治理架构,实现党的全面领导与公司治理有机融合,按照前台,中台,后台相分离的原则,建立起涵盖总行部门条线和分支行板块的矩阵式管理模式.本行股东大会,董事会,监事会,高级管理层等各治理主体规范运作,...
矩阵式管理更适合IP时代下的安防企业
庞大的市场规模、客户需求的多元化决定了过去的垂直管理、扁平管理等线性管理模式已经不适应进入IP时代的国内安防企业,矩阵式的企业管理模式受到越来越多的关注。矩阵式企业管理模式最早起源于IBM公司,目前惠普、华为等国际IT公司均在应用这种管理模式。矩阵式管理更加适应多产品线、多地区线的市场环境。它像地球经纬线一...
矩阵式管理何时更具优势?| 学术光华
经过一系列公式推导运算,研究者发现了以随机授权为核心的矩阵式管理凸显优势的外在环境条件。两类场景中,矩阵式管理更具优势在两类场景中,随机授权比确定授权更能激发企业成员沟通的动力,提升沟通质量,最终提升企业绩效。第一类场景是必须兼顾每个项目的独特需求与不同项目之间协调的需求。兼顾意味着权衡两种需求。此...
为矩阵式管理正名:它能防范不确定性
正是由于矩阵式管理模式在现实中成败兼有的复杂性,翁翕和李四光教授认为,需要一个全面的模型框架来研究矩阵组织中权力的不确定性如何影响组织的整体绩效,并探寻在何种情形下,权力边界模糊比清晰的授权更能激发企业的活力(www.e993.com)2024年10月19日。权力分配的不确定性:是精心设计,还是不得已而为之?
矩阵式管理结构在大型机场运行管理中的应用
这种管理结构还具有较大的灵活性,可以随时转化为值班团队化管理模式或者业务模块化管理模式(即项目组管理)。机场运行指挥部门矩阵式管理结构中的项目管理方式与其他行业企业有所差异。其他行业企业矩阵式结构中的项目组一般情况下都是临时性,根据项目管理需要从各部门抽调人员,临时组建项目团队,在项目完成后就解散了;但...
岳阳市文化产业信息网络平台建设方案
为贯彻落实中央和省委省政府有关文件精神,充分发挥项目建设的引领带动作用,进一步加强对全市文化产业项目和文化企业的跟踪服务,全面促进我市文化产业发展,根据市委宣传部要求,我局拟建设岳阳市文化产业信息网络平台管理系统。该平台旨在建立一个高效、安全、便捷的文化产业信息管理服务系统,实现对全市文化企业和文化项目的...
【中信新三板】利尔达(832149)新三板公司投资价值分析报告—国内...
(2)管理&生产,核心管理团队方面,公司总经理丁毓麟为原德州仪器亚太区副总裁,公司从事生产&制造业务的先芯科技负责人原供职富士康,同时公司在内部积极推行扁平化、矩阵式管理。(3)技术研发,公司历年研发费用投入基本保持在6000万左右,远高于国内同规模的模组厂商。
施工项目管理:矩阵式管理组织特征
施工项目管理:矩阵式管理组织特征项目组织机构的职能部门和企业的职能部门相对应,多个项目与企业职能部门结合成矩阵形状的组织机构。智能原则与对象原则相结合,既发挥项目组织的横向优势,又发挥智能部门的纵向优势。企业职能部门是永久性的,项目管理组织机构是临时的。职能部门负责人对参与项目管理班子的成员有调动、考察...