多域作战环境下的军事决策过程
这个过程中的理性逻辑是“有限的”,因为参谋人员和决策者在为一项决策构建备选方案时,无法获得所有相关信息。此外,时间和OE内的其他行为者造成了额外的摩擦和限制,所以行动本质上并不完全理性。换句话说,军事指挥官必须在只有部分信息的情况下做出决策。MDMP由七个步骤组成。每个步骤都包含一系列的过程或子步骤。每个...
彼得·德鲁克:“正确答案”从来不是管理者决策的核心
第二,异议本身就能提供决策的替代方案。当决策被证明是错的,原因要么是决策从一开始就是错的,要么是环境发生了变化。如果决策者在决策过程中备有替代方案,那么就有了退而求其次的依靠,以及经过研究和深思熟虑的补救措施。第三,异议能够激发想象力。想象力需要不断被挑战和刺激,否则就会处于休眠状态。异议就是...
管理者需要具备决策技术
与之不同,战术决策则是企业在实现战略经营目标、经营方向、经营规划等战略决策过程中,对具体经营问题、管理问题、业务、技术问题的决策。在企业经营和管理的决策中,无论是战略决策还是战术决策,都是为了实现某种目标而进行的。如果企业决策是为了达到同一目标而在多种备选方案中选定一个最优方案,那么这类决策问题便...
从拍脑袋下决定到科学做选择——决策树模型
百度百科对于决策树的定义如下:“决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法。”由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干,故称决策树复旦大学郁文教授给过一个更加学术的定义:“决策树用图形表示决策过程的连续性,展示随着时间的推移将发生的自然或逻...
经济学智慧照亮产品之路:归纳曼昆十大经济原理在实战中的运用
建立常态化的用户反馈与市场数据追踪机制,灵活调整资源配置策略,以紧跟市场脉搏,最大限度地提高资源利用效率,确保产品始终走在时代前沿,引领市场需求。原理二:选择的内在权衡——成本与机会成本在决策中的权重影响在面对复杂的决策过程时,成本与机会成本构成了决策者不可或缺的经济分析基石,它们共同塑造了我们在资源受...
去中心化在组织治理中的新词旧解
4.3低效决策和分散共识通常情况下,“x个人基于y个因素从z种方案中选择一种”问题可用多属性群决策求解,该方法常见于多位专家打分评估(www.e993.com)2024年7月8日。DAO的决策者并非专家,而是所有人基于所有信息共同决策。DAO面临的是“300个闺蜜基于80个因素在40个餐馆中选择一家”,DAO的决策低效。
人工智能的决策替代与社会缓冲——以X智能电厂为例
(一)人工智能行动者:从重复劳动替代到决策替代在机器替代劳动的历史中,非人工智能的机器往往替代的是相对简单、重复和程序化的劳动,潜在的替代对象是相对底层的工人(余玲铮等,2021)。即使在人工智能技术迅速发展后,仍有学者认为人工智能替代的工作也以具有重复性、程序性的工作为主,而那些具有创造力和自主决策能力的...
领导力要素之一:决断力
”比授权型决策更进一步的是纯粹的共识型决策,这种决策是在领导者的协调下由团队做出的。在纯粹的共识方式中,决策出自团队。个获得“广泛认同”的方案。领导者的能力主要体现在提出问题、进行观察、提供看法、促进决策的形成等方面。有效的共识型领导者会适时引导团队做出决断——他们既不会提前终止决策的形成过程,也...
市场调研的六大步骤和注意事项:你做对了吗
市场调研的第六步是撰写和呈现调研报告,即通过整理和组织调研结果,向相关的利益相关者或决策者报告并推荐相应的行动方案。这一步是整个市场调研过程中最终也最重要的一步,因为它直接决定了调研结果的应用和影响。如果调研报告撰写和呈现做得不好,就可能导致信息的混乱或模糊,使得调研结果无法被理解或采纳。撰写和...
宫玉振:没有人会追随软弱无能的领导
不能允许恐惧和压力带来的慌乱影响你的认知与决策,逆境中的领导者必须是坚强的领导者,必须保持情绪与心理的平衡,从而在面临巨大压力的情况下做出最佳的决策。逆境中意志力的第三个作用,是帮助领导者应对逆境突围过程中的各种内外挑战。你制订了突围计划,提出了行动方案,但一旦行动开始,就会出现各种内外压力、挑战。