做好管理者的10条法则
如果说建立强大的团队需要优秀的领导者,并且优秀的领导者一定要具有德行,那么我们可以把“领导者”定义为:发起并带领大家按照既定原则执行计划,最终达成结果的人。从CEO到其他高管、从项目负责人到最基层的具体任务负责人,不管是哪个层级的领导者,都需要激励和说服他人一起努力,朝着一个有价值的目标携手前进。想要...
组织设计的6大基本原则 - 人力资源 - 世界经理人网站
最后必须回到团队执行中,因为执行力是保障,它具备将公司战略与决策转化为实施结果的能力。没有执行一切白搭,但一定要注意是团队执行,而非个人,要有端到端的思维,瞄准共同价值,否则会出现各种断点,无法实现目标。这意味着整个团队必须具备协作能力,团队中的每个人都能相互协作打好配合形成强大的作战能力,最简单有效的...
【地评线】太阳鸟时评:学会做一个有创造力的执行者
要始终把人民群众的利益放在心中最高位置,要真正做有创造力的执行者,这既是政策制定的目的本意,也是考验和检验执行者是否具备创造性执行能力的关键所在。大道至简,实干为要。各级领导干部既要有坚定的执行力,也要有执行过程中的创造性,要学会做一个有创造力的执行者。(作者:张继)...
达朝玉|论数据处理者拒不履行重要数据安全保护义务的刑事责任...
因此,前置法的认定就必须要做到准确无误,针对重要数据,应该从《数据安全法》第52条切入探讨重要数据处理者的刑事责任。纵观整部《数据安全法》,条文当中有“追究刑事责任”表述的是第45条和第52条。但是针对重要数据处理活动,能够直接援引的条文应该是第52条。理由有二:第一,第45条无法精准描述重要数据。《数据安...
领导力决定执行力:一个强执行力的团队,领导者都具备这5大特质
同时,中层管理者必须是成员和教练,必须能够、赞美别人,必须是充电器,而不是耗电器。因此,一个优秀的中层必须具备以下执行能力:一、领悟能力,要先弄清希望你做什么,然后以此为来把握做事的方向和方法;二、指挥能力,工作的分配、协调、临场发挥,指挥的方法与语气,激发斗志和引导前进的能力等;...
打造团队执行力,做好这四个基础工作很重要
有的管理者天生具备亲和力,但是不善于管理,导致的结果是团队氛围很好,下属对领导也很喜欢,但是在实际工作中,可能缺乏章法,团队执行力较低(www.e993.com)2024年9月7日。有的团队管理者熟谙各类管理方法论,但是小肚鸡肠、精于算计,因为其自身的性格原因,可能导致团队氛围低沉。久而久之,有能力的员工可能会一个个的离开,使得团队执行能力下降。
在互联网公司怎么做管理?我总结了优秀管理者的七个特质
二、做一个正能量的「源」这个源,是说要持续散发正能量,去给团队补给,去带来正向影响。怎么理解「正能量」?我拆成这几个词:正向、积极、乐观、勇敢和稳定。可以试想这样的场景:作为一个团队管理者,你的情绪和状态会直接影响团队。当你走在工区的时候,大家会看你今天开不开心,是精神饱满红光满面,还是像没...
陈越光:我更愿意做一个幕后支持者
《公益时报》:你认为“要成为伟大的基金会,必须具备三要素的种子结构:一个伟大的愿景+科学的基金会制度设计+有伟大理想的专业人才。”可否结合敦和基金会的具体实践阐释?陈越光:作为一家非公募基金会,敦和基金会的愿景和使命是“弘扬中华文化、促进人类和谐”,这两者是一致且递进的。因为我们相信中华文化中自身包含...
作为一个管理者要知道的“五不要”
作为一个管理者首先要有承担责任的勇气,这种勇气会激发团队冒险精神,敢于在工作上做大胆创新。同时因为敢于为下属撑腰,更容易博得下属的信服和支持。能够服众,自然能够使团队拥有强大的凝聚力和战斗力,这也是强将手下无弱兵的道理。二、不要优柔寡断一个团队能创造高效的业绩离不开执行力,而作为管理者更应该是...