中国“最傻”公司:食堂每年亏200万,27年无员工患癌,活该挣钱

每年都有来自世界各地的上万人前来参观学习德胜洋楼的管理模式,其中不乏许多世界500强企业的管理者。公司管理层规模非常精简,销售人员仅有一名,但订单却从未间断,这种简单高效的管理模式也成为了外界关注的焦点,德胜洋楼的员工流失率几乎为零,招聘主要依靠内部推荐和应届毕业生。公司从不盲目扩张,而是通过稳扎稳打的方式...

“不给钱推土机就推过去”,中国“最狂”老板,真敢说!

坦白讲,说德胜洋楼像个“乌托邦”倒也并不为过,随便举几个例子便足以颠覆认知。比如,成立至今的27年里,它未发生过一起劳资纠纷事件,员工稳定率高到完全不需要进行社会招聘;比如,在35岁成职场“隐形拦路虎”的当下,他们员工的年龄几乎都在35岁以上,老板更是直言,想着淘汰35岁以上的员工,这么做人太缺德;再比如,...

如果中国多一些这样的企业家,那该多好|高尚|赵雷|德胜|洋楼|企业...

比如,德胜洋楼凭什么靠一个销售员就能让客户主动找过来,乃至于排队等待。分析下来,这要归因于其严格的质量和管理标准。在施工质量方面,德胜洋楼有一个重要方针——“质量是道德,质量是修养,质量是对客户的尊重。”所以它对产品的态度,可以用“偏执”二字来形容。比如,德胜所造的房屋中,所有拧好的螺丝钉里的...

食堂每年亏200万,27年无一员工患癌,中国最“傻”公司,学不会!

前面讲到,聂圣哲对劳动这件事本身有着特殊的情感,所以德胜洋楼明确规定,所有员工在工作时间必须满负荷工作,工作期间不能谈论与工作无关的话题,不能哼歌或者吹口哨,更不允许“磨洋工”,违者每次罚款100元。另外,所有人必须随身携带工牌、笔记本和笔。任何人接到客户提出的问题,无论是不是自己的分内事,都必须写下来,...

“巨婴症”诊断系列三:主观感受为先,客观规则模糊

德胜洋楼在管理上的影响力远超百亿级规模的大企业。“不走捷径”是这家公司的管理哲学,实现高度员工自由的背后是什么呢?公司有个程序运作中心,专职捍卫规范的执行。足够强大的管理体系下,每位员工都有自己的“信用账户”,不执行规则信用减分,帮助同事信用加分,虚假报销减分……,还有诸多环环相扣、刚柔并济的管理设...

马云:为什么你4倍工资都挖不走我的人?

德胜洋楼这是一家奇葩企业,员工流失率接近为零,下班不用打卡,报销不需要领导签字(www.e993.com)2024年12月19日。员工近千名,管理层只有13人,年营业额近8个亿,占据同行业约70%的市场,仅有一位销售专员,市场部还要经常拒绝各种单子。这是一家不大而受人尊敬的企业,把建筑工人培养成彬彬有礼的绅士,给小狗建墓碑。它被哈佛大学商学院纳入管...