数字金融为引擎 驱动高质量发展行稳致远——渤海银行数字化转型...

渤海银行有关负责人坦言:“数字化转型不是信息系统的大跃进,科技建设、数据治理最终是为了推动数字化经营的发展。”按照规划,渤海银行的数字化转型战略将依托企业级“四大工程”有序推进,即新一代分布式核心系统和柜面渠道系统、新一代信用风险管理系统、新一代综合资金业务管理系统和湖仓一体系统的建设,通过四大系统筑牢...

《中国金融》|商业银行数字化转型评价解决方案

商业银行数字化转型存在战略目标不清晰、组织架构不适应、资源配置不当等难题,科学的评价体系和管理框架能够帮助商业银行明确和细化数字化转型的战略目标,加强内部管理机制建设,完善激励约束机制,实现从战略规划制定到执行、评估、优化的全过程闭环管理,促进数字化经营服务能力提升。二是各利益相关实体达成数字化转型共识的需...

商业银行数字化转型生产要素——数据资源盘点

数字化转型的核心在于利用先进的科技手段赋能业务,特别是大数据、人工智能等技术,以提供全方位的个性化、智能化服务。商业银行的数字化转型分为四个主要阶段。1.Bank1.0时代这一阶段的银行业务形态以物理网点为基础,主要依赖大量的人工操作,无法在网点以外提供服务。2.Bank2.0时代随着ATM机等信息技术的引入...

农信机构数字化转型 须确保对关键能力的自主可控访重庆农商银行...

组织层面,数字化转型应形成统一认知,自上而下地全面推进。以重庆农商银行为例,我们成立了由董事长和行长双牵头的数字化转型领导小组,设置了数字化转型办公室,同时构建形成“一会、一总部、一公司”的金融科技组织架构,举全行之力全面推进数字化转型。其次,需要认清数字化转型不仅是系统建设,更是业技融合实现业务管理...

【趋势洞察】从《银行业数字化转型白皮书(2023)》解读研运能力建设

多维度进化数字基础设施支撑能力开展系统架构转型。互联网发展及大数据应用对算力提出更高需求,银行积极推进云计算平台建设、分布式架构转型。具体如下表2:表2银行系统架构转型建设内容从以上的建设要求来看,随着银行数字化转型和新核心建设的推进,对研运能力的要求也进一步提升,一是对云原生、分布式架构的适配支持,...

银行数字化转型20年,重塑金融服务生态

在ChatGPT推出一年多后,2024年2月16日文生视频大模型Sora问世,为银行在数字化转型过程中提供了更多的想象空间(www.e993.com)2024年11月25日。近两年虚拟数字员工纷纷入驻各大银行,在充当智能客服的同时也扮演着营销官、品牌官的角色,降低了人力成本。此外,银行业也在积极试水VR元宇宙虚拟营业厅,致力于搭建提升客户交互体验的渠道。

探析中小银行零售数字化转型路径

(二)四个落脚点。面对转型预算有限、业务需求分散、数据分析能力落后、人才吸引力弱等诸多痛点,中小银行贯彻数字化转型战略,需有四个落脚点,即需求架构中心、大数据中心、数字银行部和科技子公司。1.需求构架中心。在预算有限的情况下,中小银行一旦任由各业务部门各自为战、分散需求,往往会面临业务推进混乱、项目重复建...

【实战案例】企业数字化转型之路——“道法术器”

企业数字化转型是一个系统的过程,可以借助系统性的框架——“道法术器”,来指导和推动企业的数字化转型。它要求企业在愿景和战略、方法论、具体战术和实践以及工具和平台等方面进行全面规划和实施,帮助企业顺利实施数字化转型。借助(EasyTrack)数字化项目管理平台,则能帮助企业更加高效将数字化转型落地实施,从而实现战略...

【金融机构财报解读】数字金融实践:建设银行数字化转型助力“新...

一、理解先行:数字化转型助力“新金融”,更好服务经济发展数字经济时代,无处不在的数字化变革呼唤与之适配的数字金融服务。建行作为数字金融的积极探索者,对金融科技和数字化转型等理念有着深刻理解。2023年8月,建行董事长田国立在《大众金融——商业银行的进化之路》一书中指出:科技正在从底层基础设施跃升为顶层...

“存量时代”商业银行营销数智化转型路径探讨

三是数字化运营能力的缺失。数字化的运营体系对于有效推动银行营销转型及零售业务精细化发展至关重要,而当下诸多中小银行在推进营销数字化转型的过程中,依然存在运营能力与数字化能力不匹配、专业运营人员缺失等显著问题。近年来,商业银行借助金融科技力量,加快关键业务系统的数字化建设,持续推进业务流程数字化、智能化改造...