人力资源战略规划的两大基石(操作指南)
1.按大小分为个人层面盘点、组织层面盘点。人员层面盘点:第一,结构盘点,如性别、年龄、学历、毕业院校及专业、职级、司龄、人员总量等。第二,能力盘点,如绩效表现、能力结构、能力水平、潜力、匹配性、稳定性。组织层面盘点:盘点管理层次、管理幅度、判断权责,盘点部门,盘点流程。2.按主导部门分为关门盘点、开门...
品誉咨询——从0到1→数字化时代组织架构构建策略!_即时新闻_大众...
2、控制管理幅度原则控制幅度原则有助于管理者保持对下属的有效监督和控制,同时避免管理者因管理范围过大而无法给予足够的关注和指导。具体内容:一个管理者能够有效管理的下属人数应该有一个合理的上限。这个上限通常取决于工作的复杂性、下属的成熟度以及管理者的个人能力。3、部门化原则部门化原则有助于实现专业...
阳江哈德教育:全国2007年10月高等教育自学考试管理心理学试题
E.管理幅度35.勒温认为组织变革的过程应包括()A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.再解冻阶段E.再变革阶段三、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分)36.简述影响知觉选择性的主观因素.37.简述在群体规范形成的原因中,美国管理心理学家皮尔尼克提出的"规范分析法"的内容.38.简述参与式领导...
在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小()
在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小()A.成正比B.成反比C.组织规模越大,管理层次越多D.组织规模越大,管理层次越少E.无法判断查看答案解析正确答案A、C答案解析自考365网小编精心为广大自考学员整理的相关历年试题及答案解析,想了解相关自考试题请持续关注自考365网校。让自考更有氛围,想...
为什么说大小企业“双向奔赴”才是最好的管理?
二、小企业难学大管理相比大企业,中小企业的管理幅度与层级都比较小,能够有效执行和监管是其优势;但是,一些中小企业对于合资外资等大企业到了盲目崇拜的程度,而忽视了其员工素质、管理制度、工作流程与大中型企业的本质区别,导致企业管理“水土不服”。
管理跨度大小的相关影响因素不包括( )。
管理跨度大小的相关影响因素不包括()(www.e993.com)2024年10月21日。A.管理人员性格B.管理层次C.授权程度D.被管理者素质查看答案解析正确答案B答案解析自考365网小编精心为广大自考学员整理的相关历年试题及答案解析,想了解相关自考试题请持续关注自考365网校。让自考更有氛围,想加入自考365交流群请添加小编微信zbzikao365...
企业组织惯性对组织变革的双重作用:一个分析框架
组织惯性的研究来源于Hannan等人[6]开创的组织生态学,最初仅叫作结构惯性,指的是组织结构的难以改变性。惯性的英文表述为inertia,本是一个物理学词汇,后被借用至组织管理研究领域。有不少学者把它和中文的“惰性”一词对应起来[17,18],认为组织惯性等同于组织惰性,但实质上二者是有区别的:惰性更多地表达一种消极...
绩效管理:影响指标权重的因素及权重设计方法
(1)专家经验判定法。专家经验判定法是最简单的权重确定方法。它是管理者个人根据自己的经验和对各项绩效指标重要程度的认识,对各项绩效指标的权重进行分配。有时管理者也会召集相关人员和专家学者共同讨论,听取大家的意见,共同商定权重的大小;也可以请多个专家为每个绩效指标打分,然后取专家赋值的平均值为权重。
特训一 管理学基础知识
解析:当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系,即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应两种类型的组织结构形态,前者称为扁平式组织结构,后者则称为高耸式组织结构。对于扁平式组织结构来说,企业中的领导者控制的人员较多,信息纵向沟通快...
2021年10月自考《行政组织理论》模拟试题三
A:管理层级B:管理人数C:联系总数D:管理幅度13、日本的自由化改革,提出的时间是()(1分)A:1981年B:1986年C:1996年D:1998年14、行政组织设置原则中,进行适应性调节属于()(1分)A:系统的原则B:整体的原则C:封闭回路的原则D:权变的原则...